JIT és OPT rendszerek

1. JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K. 203-238. o. alapján) Előadó: Németh Nikoletta Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Vállalatgazdasági Intézet E-mail: nnikol@ktk.nyme.hu Tel.: 99/518-466

2. Tartalom • JIT rendszer • Alapelvei • Elemei • Alkalmazása a termelésszervezésben • OPT rendszer • Célja • Alapelvei • Alkalmazása • Integrált rendszerek összehasonítása

3. JIT rendszer Célja: a fogyasztói igények minél magasabb szintű kielégítése Fő tényezők: • Megfelelő beszállítói háttér • Motivált munkaerő • Magas szintű minőség • Sajátos termelésirányítási rendszer Vezérlőelvei: • Pazarlás megszüntetése • Folyamatos fejlesztés • Egyszerűségre törekvés Fő elemei: • Kanban-rendszer • Kiegyensúlyozott termelés

4. JIT rendszer alapelvei 1. –A pazarlás elkerülése Pazarlás – minden ráfordítás, ami a T/Sz előállításához nem feltétlenül szükséges. • Többlettermelés • Várakozás • Szállítás • Folyamatok • Készletek • Mozdulatok • Hibás termék

5. JIT rendszer alapelvei 2. –Folyamatos fejlesztés Folyamatos fejlesztés – folyamatok és termékek folyamatos továbbfejlesztése. • Kis lépések • Minden dolgozó feladata • Csatornák léteznek az ötletek integrálására

6. JIT rendszer alapelvei 3. –Egyszerűség, átláthatóság Egyszerűség – elvét kell alkalmazni az üzemberendezéstől a berendezések megválasztásáig. • Könnyen átlátható, megtanulható • Közvetlen kapcsolat vezetés és alkalmazottak között • Egyéb előírások betartását segíti

7. JIT elemei Lásd ábra. Célok: • Termelési folyamatok alakítása • Minőség javítása • Átállási idők csökkentése • Készlet, ill. munkaerőigény csökkentése • Kiszolgálási színvonal növelése

8. JIT alkalmazása a termelésszervezésben 1. –Anyag- és információáramlás Nyomásos (push) helyett húzásos (pull) rendszer. Információ Információ 1. művelet 2. művelet 3. művelet Anyag Anyag • Változás: • Nincs készlet • Információáramlás iránya változik

9. JIT alkalmazása a termelésszervezésben 2. –Létesítményberendezés Cél: • Folyamatos anyagáramlás biztosítása • Kevés raktár • Csoporttechnológiára épülő rendszerek • Könnyen átlátható, rövid és U alakú szerelősorok, eszközei • Eredménytáblák • Jidoka • Ellenőrző listák • Célszerűség

10. JIT alkalmazása a termelésszervezésben 3. –Berendezések és karbantartásuk • Több kisebb célgép alkalmazása • Könnyű kezelhetőség • Egyszerű karbantartás • Rugalmas átcsoportosíthatóság • Kis beruházásigény • Saját tervezés • Ellenőrzés • Munkások képzése – hibaelhárítás, rutinellenőrzések kidolgozása

11. JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. –Termelésirányítás – Kanban-rsz. • Kanban-rendszer: • Szállítási kártya • Termelési kártya • Beszállítói kártya Kártyahasználat szabályai: • Csak standard konténert lehet használni • Konténermozgatás – szállítási kártyával • Gyártás elkezdése – csak termelési kártyával • Kártyák számának csökkentése a cél Előfeltételei: • Végső termék stabil kereslete • Folyamatrendszerű gyártás • Sorozatok képzésének lehetősége

12. JIT alkalmazása a termelésszervezésben 4. –Termelésirányítás – Term.kiegy. 2. Termelés kiegyensúlyozása: Célja: • Üzem, munkások egyenletesebb terhelése • Ütemezésben bekövetkező változások hatásának csillapítása Rövidebb átállításokra törekszenek: • Bizonyos technikai megoldások alkalmazása • Gépek megismertetése a dolgozóval • Külső átállítási és belső átállítási feladatok eláltása

13. OPT rendszer • Alapvető cél: • Profit termelése • Mutatók: • Kibocsátás • Készlet • Működési költség

14. OPT célrendszere Profit termelése most és a jövőben. A tevékenységek válogatása, melyek ténylegesen hozzájárulnak a cél eléréséhez – mutatók segítségével. Vállalati szintű mutatók: • Nettó profit • Cash flow • Megtérülési ráta Üzemi szintű mutatók: • Kibocsátás • Készlet • Működési költség Cél a mutatók egyidejű javítása.

15. OPT alapelvei 1. – A szűk keresztmetszet feltárása Szűk keresztmetszet olyan erőforrás, melynek kapacitása egyenlő az iránta megnyilvánuló igénnyel vagy kisebb annál. Háromféle folyamattípus: • Szűk keresztmetszet a folyamat elején • Folyamat végén • Szűk és nem szűk keresztmetszet által termelt alkatrész kerül összeszerelésre

16. OPT alapelvei 2. – Kapacitáskihasználtság problémája Szűk keresztmetszet kapacitásának növelése hozzájárulhat a vállalat eredményességének növeléséhez. Eszközei: • Csak a feltétlenül szükséges feladatokat végezzük el rajta • Minimálisat álljon • Jó minőséget állítson elő • Megbízható legyen • Ne gyártson felesleget

17. OPT alapelvei 3. – Ütemezési és termelésirányítási rsz. Összetevői: • Dob: szűk keresztmetszet • Kötél: első elem és a szűk keresztmetszetet kapcsolja össze – minimalizálja a készleteket • Tartalék: szűk keresztmetszet folyamatos működését segíti Sorozatnagyság: • Szűk k.: maximum • Nem szűk k.: kisebb sorozatnagyság is megfelelő

18. OPT alkalmazása • Folyamatfejlesztés • Alapvető cél – mérés meghat. • Szűk keresztmetszet feltárása • Korlátok optimális kihasználása • Ami nem korlát, az korlátos erőf. • Legkomolyabb korlátok fejlesztése • Korlát felszámolása után vissza a 2. lépéshez • Ok-okozati elemzés • Grafikus eszközök hazsnálata

19. Integrált rendszerek összehasonlítása

20. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!