Elena Dell’Aiuto

1. La disoccupazione nellealte professionalità:il reinserimento in età adulta.Il caso UnBreakFast Elena Dell’Aiuto

2. Art. 4. La Repubblica riconosce a tutti i cittadini il diritto al lavoro e promuove le condizioni che rendono effettivo questo diritto Ogni cittadino ha il dovere di svolgere secondo le proprie possibilità e la propria scelta un’attività o una funzione che concorra al progresso materiale o spirituale della società (Costituzione Italiana)

4. “Il termine disoccupazione comprende tutte le persone oltre una certa età (variabile quindi da Paese a Paese) che nel periodo di riferimento erano: • senza lavoro, cioè non erano né occupati alle dipendenze né occupati in proprio; • disponibili al lavoro allo stato attuale, cioè disponibili per un lavoro alle dipendenze o all’auto impiego; • alla ricerca di lavoro, cioè che avevano fatto azioni di ricerca attiva”. definizione convenzionale internazionale ILO - International Labour Organization

5. “Non esiste alcuna definizione di disoccupazione che sia corretta in assoluto …è un fenomeno sociale complesso, articolato, multidimensionale”(Pugliese) “Non risulta automatica la definizione di disoccupato in termini di non occupato, in quanto esistono, nella realtà, diverse condizioni intermedie di occupazione parziale o di sottoccupazione che rendono problematica l’individuazione di un confine certo tra il gruppo degli occupati e quello dei disoccupati. Analogamente, una parte della popolazione può non rientrare nell’ambito delle forze lavoro, in quanto non occupate e non alla ricerca attiva di un’occupazione per motivi non derivanti da scelte personali ma, ad esempio, dalla situazione del mercato del lavoro: questo esempio individua il caso dei cosiddetti lavoratori scoraggiati”. (Zaccarin)

8. Popolazione attiva: dai 15 ai 65 anni • Età media della popolazione italiana: 43 anni • Aspettativa di vita per gli uomini: 78,9 anni • Aspettativa di vita per le donne: 84,1 anni L’invecchiamento demografico della popolazione rappresenta un fattore di incidenza sulle trasformazioni in atto nel mondo del lavoro, soprattutto nelle società ad economia avanzata.

11. Il fenomeno di allontanamento precoce di forze lavoro in età attiva, Over 40, riguarda persone che hanno davanti la seconda metà della loro vita, prevalentemente capifamiglia con figli ancora in età scolare, mutui da pagare, che non hanno versato contributi sufficienti per la pensione o sono, comunque, lontani dall’età per poterla percepire. (Jobless households vs/ famiglia Welfare) Diventa, quindi, un problema prioritario e dalle forti implicazioni sociali mantenere attiva questa parte di popolazione non più giovane, ma non ancora “vecchia”.

13. L’esclusione precoce (media 45 anni) colpisce anche le fasce medio alte della gerarchia aziendale (quadri, dirigenti, manager) e le cosiddette “alte professionalità”. Causa principale è il dato anagrafico legato ad Inadeguate politiche di selezione e sviluppo (es.carriera troppo veloce e conseguente “plafonamento” prima dei 40 anni), ridondanza di profili senior, nascita di nuove figure professionali. Il livello di performance si è modificato sia qualitativamente che quantitativamente per adeguarsi alla mutazione del mercato del lavoro.

16. Globalizzazione, esternalizzazioni, fusioni e crisi economica hanno comportato processi di riorganizzazione e ristrutturazione, riduzioni del personale, cassa integrazione, mobilità nelle grandi imprese e la chiusura di molte PMI. Tra il 2008 e il 2009 sono stati espulsi 20.000 executive su un totale di 80.000 manager industriali (fonte Sole24ore)

17. B. Hoffmire Free soup(2010)

19. http://www.youtube.com/watch?v=_-L2wiQZQ5Y&feature=related http://www.rai.tv/dl/RaiTV/programmi/media/ContentItem-194658ea-9b9a-40fa-9342-ef59f40b3419.html?p=1 http://www.youtube.com/watch?v=13wuglHi-tM&feature=related

22. UnBreakFast è una libera associazione di professionisti in cerca di nuova occupazione.
 Obiettivo principale dell'associazione è agevolare dirigenti, quadri e alte professionalità, che hanno temporaneamente sospeso l'attività lavorativa, a trovare una nuova occupazione anche mantenendo vivo e attivo un network di relazioni interpersonali.

23. Nel nome la nostra filosofia UN Breakfast UNBREAKFast Un BREAKFAST Unbreak FAST

24. “Nel panorama delle realtà che si occupano del reinserimento di alte professionalità, ci distinguiamo per la logica proattiva e per la capacità di fare rete. Il rapporto personale che instauriamo con i nostri soci, il fatto di avere una sede fisica e non solo virtuale, fanno sì che il nostro network sia realmente “social”. (Chiara Bonomi)

26. “C’è poi l’approccio positivo alla crisi. Non ne posso più di sentire parlare di crisi: noi la cavalchiamo, ribaltiamo la prospettiva attraverso cui interpretarla e la sfruttiamo. Noi parliamo di fase “temporanea”, di transito tra un’occupazione e un’altra. La crisi è in realtà un momento di riflessione, un modo per scoprire le nostre altre potenzialità, a volte inespresse o soffocate dalla routine.” (Chiara Bonomi)

27. L’ammissione è soggetta alla verifica della coerenza con i valori e i requisiti di base indicati nello Statuto. “Quando ammettiamo un nuovo socio, cerchiamo di capire se è disponibile a rimettersi in gioco e a partecipare attivamente se si aspetta, passivamente, di essere “aiutato” a trovare un lavoro. Non è questo lo spirito. Non pretendiamo di essere un centro di sostegno psicologico né un’agenzia di collocamento”. (Massimo Gozzetti)

28. La filosofia di UBF è “occupare” le persone, coinvolgendole attivamente nella vita dell’associazione. E’ un modo per mantenere “in caldo” la propria professionalità e non perdere il ritmo. La dimensione propositiva e proattiva caratterizza l’essere soci di UBF insieme allo spirito di collaborazione, condivisione e scambio. Ecco perché, a prescindere dal contesto in cui ci si muove, il nostro modello può essere applicato ovunque”. (Massimo Gozzetti)

29. “Dai soci ci si aspetta che non chiedano aiuti, ma propongano progetti: per essere soci di UBF è richiesta un’esperienza di alta professionalità almeno quindicennale. Quindi, sono tutti manager, persone che ricoprivano ruoli di responsabilità, analizzavano, pianificavano, progettavano, prendevano decisioni. La nostra formula è semplice: “Quello che facevi in azienda, lo devi fare per trovare un lavoro”. Il problema è che molti, una volta usciti dalla dimensione lavorativa, si scordano cosa hanno fatto per anni: noi glielo ricordiamo”. (Massimo Gozzetti)

31. Fulcro di UBF è la riunione settimanale, in cui il know-how di ciascuno viene messo a servizio di tutti gli altri soci e si cementa la condivisione valoriale alla base del gruppo. Il processo di socializzazione che si sviluppa durante le riunioni è la base imprescindibile su cui si costruisce l’attività di networking. Senza la fase di conoscenza diretta, la comunicazione in rete assumerebbe connotati differenti, più impersonali, che influirebbero sul livello di condivisione e compartecipazione tra gli utenti.

32. UnBreakFast agevola il reinserimento: • organizzando la riunione settimanale e gestendo l’attività di networking (social network UBF su una piattaforma dedicata e gruppo su Linkedin) per condividere contatti, conoscenze, opportunità • Favorendo l’avvio di start-up tra soci • Organizzando corsi di auto-formazione, per il trasferimento di competenze tra soci come reciproca riqualificazione professionale

33. mettendo a disposizione un network di conoscenze legali, fiscali e anche i giusti contatti per poter accedere, ad esempio, ad eventuali finanziamenti pubblici diffondendo notizie su selezioni, job posting, altre iniziative di formazione, eventi, convegni, ecc. • organizzando incontri con esperti di orientamento e selezione, head hunter, manager • creando contatti con aziende, anche attraverso sinergie con enti pubblici (es. Regione Lombardia, Provincia di Milano, Ufficio Alte Professionalità)

34. facendo attività di comunicazione e gestendo i rapporti con i media • attivando convenzioni con enti di formazione, esercizi • stimolando la condivisione e il confronto di storie ed esperienze professionali e di vita per affinare le competenze comportamentali e di comunicazione e come strumento di sostegno psicologico ed emotivo

36. UnBreakFast ha, per precisa scelta gestionale, pochi soci ordinari, ma numerosi soci sostenitori e una nutrita rete di simpatizzanti. Il numero dei soci attivi è fortemente soggetto a fluttuazioni dovute al costante turnover. Volumi di contatti: dal 2007 UBF ha risposto a circa 10.000 e-mail di informazione e ha condotto colloqui individuali con 840 persone.

44. La ricerca Al fine di rilevare la percezione interna del fenomeno della disoccupazione in età matura, è stata condotta una ricerca attraverso la somministrazione via e-mail ai soci di un questionario strutturato in maniera mista (domande chiuse, semichiuse e aperte) e accompagnato da una lettera di presentazione e invito alla compilazione, oltre alle istruzioni. In totale sono stati compilati 26 questionari. La raccolta dei dati si è svolta anche sul campo, assistendo alla riunione settimanale, ad un incontro con esperti e attraverso colloqui con i responsabili e alcuni soci di UnBreakFast.

45. Composizione del campione • Genere: 9 donne, 17 uomini • Range di età: 40 - 69 anni (media 51 anni) • Titolo di studio: 18 laurea (V.O.), 8 diploma secondaria sup.re • Periodo di disoccupazione: 4 - 72 mesi (media 13 m.) • Ultimo lavoro: 19 CTI, 2 CTD, 5 consulenza • Settore: 7 industriale, 6 marketing pubblicità comunicazione, 5 servizi alle imprese, 3 ICT, 2 finanza, 1 P.A., 1 turistico alberghiero, 1 moda • Motivo cessazione: 15 licenziamento, 5 scadenza contratto, 3 dimissioni, 2 chiusura / fallimento, 1 motivi personali

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