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Avancement des Recommandations 2010

Avancement des Recommandations 2010. (de la revue du COSOP). Mars 2011. 11 recommandations en 2010. 1 PTBA amélioré 2 Accès aux services d’appui clarifié 3 Gamme d’appui élargie pour les OP 4 SEGS valorisé 5 CSC dynamisé 6 Formation , 7 Reporting , 8 Communication

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Avancement des Recommandations 2010

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  1. Avancement desRecommandations 2010 (de la revue du COSOP) Mars 2011

  2. 11 recommandations en 2010 • 1 PTBA amélioré • 2 Accès aux services d’appui clarifié • 3 Gamme d’appui élargie pour les OP • 4 SEGS valorisé • 5 CSC dynamisé • 6 Formation, 7 Reporting, 8 Communication • 9 Stratégie de finance rurale préparée • 10 Stratégie genre diffusée • 11 Alignement sur les politiques nationales Efficacité des interventions Outils de gestion Institutionnalisation des acquis Les recommandations 6, 7 et 8 sont jugées moins stratégiques

  3. Un contexte pesant pour les projets • Une année 2010 « chargée » • PARECAM est en phase de croisière, et engage fortement les projets • Le nombre de réunion (supervision, revue, ..) a fortement augmenté • La crise perdure • AROPA est en phase de restructuration

  4. Des processus en Evolution Effort important Effort interne Effort consistant Effort palpable Lent Lent Attente Lent Attente

  5. Appréciations (conclusion) • Au niveau de la mise en œuvre des recommandations • Pour le CAPFIDA: Les efforts sont concentrés sur le SEGS. • Pour les projets : Le focal a été porté sur l’opérationnalisation. Les réflexions stratégiques sont à développer/ communiquer. • Pour l’interrelation entre les projets : des leadership sont à construire pour traiter les recommandations communes • Au niveau de la formulation des recommandations: • Le niveau d’effort demandé n’est pas explicite • Les recommandations impliquant le secteur au niveau national sont contraignantes dans la situation actuelle Un leadership plus proactif pour chaque recommandation permettrait d’améliorer la mise en œuvre 2011.

  6. (annexe) Les principaux Constats (1/5) • 1 PTBA amélioré • La planification à partir du terrain, tenant compte des prix réels et des contraintes (Passation de marché) a été fluidisée. • La prise en compte des « impacts/effets attendus » est à construire dans le processus • 2 L’accès aux services CAS et GUMS sont clarifiés • Des réflexions internes ont été menées, sans aboutir à des critères formalisées. Une communication externe aux projets reste à faire. • Sur le terrain, les deux services ne posent pratiquement plus de confusions majeures d’accès

  7. (annexe) Les principaux Constats (2/5) • 3 Gamme d’appui élargie pour les petits producteurs • Les appuis et les renforcements se diversifient au niveau : de la chaine production-commercialisation, du réseautage des OP et des relais communautaires, du regroupement en filière, du montage de projet … • Les efforts sont spécifiques à chaque contexte. Ils ne permettent pas encore aux OP de refournir certains de ces services à ses membres • 4 SEGS valorisé • Les bases d’une meilleure adéquation du SEGS sont en cours : dictionnaire de référence, cadre d’analyse, cadre de référence. • L’implémentation des outils d’accès simplifié est à opérationnaliser dans les années à venir (note de suivi semestrielle …)

  8. (annexe) Les principaux Constats (3/5) • 5 CSC redynamisé • Les TDR du CSC ont été mis à jour, mais non diffusés. • L’organisation de 2 réunions annuelles du CSC est à planifier. • 6 Formation 7 reporting 8 Communication • Les formations sont essentiellement les regroupements au niveau du staff • Des analyses qualitatives sont produites selon les besoins. Les aspects analytiques des reporting sont à systématiser. • La stratégie de communication est à officialiser. Son guide opérationnel est à formuler.

  9. (annexe) Les principaux Constats (4/5) • 9 Stratégie de finance rurale préparée • Les TDR pré-finalisés ont été présentés aux bailleurs de fonds (à travers le SMB) • La première formulation est attendue pour 2011 • 10 Stratégie d’inclusion et genre diffusée • La stratégie est formulée. Des formations ont été dispensées sur le terrain. Certains projets ont revus leurs mécanismes (enquête, critère) de ciblage. • Le guide opérationnel est à formuler.

  10. (annexe) Les principaux Constats (5/5) • 11 Alignement sur les politiques nationales • Le PSA a été en veilleuse à cause de la crise. • Des efforts de renforcement des liens avec le système d’information national (SNISE) ont été menées par certains projets

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