Agglo – Bourg en Bresse

1. Contrat de ville - 2000 - 2006 - Evaluation finale - Agglo – Bourg en Bresse JM UNTERSINGER Mars 2006

2. La programmation • 50 actions retenues en programmation par an en moyenne • De plus en plus d’actions sont portées par les associations et les centres sociaux… pour une part des crédits politique de la ville plus importante…surtout en 2005 • Les communes portent de moins en moins d’actions…ou sollicitent moins de financements politique de la ville.

3. La programmation • Les actions concernant l’ensemble du territoire sont en progression constante…au détriment de celles centrées sur les quartiers • Education, animation et citoyenneté : 43 % des actions • Un tiers des actions s’adressent spécifiquement aux moins de 25 ans

4. La programmation • Les habitants sont majoritairement informés des actions engagées • Certains quartiers développent davantage d’actions permettant la participation des habitants • Le principe dominant est de type «prestataire-bénéficiaire »

5. La programmation • Le partenariat semble s’être amélioré ces deux dernières années • Les parts de financements Etat et Ville de Bourg diminuent, celle de l’Agglo augmente • Les actions se renouvellent, mais ont une tendance (naturelle ?) à se pérenniser

6. DES ACTEURS EVALUENT LA PROCEDURE • Trop d’actions tue l’action • Un projet au départ, des projets à l’arrivée • Un partenariat réel…qui pourrait être amélioré • Il faut un pilote, il faut une commande • Contrat de Ville ou procédure spécifique ? • Ville(s) ou Agglo ?

7. REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET • Faciliter l’identification des problèmes…et faciliter la commande • Permettre une mobilisation plus importante d’un nombre plus limité d’acteurs • Faciliter la distinction Droit commun – Politique de la Ville

8. REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET • Réactualiser les projets de territoire dès la phase d’évaluation • Croix-Blanche : un projet concerté pour les jeunes…et les filles • Reyssouze – Pont des Chèvres : des actions vers l’emploi autour d’un projet collectif, un projet urbain associant tous les acteurs, un projet éducatif qui fédère les initiatives

9. REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET • Réactualiser les projets de territoire dès la phase d’évaluation • Vennes : un projet social collectif pour remobiliser les acteurs • Terre des fleurs : un projet social confirmé et pérennisé, un projet urbain qui dépasse les frontières administratives • Plateau - Gare : approfondir ce que la politique de la ville a accompagné ou permis d’initier

10. REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET • Réactualiser les projets de territoire dés la phase d’évaluation • PERONNAS- SAINT DENIS – VIRIAT : participer aux dynamiques d’agglo autour des questions sociales, plus particulièrement en matière de jeunesse et d’habitat (réflexion, actions intercommunales)

11. DES THEMES PRIORITAIRES • Emploi – insertion : fédérer davantage les intervenants et les actions • La jeunesse : • des enjeux divers que seul un dialogue permanent peut permettre d’expliciter, de réactualiser • pour dégager des actions pertinentes adaptées à la réalité de chaque partie du territoire

12. DES THEMES PRIORITAIRES • Habitat : allons-y…ensemble • Vie sociale…attention au communautarisme. • Prévention - sécurité : et si on en parlait ? • Des actions de prévention plus individualisées qui complètent les actions d’animation

13. POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL • Clarifier le partage de compétences : agglo / villes, contrat de ville / droit commun • Redéfinir ou compléter les instances d’échanges : plus de régularité, davantage d’échanges décideurs, acteurs de terrain

14. POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL • Une approche thématique pour actualiser les orientations avec des projets d’intérêt communautaire • Une approche territoriale avec un pilotage identifié et des projets ciblés • Recentrer : un nombre limité de priorités et d’actions, pour mobiliser et expérimenter • Evaluer