Presentatie PM & DSDM Amsterdam, 3 maart 2008

1. Presentatie PM & DSDMAmsterdam, 3 maart 2008

2. Definitie • The planning, monitoring and control of all aspects of the project and the motivation of all those involved in it to achieve the project objectives on time and to the specified cost, quality and performance ~ Prince2

3. Methoden • Projectmanagementmethoden • Prince2, IPMA, EVO • Systeemontwikkelingmethoden (ICT) • DSDM, RUP, RAD

4. Fasering • Initiatieffase • Het verzamelen van de informatie om probleem, doel en resultaten te kunnen vaststellen.Het opstellen van een projectplan.Het bijeenroepen van een projectteam.Deze fase wordt afgesloten met het vaststellen van het projectplan door de opdrachtgever.

5. Fasering • Definitiefase • Het opstellen van een programma van eisen.Het opzetten van een werkstructuur: wie doet wat wanneer?Het vaststellen van de onderlinge afhankelijkheden.Deze fase wordt afgesloten met een vastgestelde en uitgewerkte planning.

6. Fasering • Ontwerpfase • Ontwikkelen van een ontwerp om te komen tot het afgesproken resultaat.Testen van dat ontwerp (voor zover nodig en haalbaar).Deze fase wordt afgesloten met een vastgesteld ontwerp of scenario.

7. Fasering • Voorbereidingsfase • Het geven van instructies. Inkopen van alle benodigdheden. Oefenen.Deze fase wordt afgesloten met een draaiboek.

8. Fasering • Uitvoering • Doen wat is afgesproken.

9. Fasering • Nazorg • Check: is alles gerealiseerd, zijn er nog losse eindjes?

10. Lost Boys en de projectmanager

11. 3 DSDM

12. DSDM - Dynamic Systems Development Method • Omschrijving DSDM is een raamwerk van methoden gericht op het snel ontwikkelen van een kwalitatief goede applicatie. • Karakteristieken • Teamwerk • Iteratieve methode • Timeboxing • Prioriteren (MoSCoW)

13. DSDM - Model • model Functionaliteit Geld Tijd vast DSDM Traditioneel variabel Functionaliteit Tijd Geld

14. DSDM - Negen principes • Negen principes • Actieve betrokkenheid van de gebruiker • Beslissingsbevoegdheid van het team • Regelmatige levering van producten • Geschiktheid voor het bedrijfsdoel • Incrementele/ iteratieve ontwikkeling (stapgewijs herhaalde ontwikkeling) • Veranderingen zijn omkeerbaar • Vereisten worden op hoog niveau bevroren • Testen gebeurt tijdens de gehele levenscyclus • Medewerking en samenwerking is noodzaak

15. DSDM - Quote • Quote Beter is slechter dan goed genoeg.

16. DSDM - MoSCoW • Het stellen van prioriteiten Binnen DSDM gebaseerd op : • Toegevoegde waarde voor de organisatie • Middel voor planning, sturing en afspraken • Basis voor juiste kwaliteit /prijsverhouding • MoSCoW • Must haves • Should haves • Could haves • Want to have but will not have this time round

17. DSDM - Timeboxing • De verdeling in tijd • Gebaseerd op de geschatte tijd voor Must haves • Vaststellen van een hoeveelheid tijd (door de ontwikkelaars) • Schuiven binnen de variabele tijd indien nodig

18. DSDM - Timeboxing • De verdeling in tijd MoSCoW-lijst: prioritering binnen elke timebox Gebaseerd op de geschatte tijd voor Must haves Schuiven binnen de variabele tijd indien nodig Timebox met MoSCoW Should/Could Must 2/3 1/3

19. Systeem increment increment increment oplevering oplevering oplevering DSDM - Timeboxing • De verdeling in tijd

20. 4 B : Project benadering Lost Boys en deliverables

21. Project benadering en deliverables Directie Specificatie Productie Deployment Eisen en wensen Hi-level ontwerp Blauw- druk Site Site live! • Deliverables • Creatief concept • High-level visueel ontwerp • High-level interactie ontwerp (site structuur) • High-level functioneel /technisch ontwerp • Consumerpanel test(business case) • Deliverables • Interactie ontwerp (wire frames) • Visueel ontwerp • Functioneel ontwerp • Technisch ontwerp • Statistieken/meetplan • Usability test • Deliverables • Front-end (HTML) • Flash animatie • Koppeling back-end • Modules geintegreerd • Optioneel: CMS geïmplementeerd • Gebruikers test • Deliverables • Handleiding & instructie • Applicatie live • Onderhoud volgens contract

22. Projectorganisatie Opdrachtgever Client Services Director Creative Director Technical Consultant Projectmanager Klant Projectmanager Lost Boys Projectteam Klant Projectteam Lost Boys

23. 5 Nuonsolar team

24. Concept • Het Nuon Solar team 2007 is high interest • Nuon hoeft er niks aan op te kloppen • Je vindt het leuk er iets actueels over tegen te komenOnbekenden: bannercampagneMedewerker/klant: e-mail(nieuwsbrief), previews/exclusives • Je zou het spannende teamproces van dichtbij mee willen makenVoor iedereen: Live verslaglegging van hele proces • En je zou het team concreet willen steunenVoor iedereen: ‘Spandoekenactie’

25. Website van het team • Tijdlijn centraal • Letterlijke invulling van‘de rode draad’ • Mijlpanen • Hier staan we nu... • Links naar ander fasen Nuon Solar Team 2007 Navigatie en faciliteiten Roadmap 2007 Zoom uit | Zoom in Site #1

26. Nuon Solar Team 2007 Navigatie en faciliteiten Team Blog Live video stream Nuna4 real time locator Nuna4 360-graden view Google maps RSS | Overzicht... Alle streams... Route tonen... Voorkeuren... Roadmap 2007 • Meekijken • Spannend om te volgen • Wat gebeurt er? • Waar gebeurt het? • Hoe ontwikkelt Nuna4 zich? • Obstakels, uitdagingen en successen Zoom uit | Zoom in Site #2

27. Nuon Solar Team 2007 Navigatie en faciliteiten • De wereld van het team • Wie zijn het? • De druk waar ze onder moeten presteren • Hun passies en het internationale speelveld Team Blog Live video stream Nuna4 real time locator Nuna4 360-graden view Google maps RSS | Overzicht... Alle streams... Route tonen... Voorkeuren... Roadmap 2007 Zoom uit | Zoom in Team voorstellen Competitie en rankings Blogroll Hoi! Overzicht... RSS | Overzicht... Site #3

28. Nuon Solar Team 2007 Navigatie en faciliteiten • Meedoen! • Steun het team echt • Maak je eigen spandoek • Alle spandoeken op de website • En de winnende langs de route Team Blog Live video stream Nuna4 real time locator Nuna4 360-graden view Google maps RSS | Overzicht... Alle streams... Route tonen... Voorkeuren... Roadmap 2007 Zoom uit | Zoom in Team voorstellen Spandoekactie Competitie en rankings Blogroll • Australië te ver? Juichen kan ook op afstand • Stuur je spandoek naar Nuon Solar Team, wij zorgen dat ie gezien wordt • Geef het Nuon Solar Team extra energie... • En wie weet sta je zelf bij de start, want de beste supporter maakt de race zelf mee Aantal: 23.456 Km: 1.124 Hoi! Maak een spandoek... Overzicht... RSS | Overzicht... Site #4

29. Nuon Solar Team 2007 Navigatie en faciliteiten Team Blog Live video stream Nuna4 real time locator Nuna4 360-graden view Google maps RSS | Overzicht... Alle streams... Route tonen... Voorkeuren... Roadmap 2007 Zoom uit | Zoom in Team voorstellen Spandoekactie Competitie en rankings Blogroll Aantal: 23.456 Km: 1.124 Hoi! Maak een spandoek... Overzicht... RSS | Overzicht... Site totaal

30. Nuon Solar Team 2007 Realtime video stream Meekijken vanaf de volgauto Enkele cases Introductie van de Pajero Intrinsieke waarden van een auto, maar het blijft techniek Bekijk en ervaar de wagen online Volvo Ocean Race Vaar mee, online dan Realtime de route meevaren Meekijken Meedoen Hi bling bling (2005) Bling je mobiel Goed doordachte mediamix resulteerde in 30.000 skin Gouden spin 2006 Mannertje - T-shirt Low profile, maar zo leuk dat toch succesvol Interpolis vuurwerk De beste wensen en kijk uit met vuurwerk.

31. Nuon Solar Team 2007 (Massa)Media Outdoor/Instore Media landschap - traffic naar site Automagazines TV Team in de spots Columns krant Dagboek en verslag Nuna3, op locatie Duurzaamheidsweek Energiehuisjes Moet bopaald Science&Lifestyle Inhoud moet bepaald Per dag TV verslag Verlaglegging die race Rondje Schiphol Augustus 2007 Nuna4, Perspres. Juli, 2007 • Klanten en medewerkers • Mogen onderdelen eerder zien (360 view etc) • Korting op reisarrangement?... Item Seizoensgids Inhoud moet bepaald Wagenbestickering Moet bepaald Item in Energie v O. Inhoud moet bepaald AltijdMail Inhoud moet bepaald Zoekmachines Inhoud moet bepaald Item in Lumen Inhoud moet bepaald KennisCentrum Inhoud moet bepaald Nuonline Inhoud moet bepaald Item in de Altijd Inhoud moet bepaald Item in Puls. Inhoud moet bepaald Bannering Inhoud moet bepaald Nuon.nl Inhoud moet bepaald (e) Directe communicatie Interactieve communicatie

32. Nuon Solar Team 2007 (Massa)Media Outdoor/Instore Media landschap - vice versa Automagazines TV Team in de spots Columns krant Dagboek en verslag Nuna3, op locatie Duurzaamheidsweek Energiehuisjes Moet bopaald Science&Lifestyle Inhoud moet bepaald Per dag TV verslag Verlaglegging die race Rondje Schiphol Augustus 2007 Nuna4, Perspres. Juli, 2007 Item Seizoensgids Inhoud moet bepaald TV Commercial Felicitaties en bedankje Spandoeken inAustralië Tijdens de race Wagenbestickering Moet bepaald Item in Energie v O. Inhoud moet bepaald AltijdMail Inhoud moet bepaald Zoekmachines Inhoud moet bepaald Item in Lumen Inhoud moet bepaald Felicitaties in Altijd Inhoud moet bepaald KennisCentrum Inhoud moet bepaald Nuonline Inhoud moet bepaald Item in de Altijd Inhoud moet bepaald Item in Puls. Inhoud moet bepaald Bannering Inhoud moet bepaald Nuon.nl Inhoud moet bepaald (e) Directe communicatie Interactieve communicatie

33. De spanningsboog Voorbereidingen De race Achteraf • Meekijken • De voorbereidingen volgen • Meedoen • Spandoeken maken • Meekijken • De race volgen • Meedoen • Winnaars worden uitgenodigd • Meekijken • De uitreiking volgen • Meedoen • In de commercial

34. Samenvattend • Bannercampagne, e-mail(nieuwsbrief), previews/exclusives‘Je vindt het leuk er iets actueels over tegen te komen’ • Website Nuon Solar Team 2007 - De rode draad‘Je zou het spannende teamproces van dichtbij mee willen maken’‘En je zou het team concreet willen steunen’ • Integratie in het site landschapOpbouw merkwaarden, customer/user experience, omzet en verkoop (indirect) en kostenreductie