Les retombées économiques de la Folle Journée sur la ville de Nantes

1. La folle équipe vous présente… Les retombées économiques de la Folle Journée sur la ville de Nantes

2. Notre commanditaire SAEM « La Folle Journée » Capital de 300000 euros Organisation d’un festival annuel de musique classique Madame Michèle Guillossou-Directrice de la SAEM- Ses coordonnées : Michèle Guillossou SAEM La Folle Journée 7, rue Valmy 44000 NANTES Tel : 02-51-88-20-22 Mail : michele.guillossou@congres-nantes.fr

3. Historique :Crée en 1995 par René Martin, le festival connaît un succès grandissant et s’exporte à l’étranger. Concept :Rendre accessible la musique classique à un public large et même non-initié en proposant des concerts courts, à des prix abordables. Quelques investisseurs publics: Quelques acteurs:

4. Notre mission Afin de quantifier « L’impact de la Folle Journée dans sa dimension économique sur la ville de Nantes » nous avons pris en compte les dépenses suivantes: L’HEBERGEMENT le CA généré par les nuitées passées en hôtels LA RESTAURATION à l’intérieur et à l’extérieur de la CIDC LA CULTURE à l’intérieur et à l’extérieur de la Cité Internationale des Congrès Les dépenses en transport et en tourisme n’ont pas pu être calculées en terme de CA.

5. Les étapes de la mission

6. Le recrutement des 40 enquêteurs La contrepartie: Invitation à la soirée inaugurale et t-shirts de la Folle Journée L’objectif : Recrutement de 40 bénévoles • Le recrutement: • Passage dans les groupes et affichage aux endroits stratégiques de l’IUT • Réunion d’information à l’IUT

7. Déroulement de l’enquête Répartition des enquêteurs sur les plages horaires • Accueil des enquêteurs sur place: • Distribution du « pack enquête » • Briefing Suivi des remontées • Plus de 1100questionnaires administrés sur 3 jours soit 27000 questions posées • 1013 questionnaires saisis et analysés

8. Analyse des résultats • Identification du public de l’échantillon Les femmes représentent 60% de l’échantillon , donc les hommes 40%. Les 15-50 ans représentent environ 50% de l’échantillon. 56% du public provient des Pays de la Loire.

9. Analyse des résultats • Profil type d’un spectateur à l’extérieur de la CIDC 4 personnes sur 10 se restaurent à l’extérieur pour un budget moyen de 25€. 2 personnes sur 10 ont acheté des produits culturels à l’extérieur avec un panier moyen de 30€.

10. Analyse des résultats • Profil type d’un spectateur à la CIDC 4 personnes sur 10 se restaurent à la CIDC et le budget moyen est de 15€. 6 personnes sur 10 ont acheté des produits culturels à la CIDC et le panier moyen est de 38€.

11. Les enjeux finaux Résultats très attendus par les partenaires de la Folle Journée et les médias Création d’une collaboration entre la SAEM la Folle Journée et l’IUT GEA de Nantes

12. Vidéo

13. Conclusion Un projet de grande envergure qui répond aux interrogations de nombreux investisseurs et partenaires. Un défi qui a permis d’estimer, de quantifier et d’analyser ce que peut engranger la Folle Journée dans notre économie locale.