1 / 17

BAB XIII MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

BAB XIII MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM). SDM merujuk pada orang-orang yang bekerja di lingkungan suatu organisasi, disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan.(Simamora, 1997) .

trella
Download Presentation

BAB XIII MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB XIIIMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) SDM merujuk pada orang-orang yang bekerja di lingkungan suatu organisasi, disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan.(Simamora, 1997) . SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.(Nawawi, 1996) Boone & Kurtz (2002:318) MSDM yaitu fungsi untuk menarik , mengembangkan, memperta-hankan karyawan andal dalam rangka menjalankan aktivitas yang diperlukan untuk memenuhi tujuan organisasional PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  2. Menjelaskan lima komponen sistem managemen sumberdaya manusiaa • Memahami isu-isu yang berpengaruh terhadap rekrutmen dan tahapan-tahapan dalam proses seleksi • Memahami pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi karyawan • Memahami pentingnya pelatihan dan pengembangan untuk membangun kemampuan, ketrampilan, dan pengetahuan karyawan • Menjelaskan bagaimana pengupahan yang adil dapat meningkatkan motivasi karyawan • Memahami pentingnya hubungan industrial dalam mewujudkan tujuan perusahaan PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  3. PEGERTIAN MSDM • Boone & Kurtz (2002:319) MSDM yaitufungsiuntukmenarik, mengembangkandanmempertahan-kankaryawan yang andaldalamrangkamenjalankanaktivitas yang diperlukanuntukmemenuhisasaranorganisasional. Perencanaan SDM Rekrutmen dan Seleksi Orientasi, PelatihandanPengembangan Penilaiankinerja Pemberian Kompensasi/ Imbalan. Pemberhentiankaryawan PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  4. PERENCANAAN SDM • Mathis & Jackson (1.2001:55) perencanaan SDM adalahprosesanalisisdanidentifikasitersedianyadankebutuhanakan SDM sehinggaorganisasitersebutdapatmencapaitujuannya • Perencanaan SDM yang efekttifmencakup: • mengevaluasikebutuhandalamjabatanapadankualifikasibagaimana (kuantitasmaupunkualitas) • Penganggaranbiaya PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  5. REKRUTMEN DAN SELEKSI • Rekruitmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengeta-huan yang diperlukan guna memenuhi kebutuhan perusahaan • Rekrutmendapatmenggunakanduasumber; • Sumber Internal , disinibilaadalowonganbaruperusahaanakanmempertimbangkankaryawannyaterlebihdahulu. Keuntungan , dapatmenekanbiayadanmeningkatkansemangatkerja. • SumberEksternal, mencakuppemasanganiklan, biro tenagakerja, danpendidikan. • Kegiatanrekruitmen dan seleksibertujuanuntukmemastikanbhwkeahlian/kapasitaspelamarsesuaidengankebutuhanperusahaan. Dalamrekruitmen dan seleksikaryawanharusmengikutipersya-ratan yang ditentukanperaturanketenagakerjaan • Outsourcing, memperolehtenagakerjatanpamengangkatnyamenjadikaryawan tetapi melaluijasaperusahaanpenyediatenagakerja. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  6. METODA SELEKSI • FormulirLamaran (aplications forms) • Formulirlamaranberfungsisebagaisaringanpertamadlmprosespelaksanaanseleksi, apakahseorangpelamarbisamelanjutkanpadatahapseleksiberikutnya. • TesatauUjian • Tes atau ujian dapat dilakukan secara tertulis maupun praktek sesuai dengan tujuannya. • ReferensiPelamar • Referensipelamar, memintarekomendasidaripihak yang cukupmengenaldiripelamar.seperti; mantanatasanpelamar, teman-temannya, melaluisurat, ataumelaluikontaktetelpon. • Wawancara • Wawancaradigunakanuntukmengatahuidanmelengkapi data daricalondiantaranya data pribadi, motivasi, sopansantun, sikap, penampilan, sertainformasilainnya. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  7. ORIENTASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN • Orientasi adalahaktivitas yang menyangkutpengenalanindividuterhadaporganisasi, menyediakanlandasanbarubagikaryawanbaru agar mulaiberfungsisecaraefektifdanmenyenangkanpadapekerjaan yang baru. Orientasikaryawanbarumempunyaibeberapatujuan, yaitu : 1. untukmempelajariprosedur/mekanismepekerjaan 2. penjalinanhubungandenganatasandanbawahanserta sesamakaryawan 3. memberikankaryawanperasaanmemilikidenganmemperlihat kanbagaimanapekerjaanmerekasejalandengankeseluruhan organisasi 4. mengurangijumlahstresdankegelisahan yang dialami karyawanbaru 5. mengurangibiaya start-up PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  8. 2. Pelatihan • Pelatihanditempatkerja (on the job training), yaitumelatihkaryawanuntuktugastertentudenganmemperbolehkanmerekamelaksanakantugasdibawahsupervisikaryawan yang telahberpengalaman. • Pelatihandiluartempatkerja (off the job training), menyangkutberbagaibentukpelatihansptkursussingkat, kuliah/ceramah, pertemuan/diskusi 3. Pengembangan • Program pengembanganmanajemen, yaitupelatihanutkmeningkatkankeahliandanmemperluaspengetahuanparamanajerdancalonmanajer. • Pelatihankepadaparamanajermencakup; kepemimpinan, pengambilankeputusan, mempelajaripraktek-praktekterbaikdariperusahaanterbaik (benchmarking) PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  9. PENILAIAN KINERJA • Yaituevaluasiataskinerjaseorangkaryawandenganmem-bandingkanprestasikerjaaktualdengan yang diinginkan. • Berdasarkanevaluasiini, manager menentukankeputusanobyektifmengenaikompwnsasi, promosi, kebutuhanpelatihan, mutasi, ataupemberhentian • Penilaiankinerjadilakukandengantujuan: • Menjadisidasarbagipemberianimbalan (reward) • Membangun dan meningkatkan hubungan antar karyawan • Memberikan pemahaman yang jelas dan konkrit tentang prestasi riil dan harapan atasan • Memberikan feedback bagi rencana perbaikan dan peningkatan kinerja. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  10. KOMPENSASI • Kompensasiadalahsegalasesuatuygditerimaparakaryawansebagaibalasjasa /imbalanatastenagadanpikiranygtelahmerekasumbangkankepadaorganisasi. • Kompensasimencakupupah/gajidantunjangan • Pentingnyakompensasi • Kompensasimerupakandayatariktenagakerja yang berkualitas • kompensasimemberipenguatanperilakukaryawan yang telahmemberikontribusipositifbagiorganisasi. • kompensasimerupakanelemenpengendaliandanmotivasibagikaryawan. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  11. Konpensasiinsentifygmencakup: • Pembagianlaba (profit sharing) berupa bonus berdasarkanlabaperusahaan • Pembagiankeuntungan (gain sharing) berupa bonus berdasarkanpencapaiansasaran yang telahditetapkan • Bonus dalamjumlahterentu (lump-sum bonus) yang dibayarkansatu kali berdasarkankinerja • Pembayaranberdasarkanpengeatahuan (pay for knowledge) yang merupakanpeningkatangajisetiap kali karyawanmempelajaritugasbaru Faktor yang mempengaruhikebijakankonpensasi: • Gajidanupah yang dibayarkanolehperusahaan lain untukorangsama • Peraturanpemerintah (termasukupah minimum) • Biayahidup • Kemampuanperusahaanuntukmembayar • ProduktivitaspekerjaBoone & Kurtz (2002:327) PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  12. TUNJANGAN KARYAWAN • Simamora (2006:540) tunjangankaryawan (employee benefits) adalahpembayaran (payment) danpelayanan (sevices) ygmelin-dungidanmelengkapigajipokokdandibayarolehperusahaanseluruhnyaatausebagiandaritunjanganitu. • Tunjangankaryawandibedakan: • Tunjangan yang menggantikanpendapatan. Sepertitunjangankeamanansosialdanpensiunmenggantikanpenghasilanwaktupensiun, sakitataucacat. • Tunjanganpeningkatan rasa amanbagikaryawandenganmembayarpengeluaranekstra yang tidakterdugasepertiuntukperawatanngigi, dankesehatan. • Tunjangankualitaskehidupankaryawan, yang dapatmeliputimulaidaripembayaranbiayapendidikan, sampailiburan . PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  13. Bermakna Ketidak puasan S Y A R A T D A M P A k Kompensasi Berkeadilan LTO Memenuhi legalitas Kehadiran kerja Kompetitif Produkti- vitas Tujuan Kemampuan membayar Kinerja Memikat Karyawan Memotivasi Karyawan Menahan Karyawan Penguatan Perilaku PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  14. Pemutusan Hubungan Kerja • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) adalah pengakhiran hubungan kerja karena sesuatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja/buruh dan pengusaha. • PHK dapat terjadi karena usia pensiun, keinginan pekerja/buruh, keinginan pengusaha, keputusan pengadilan atau karena hukum. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  15. Alasan PHK Keinginanmanajemendenganalasanpenguranganburuh, penundaanpekerjaan, pelanggarandisiplin, pelanggarankejahatan, sakitmenahundanberkepanjangan, danmangkirtidaksah. Keinginanburuh, denganalasantidakmendapatkanpeker jaan yang cukup, tidakdipenuhinyanyahak, terancam, dsb Putusdemihukum, telahmemasukiusiapensiun, buruhmeninggaldunia, kontrakhabis. Putuskarenakeputusanpengadilan. Baikpihakpekerjamaupunpihakmanajemenberdasarkanalasanpentingdapatmengajukanpermintaansecaratertuliskepadapengadilannegeriditempatkediamannyauntukmenyatakanperjanjiankerjaputus. PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  16. HAK-HAK PEKERJA YANG DI PHK • Uang pesangon (UP) adalah pembayaran berupa uang dari pengusaha kepada pekerja sebagai akibat adanya PHK. • Uang penghargaan masa kerja (UPMK) adalah uang jasa sebagai penghargaan pengusaha kepada pekerja yang dikaitkan dengan lamanya masa kerja. • Uang Penggantian Hak (UPH) adalah pembayaran berupa uang dari pengusaha kepada pekerja sebagai penggantian istirahat tahunan, istirahat panjang, biaya perjalanan pulang ketempat dimana pekerja diterima bekerja, fasilitas pengobatan, fasilitas perumahan dan lain-lain sebagai akibat adanyapengakhiran hubungan kerja PAB - MSDM M.Judi Mukzam

  17. DIPERDALAM DI MATERI KULIAH MSDM dan HUBUNGAN INDUSTRIAL PAB - MSDM M.Judi Mukzam

More Related