Strategic plan

1. BWC 5 Strategic plan “การเป็นองค์กรนำด้านการวิจัยและพัฒนาพืช” SUCRES

2. SUCRES

3. 1. ความเป็นมาของแผน • ประเทศไทยเป็นประเทศเกษตรกรรม ประชาชนส่วนใหญ่ประกอบอาชีพเป็นเกษตรกร มีการปลูกพืชหลากหลายชนิด รวมทั้งพืชที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจ สามารถส่งออกไปจำหน่ายเป็นรายได้หลักของประเทศ กรมวิชาการเกษตรเป็นหน่วยงานหลักที่ดูแลด้านพืช จึงควรที่จะพัฒนาให้เป็นองค์กรชั้นนำด้านการวิจัยและพัฒนาพืช เพื่อเพิ่มผลผลิตและมูลค่าให้สูงยิ่งขึ้น

4. Vision • “เป็นองค์กรนำด้านการวิจัยและพัฒนาพืช เครื่องจักรกลการเกษตร และเป็นศูนย์ บริการตรวจสอบ รับรองมาตรฐานสินค้าเกษตรในระดับสากล โดยตั้งอยู่บนพื้น ฐานการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม”

5. 2. วัตถุประสงค์ • เพื่อพัฒนาให้เป็นองค์กรชั้นนำด้านการวิจัยและพัฒนาพืช

6. จุดแข็ง มีงานวิจัยครบทุกสาขา มีนักวิจัย ความรู้สูง เปิดโอกาสพัฒนาความรู้ จุดอ่อน นโยบายเปลี่ยนบ่อย ขาดวางแผนอัตรากำลัง โครงการ-Top-down ขาดการบริหารจัดการอุปกรณ์และเครื่องมือ 3. จุดแข็ง-จุดอ่อน S R M

7. 4. ขั้นตอนของแผน

8. ขั้นตอนของแผน

9. KPIs • 1. จำนวนผลงานที่ตีพิมพ์ ( จำนวน เรื่อง ) • 2. นักวิจัยทำงานตรงตามความสามารถ (%) • 3. การมีอุปกรณ์เครื่องมือใช้ (%) • 4. มีสถานที่ใช้ในการทดลองเพิ่มขึ้น (จำนวน ) • 5. มี KM เพิ่ม (จำนวน เรื่อง ) • 6. มี ผลงานเผยแพร่เพิ่มขึ้น (%)

10. 5.แผนสำรองกรณีฉุกเฉิน • กรณีนโยบายงานวิจัยเปลี่ยน แต่งานวิจัยยังต้องดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง ให้ของบประมาณสนับสนุนจากกองทุนวิจัย กวก.

11. 6. บทสรุปต่อคณะจัดการ • โครงการนี้สมควรได้รับการสนับสนุน เพื่อให้บรรลุผลตาม Vision สวัสดี