100 likes | 174 Views
Spin-off cégek buktatói. Badak Béla 2011.06.27 . Lehetséges hiba helyek. Célok: gyakori hibák. a.) Nincs világos elképzelés, alapítsunk spin-off céget, majd lesz vele valami. (69/20) b.) A társasági forma nem a célnak megfelelő. „HÍD” forma elvárás, nem nonprofit forma.
E N D
Spin-off cégek buktatói Badak Béla 2011.06.27.
Célok: gyakori hibák a.) Nincs világos elképzelés, alapítsunk spin-off céget, majd lesz vele valami. (69/20) b.) A társasági forma nem a célnak megfelelő. „HÍD” forma elvárás, nem nonprofit forma. c.) Csak pályázati pénz felhasználására alapították. d.) Csak a projekt feléig terjed az elképzelés K+F projekt, pályázattal támogatva, létrejön prototípus – nincs belőle termék
Erőforrások: gyakori hibák a.) Az elvárt tevékenységhez nincs biztosítva a szükséges alapítói tőke. b.) A kutatóintézet egyedül, vagy nem megfelelő társakkal alapít céget. c.) Apport esetén nem megfelelő az értékelés. Hiba az alul és felül értékelés is. d.) Hasznosító vállalkozás esetében nincs végig gondolva a folyamat. Nem készülnek fel sem a sikerre sem a kudarcra.
Humánerőforrás: gyakori hibák a.) Nem megfelelő a vezető személye Pl. Tanít, doktorit készít, céget vezet Valamelyikre nem marad idő b.) Alkatilag nem alkalmas (kreativitás hiánya) c.) Több a külsőség mint tartalom A siker elmaradására mindig van magyarázat d.) A közvetített külső munkákat a belső dolgozók nem végzik el határidőre és megfelelő minőségben. A cégvezetés nem tudja a feladatokat számon kérni az egyetemi dolgozókon.
Alapítók: gyakori hibák a.) Nincs egyértelmű teljesítmény elvárás meghatározás b.) Nincs stratégiai irány meghatározás c.) Rossz célkijelölés d.) Alapítással az alapító feladata véget ért.
Gyakorlati példa „Híd” formára - Non-profit forma - Alapítók : külső K+F megbízásokkal önfenntartás - Stratégiai cél kijelölése - Pályázati pénzzel finanszírozza az elindulást - Külső, az egyetemtől független vezetés 2010 év Árbevétel: 270 518 eFt Pályázat: 129 560 eFt
Gyakorlati példa • Szakdolgozati ötletből indul 2009 Befektető 2005 alapítás 2009 Külső ügyvezetés 2010 Cégátszervezés
Gyakorlati példa BCE Innovációs Központ Nonprofit Kft. Árbevétele: 2009 év: 243 107 eFt 2010 év: 345 044 eFt Tevékenység: Meglévő tudás hasznosítás Tulajdonos: Corvinus