1 / 31

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA. INTEGRASI DAN MOTIVASI. Kelompok 3 Usep Saepudin Yesi Gita Pratiwi Lisna Puri Tamaria Magdalena T Anggie Anggraeni Lenny Marlina Meo Sidqi Misbahul Depriadi. Nama : Usep Saepudin NRP : D3-1108039 No HP : 085221294764 Asal : Ciparai. INTEGRASI.

fayola
Download Presentation

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA INTEGRASI DAN MOTIVASI

  2. Kelompok 3 UsepSaepudin YesiGitaPratiwi LisnaPuri Tamaria Magdalena T AnggieAnggraeni Lenny MarlinaMeo SidqiMisbahul Depriadi

  3. Nama : UsepSaepudin NRP : D3-1108039 No HP: 085221294764 Asal : Ciparai

  4. INTEGRASI • Pengintegrasianadalahkegiatanmenyatupadukankeinginankaryawandankepentinganperusahaan, agar terciptakerjasamayangmemberikankepuasan • PentingnyaIntegrasi • TujuanIntegrasi • MetodaPengintegrasian

  5. MetodePengintegrasian 1. HubunganAntarManusia (Human Relations) 2. Motivasi (Motivation) 3. Kepemimpinan (Leadership) 4. KesepakatanKerjaBersama (KKB) 5. Collective Bargaining

  6. Hubunganantarmanusia (human relation) adalahhubungankemanusiaan yang harmonis, terciptaataskesadarandankesediaanmeleburkeinginanindividudemiterpadunyakepentinganbersama. HubunganAntarManusia

  7. Nama : YesiGitaPratiwi NRP : D3 – 1108022 No HP : 085295272785 Asal : Tanjung Sari

  8. 1. TeoriSifatmemberikandaftar yang menguraikansifat-sifatindividu2. TeoriPsikodinamismenyatupadukanciri-ciriorangdanmenjelaskansifatdinamisdariperkembangankepribadian3. TeoriHumanistismenekankanorangnyadanpentingnyaperwujudandiribagikepribadian TeoriKepribadian

  9. Kekuatan-KekuatanUtama Yang MempengaruhiKepribadianSeseorang KekuatanKebudayaan Kekuatansosialdankekuatan lain keanggotaankelompok Kepribadianindividu Kekuatanketurunan Kekuatanhubungankeluarga

  10. PENGERTIAN TUJUAN ASAS-ASAS MOTIVASI TEORI-TEORI MODEL-MODEL JENIS-JENIS PROSES METODE

  11. Motif adalahsuatuperangsangkeinginandandayapenggerakkemauanbekerjaseseorangMotivasiberasaldarikatalatinmovere yang berartidoronganataumenggerakkan.Motivasimerupakanprosesuntukmencobamempengaruhiseseorang agar melakukansesuatu yang diinginkan. PengertianMotivasi

  12. 1.Meningkatkan moral dankepuasankerjakaryawan2.meningkatkan produktivitaskerjakaryawan3.mempertahankan kestabilankaryawanperusahaan4.meningkatkan kedisiplinankaryawan5.mengefektifkan pengadaankaryawan6.menciptakan suasanadanhubungankerja yang baik7.meningkatakn loyalitas,kreativitas,danpartisipasikaryawan8.meningkatkan tingkatkesejahteraankaryawan9.mempertinggi rasa tanggungjawabkaryawanterhadaptugas-tugasnya10.meningkatkan efisiensipenggunaanalat-alatdanbahanbaku TujuanMotivasi

  13. Nama : LisnaPuri NRP : D3-1108019 No HP : 085320049395 Email : lisnapuri@ymail.com Asal : Jatinangor

  14. 1.ASAS MENGIKUTSERTAKAN 2.ASAS KOMUNIKASI3.ASAS PENGAKUAN4.ASAS WEWENANG YANG DIDELIGASIKAN5.ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK ASAS-ASAS MOTIVASI

  15. 1.MODEL TRADISIONAL2. MODEL HUBUNGAN MANUSIA3. MODEL SUMBER DAYA MANUSIA MODEL-MODEL MOTIVASI

  16. Nama : AnggieAnggraini NRP : 1208001 No HP : 085722306650 E-mail : anggie_manis90@yahoo.com Asal : Rancaekek

  17. 1. MOTIVASI LANGSUNG ( DIRECT MOTIVATION)2. MOTIVASI TAK LANGSUNG (INDIRECT MOTIVATION) METODE MOTIVASI

  18. JENIS – JENIS MOTIVASI MOTIVASI NEGATIF (INSENTIF NEGATIF) MOTIVASI POSITIF (INSENTIF POSITIF)

  19. Nama : Tamaria Magdalena Tambunan NRP : 1108034 No HP : 085320205041 Email : tamakirei@yahoo.co.id Asal : Jatinangor

  20. PROSES MOTIVASI • TUJUAN • MENGETAHUI KEPENTINGAN • KOMUNIKASI EFEKTIF • INTEGRASI TUJUAN • FASILITAS • TEAM WORK

  21. TEORI – TEORI MOTIVASI • TEORI KEPUASAN • TEORI MOTIVASI PROSES • TEORI PENGUKUHAN

  22. Nama : Lenny MarlinaMeo NRP : 1108047 No HP : 081220263369 E-mail :leonyluzz85@yahoo.com Asal : NTT

  23. PEMIMPIN Pemimpin ( leader = head ) adalahseseorang yang mempergunakanwewenangdankepemimpinanyan , mengarahkanbawahanuntukmengerjakansebagianpekerjaannyadalammencapaitujuanorganisasi. Leader adalahseorangpemimpin yang mempunyaisifat – sifatkepemimpinandankewibawan (personality autority). Falsafahkepemimpinannyabahwapemimpinadalahuntukbawahandanmilikbawahan. Head adalahseorangpemimpin yang dalammelaksanakankepemimpinanyahanyaataskekuasaan (power) yang dimilikinya.Falsafahkepemimpinannyabahwabawahanadalahuntukpemimpin.

  24. KEPEMIMPINAN Kepemimpinanadalahcaraseorangpemimpinmempengaruhiperilakubawahan , agar maubekerjasecaraproduktifuntukmencapaitujuanorganisasi.

  25. Nama : SidqiMisbahulI.k NRP : D3-1108012 No HP : 085221595042 E-mail : sidkiusu@gmail.com Asal : Sumedang

  26. KEPEMIMPINAN PANCASILA Kepemimpinanpancasilaialahkepemimpinan yang memilikijiwa PANCASILA , yang memilikiwibawadandayauntukmembawasertadanmemimpinmasyarakatlingkungannyakedalamkesadarankehidupanbermasyarakatdankenegaraanberdasarkanPancasiladanUndang – UndangDasar 1945.

  27. ASAS KEPEMIMPINAN PANCASILA 1. IngNgarsa Sung Tuladha Artinyaseorangpemimpinharuslahmampulewatsifatdanperbuatannyamenjadikandirinyapolaanutandanikutanbagiorang – orang yang dipimpinnya. 2. IngMadyaMangunKarsa Artinyaseorangpemimpinharusmampumembangkitkansemangatberswakarsadanberkreasipadaorang – orang yang dibimbingnya. 3. Tut WuriHandayani Artinyaseorangpemimpinharusmampumendorongorang – orang yang diasuhnyaberjalandidepandansanggupbertanggungjawab.

  28. Nama : Depriadi NRP : 1108009 No HP: 081379539513 Asal : Lampung

  29. GAYA KEPEMIMPINAN 1. KEPEMIMPINAN OTORITER 2. KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF 3. KEPEMIMPINAN DELEGATIF 4. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

  30. Kesepakatankerjabersamadan Collective bargaining • Merupakanmusyawarahdanmufakatantarapimpinanperusahaandengankaryawandalammemutuskanmasalahmenyangkutkebutuhankaryawandankepentinganperusahaan

  31. DaftarPustaka • Hasibuan, Malayu. Sp. 2000. ManajemenSumberdayaManusia. Jakarta : PT. BumiAksara • Skripblog.com

More Related