1 / 12

BEHOV FOR EN NY ORGANISATION

BEHOV FOR EN NY ORGANISATION. v. Adm. direktør Helene Bækmark, ÆHF, Odense Kommune. En solid platform giver et godt afsæt…. Fem hovedstrategier: Innovationsstrategi Økonomisk strategi Rehabiliteringsstrategi Velfærdstek.strategi Frivillighedsstrategi Fem støttestrategier:

thanh
Download Presentation

BEHOV FOR EN NY ORGANISATION

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BEHOV FOR EN NY ORGANISATION v. Adm. direktør Helene Bækmark, ÆHF, Odense Kommune

  2. En solid platform giver et godt afsæt… • Fem hovedstrategier: • Innovationsstrategi • Økonomisk strategi • Rehabiliteringsstrategi • Velfærdstek.strategi • Frivillighedsstrategi • Fem støttestrategier: • Ledelse (Fremtidens Forvaltning) • Kommunikationsstrategi • Digitaliseringsstrategi • Nærværsstrategi • Organisationsudvikling Klar politisk retning og mandat

  3. Designparametre i den nye organisation Vores nye organisation skal afspejle: • At vi har fokus på borgerne (vi vil understøtte borgeren i at kunne skabe et meningsfuldt liv – egenmestring er et nøgleord) • Et nyt syn på hvad god faglighed er (rehabilitering som bærende faglig metode) • Smidighed og agilitet • At vi tænker i nye incitamentsstrukturer

  4. Vi vil skabe én fælles indgang og en fælles tilgang…

  5. … Og vi har høje forventninger til resultaterne • Blot for at nævne nogle få: • Sammenhængende borgerforløb • Mere tilfredse og selvhjulpne borgere • Provenu på 300 mio. kr. (ex. TSH med ca. 30 mio. kr. 1. år) • Kortere, bedre og billigere…

  6. Det strukturelle greb - sådan ser den nye organisationen ud…

  7. Krav til ledelse på vores nye vej… • Mod og risikovillighed • Den man elsker, tugter man -den pligt der ligger i embedet • Fra monofaglighed til tværfaglighed i teams omkring borgerforløb • Insistere på effekt og eksekvering/opfølgning

  8. Ledelsesmæssige greb Indstiftet to nye strategiske lederpositioner: • Sammenhængschef – sikrer afstemning og koordinering mellem afdelinger • Programchef – sikrer overblik og fremdrift i ramme- og basisprojekter • Implementeringsplan • Provenuplan Netværksledelse • Nye effektive løsninger • Læring og personlig udvikling på jobbet - tværfaglighed og kreativitet

  9. Vores forventninger til rehabilitering… Mængden af ydelser Tid Ved at anvende hidtidige praksis Vores tese i forhold til anvendelse af den rehabiliterende tilgang Det vil komme til at svinge lidt – borgeren vil formentlig få brug for flere rehabiliteringsforsøg over tid

  10. Foreløbige erfaringer med Træning Som Hjælp • Reduktion i leverede timer på ca. 10 % for personer over 66, svarende til ca. 30 mio. kr. • For borgere over 66 år slutter 47 % af de afsluttede TSH-forløb med, at borgeren er helt selvhjulpen. • Kvinder har 3 gange så stor sandsynlighed for at klare sig selv efter et TSH forløb med praktisk hjælp end mænd. Periode 1. marts 2011 – 31. marts 2012

  11. Livskvalitet ved Træning Som Hjælp Forandring per område Stikprøve på 124 borgere heraf 86 inkluderet Flere borgere uden problemer og færre borgere med (nogle) problemer Forbedring: Udføre sædvanlige aktiviteter, personlig pleje, mobilitet

  12. Kortere bedre og billigere løsninger skaber rum til mere af det nye… Kvalitet/effekt Innovative løsninger Provenu på 300 mio. kr. til nye innovative løsninger og omfordeling Pris/ressourcer

More Related