La conversation sur les intérêts communs

1. La conversation sur les intérêts communs Le 7 février 2013

2. Discussion en groupe • Modérateur : Robert Hickey, Ph. D., membre du Comité des intérêts communs, School of Policy Studies, Université Queen's • Tracy More, membre du Comité des intérêts communs, négociateur, SEFPO • Nancy Wallace-Gero, présidente du Comité des intérêts communs, directrice exécutive, Community Living Essex County • Eugene Versteeg, vice-présidente du Comité des intérêts communs, VP des RH et de la culture organisationnelle, Christian Horizons

3. Comment les professionnels de soutien direct sont-ils représentés au sein de votre organisme? SEFPO SCFP SEIU Autre syndicat Non syndiqué

4. Avez-vous appliqué les compétences de base au sein de votre organisme? Nous sommes allés au-delà de la formation Nous avons formé tous les employés Nous avons formé les gestionnaires uniquement Nous avons participé à la formation régionale pour champions Nous avons pensé à nous engager Compétences clés non envisagées en ce moment

6. Les membres du comité • Nancy Wallace-Gero : présidente du comité, directrice générale, Community Living Essex County • Eugene Versteeg : vice-présidente du comité, VP des ressources humaines, Christian Horizons • David Ferguson : directeur général, Association d'Ottawa-Carleton pour personnes ayant une déficience intellectuelle • Andrew Lewis : directeur général, Services de soutien communautaire de Niagara - NTEC • Marion Peck : présidente et directrice générale, Simcoe Community Services • Steven Finlay : président et directeur général, Surrey Place Centre • Tracy More : SEFPO • Sue Walker : SEFPO • Sean Wilson (ancien membre) : SEFPO • Sarah DeClerk : SCFP • Jim Beattie : SCFP • Kathy Johnson (ancien membre) : SCFP • Meg Gingerich : SEIU • Brad Philp (ancien membre) : SEIU • Robert Hickey : Université Queen's

7. Activités du Comité des intérêts communs Déterminer les défis et les réussites de la mise en œuvre des compétences de base à l'échelle provinciale du point de vue d’un professionnel de soutien direct Agir comme ressource afin d’aborder et de traiter les préoccupations pouvant provenir des professionnels de soutien direct liées à la Stratégie des ressources humaines des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle Offrir un forum pour un dialogue et une discussion ouverte au sujet du travail de la Stratégie Fournir des recommandations au Comité directeur de la Stratégie des ressources humaines des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle aux fins d’étude

8. Comment les nouvelles idées/stratégies sont-elles mises en œuvre au sein de votre organisme? La direction et les représentants des employés travaillent ensemble La direction mène et les employés suivent Je ne sais pas!

9. Discussion entre experts Réflexion sur les impressions générales du travail et des incidences les plus importantes de la conversation sur les intérêts communs

10. L'intention des compétences de base... Expliquer les principes Reconnaître la nature professionnelle du soutien direct Autoriser et faciliter le perfectionnement professionnel positif et fournir des possibilités d’améliorer le travail L’intention des compétences de base n’est pas de les utiliser comme mesures disciplinaires Recruter les bonnes personnes Rendre les cheminements de carrière plus transparents

11. Mise en œuvre des compétences de baseUn travail de collaboration Les points suivants résument les ingrédients clés d’une équipe de mise en œuvre efficace de l’organisme Collaboration Intérêts communs Soutien mutuel Communication

12. Quelle est l’importance du document des « intentions » dans la mise en œuvre des compétences de base au sein de l’organisme? Très important Nous l’avons lu, mais nous suivons notre propre voie Pas important Sans objet

13. Discussion entre experts Réflexion sur l’importance des documents et des contributions les plus importantes

14. Questions et réponses