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我们只开 成功店 -- 深一事业部 2013 年工作规划. NO 4-1 2012 部门最开心的事情. 2012 年 , 全球经济低迷 , 各地工厂倒闭潮升温了原本暗流涌动的便利店市场 , 因其投资小、易复制使更多的人愿意投身便利店行业，因此在龙华等区域便利店及速膨胀，铺位费用持续上涨，群雄逐鹿，谈笑间商铺灰飞烟灭，激烈的竞争也曾使我们一度陷入困境。然而，在各位兄弟的努力之下，在 2012 年尾声临近之即，交出了一张合格的答卷，我们终于完成任务了！这是我们部门觉得最开心的事. 2014/11/29. 拓展部. 2.
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NO 4-1 2012部门最开心的事情 2012年, 全球经济低迷,各地工厂倒闭潮升温了原本暗流涌动的便利店市场,因其投资小、易复制使更多的人愿意投身便利店行业，因此在龙华等区域便利店及速膨胀，铺位费用持续上涨，群雄逐鹿，谈笑间商铺灰飞烟灭，激烈的竞争也曾使我们一度陷入困境。然而，在各位兄弟的努力之下，在2012年尾声临近之即，交出了一张合格的答卷，我们终于完成任务了！这是我们部门觉得最开心的事 2014/11/29 拓展部 2
NO 4-2 2012部门最值得检讨的事情（一） 提前做好基础工作，把握主动权 关于【6525】深圳龙岗坂田禾坪岗美宜佳门店品牌集中开发的检讨 【6525】深圳龙岗坂田禾坪岗美宜佳门店是开禾坪岗村中间的，由于事先没有与店主明确好期村尾约180米的地方开多一间店，等到6525门店开业前一天拓展员才告之其店主， 店主态度很强硬，还带人阻拦了新门店打地板，最后导致新开门店无法顺利筹备而放弃。 2014/11/29 拓展部 3
NO 4-2 2012部门最值得检讨的事情（二） • 行为积分与团队建设 • 综观2012年，各位兄弟工作尽心尽职，努力向上。但却在行为积分上稍显落后，虽有“成大事者不拘小节” 之说，使我们看到更多的是“细节决定成败”之事实。 另外，本年度也出现拓展员流动性大，组员不稳定的情况，直接影响工作。其实每个人都会有自己的闪光点，相互理解、相互学习、学会赞赏，营造良好的氛围，开心工作、快乐生活应才是我们共同的追求。 大家不是一个人在战斗，所有喜悦的希望我们共同分享，所有困扰的希望我们共同分担。我们同驶一艘船，能否远航，期待大家共同的努力！
NO 4-3 2013面临的困难与解决方法 品牌集中开发 经过前几年的高速发展，美宜佳已遍布深圳的各个角落，成熟区域的饱和度都相对较高，品牌集中开发已经成为我们面临的最棘手的问题如何让老店主能够接受品牌集中开发？ 解决方法： 1：在每个已开门店附近提前做好品牌集中开发的布点和调查，并导入地图系统，由拓展经理和事业部经理进行初审，同意则发送到拓展部孙总审核，通过则挖铺，不通过则放弃。 2：所有门店在续签之前，我们都要在续签门店附近做好品牌集中开发工作，并带老店主到我们规划的位置去实地考察，老店主有意向开则优先老店，老店主无意向开，又不同意我们在他周围布点，则考虑是否劝退。 2014/11/29 拓展部 5
NO 4-2 我们追求的拓展目标 1400 1300 1. 有效店铺总数：415 1200 2. 新开困难店控制数：8 30 3.失效门店控制数：10 底限值 目标值 挑战值 4.净增长门店数：81 新开成功门店目标 2014/11/29 拓展部 6
2014/11/29 拓展部 7
