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LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R.

LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R. Presidente de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Sullana. Arequipa, Setiembre del 2009. Las Microfinanzas con un amplio mercado. De cuatro personas que trabajan, 3 pertenecen al segmento de microempresa.

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LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R.

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  1. LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS MICROFINANZAS EN EL PERÚ Joel Siancas R. Presidente de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Sullana. Arequipa, Setiembre del 2009

  2. Las Microfinanzas con un amplio mercado • De cuatro personas que trabajan, 3 pertenecen al segmento de microempresa. Cuadro Nº 1: Número de empleos generados, por Tipo de Microempresa. Fuente: Centro Empresarial de Desarrollo. Informativo CESDEN Nº 240108

  3. Las Microfinanzas con un amplio mercado • De 100 empresas que existen en el Perú 98 pertenecen al sector de microempresa. Pequeñas empresas 60,000 Medianas y Grandes Empresas 15,000 Total empresas : 2’384,000 No se consideran aproximadamente 2´000,000 de productores agrícolas.

  4. En tiempos de crisis Una oportunidad para entidades que atienden microfinanzas Hemos enfrentado tres crisis: Finales del ochenta, Finales de los 90, y la presente. • Empresarios de la microempresa producen y comercializan bienes “inferiores”. • Las recesiones estimulan la producción domestica, el comercio y los servicios de los sectores “informales” • Cuando se reducen los ingresos de la mayoría de la población, las familias proceden a sustituir el tipo de bienes y servicios que consume; de los bienes “superiores” a los bienes “inferiores”. Ver: R. Cermeño, “Caída del Ingreso Real, Recesión del Sector Moderno y Expansión del Sector Informal: un Enfoque Microeconómico”, en Economía, PUCP, vol. 10, no. 20, 1987; pp. 73-99.

  5. Tecnología financiera adecuadaaplicación de la metodología crediticia SIEMPRE • Sustitución de garantías reales información del solicitante de crédito. • En tiempos de auge o de crisis, siempre se realiza el proceso completo de evaluación crediticia. (Voluntad y capacidad de pago), no hay relajos por el optimismo, tampoco ajustes severos en tiempos de crisis.

  6. Plena cobertura de costosGenerar ingresos para ampliar cobertura UTILIDAD NETA Sistema de Cajas Municipales Miles de nuevos soles Fuente: SBS. 2009 Proyectado a Diciembre.

  7. Capitalización de UtilidadesIncrementar la Palanca Financiera EVOLUCION DEL PATRIMONIOSistema de Cajas Municipales.Miles de Nuevos Soles Fuente: SBS.

  8. Ir a la búsqueda del clienteIntenso uso de mano de obra calificada Evolución de Número de Personas que trabajan en el Sistema de Cajas Municipales Fuente: SBS.

  9. Agradezco la atención dispensada Joel Siancas R. Presidente de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Sullana.

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