1 / 5

Van projectplan naar resultaat

Van projectplan naar resultaat. Digitalenklas E-xchange Projectmanagement Sake Jager Faculteit Letteren UU 26 september 2002. Uitgangspunten Projectmanagement. Resultaten boeken op een systematische manier Organisatie hierop inrichten: Contracten Aanstellingen Financieel beheer

tia
Download Presentation

Van projectplan naar resultaat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Van projectplan naar resultaat Digitalenklas E-xchange Projectmanagement Sake Jager Faculteit Letteren UU 26 september 2002

  2. Uitgangspunten Projectmanagement • Resultaten boeken op een systematische manier • Organisatie hierop inrichten: • Contracten • Aanstellingen • Financieel beheer • Documentbeheer • Website • Neemt meer tijd dan voorzien, maar kan goed uitpakken: • Zie Resultatenpagina website

  3. Niet gepland: • Personele problemen • Verlate aanstellingen • Ziekte medewerkers • Taakverschuivingen • Nieuwe ‘uitdagingen’ • Nieuwe partner • Gebruik bestaande software

  4. Niet gepland: • Faillissement • Overleg met FB’s, SURF, Juridische Zaken, Curator • Doorstart nieuwe partner • Nieuw contract • Aangepaste planning • Hard- en softwareperikelen • Inbraak hackers: website weg • Problemen met installatie software op server • Formaliteiten • Aanpassingen urenadministratie • Correctie op declaratie • Ontbreken handtekening CvB

  5. Wat nu? • Intuïtief: • Kalm blijven • Blijven overleggen • Grote lijnen vasthouden; geen ad hoc beslissingen • Blijven sturen op resultaat • Extra inspanning • Sommige zaken pas op de plaats • Vraag: • Wat is de beste strategie wanneer de omgevingsfactoren onzekerder worden en de complexiteit toeneemt?

More Related