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CLUB ADETEM DES DMK DE GRANDS GROUPES THEMES 2009 / 2010

CLUB ADETEM DES DMK DE GRANDS GROUPES THEMES 2009 / 2010. Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009. QUELQUES REFLEXIONS ISSUES DES ENTRETIENS SUR THEMES D’INTERET (M.BERGER 2007) ETUDE SUR L’INNOVATION (M. BERGER 2006)

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CLUB ADETEM DES DMK DE GRANDS GROUPES THEMES 2009 / 2010

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Presentation Transcript

  1. CLUB ADETEMDES DMK DE GRANDS GROUPESTHEMES 2009 / 2010 Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  2. QUELQUES REFLEXIONS ISSUES DES • ENTRETIENS SUR THEMES D’INTERET (M.BERGER 2007) • ETUDE SUR L’INNOVATION (M. BERGER 2006) • ETUDE « TRAJECTOIRE DU DMK » (ROLAND BERGER 2008) • CLUBS ET ECHANGES 2008 / 2009 Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  3. UN ENVIRONNEMENT ET DES CONTRAINTES DIFFICILES • PROJETS COMPLEXES ET NOMBREUX • (REGIONS x OFFRES x BU x AUTRES FONCTIONS) • DES PREOCCUPATIONS MANAGERIALES, «POLITIQUES » PRINCIPALEMENT ET … MARKETING • NECESSITE DE PROUVER SA VALEUR AJOUTEE • ENTRE IMPERATIFS CT, OPERATIONNELS ET MT Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • LEGITIMITE RELATIVE DANS LE COMEX • LONGEVITE FAIBLE ET AVENIR INCERTAIN APRES 45/50 ANS

  4. PARMI LES ZONES D’INFLUENCE LEGITIMES , UNE PRIORITE INCONTESTABLE : L’INNOVATION Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  5. DANS CE CONTEXTE, QUELLES METHODES ? QUEL COMPORTEMENT ? Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  6. PROJETS COMPLEXES ET NOMBREUX • (REGIONS x OFFRES x BU x AUTRES FONCTIONS) • SELECTION DE PROJETS (SEGMENTS, ZONES, BU, ENJEUX, ECHEANCE, …) • FIXATION D’OBJECTIFS CLAIRS AVEC N+1 (S) • (POIDS DU/DES N+1 DANS L’ORGANISATION ?) Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • MANAGEMENT DE PROJETS COMPLEXES

  7. DES PREOCCUPATIONS MANAGERIALES, «POLITIQUES » PRINCIPALEMENT ET … MARKETING • CONSTITUTION ET MANAGEMENT DES EQUIPES • (PROFILS ET COMPETENCES COMPLEMENTAIRES, RESPONSABILISATION) • DEVELOPPEMENT ET ENTRETIEN DE RESEAUX • (INTERNES ET EXTERNES) • AJUSTEMENT PERMANENT AVEC N+1 (S) Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • COMMUNICATION ET IMAGE • ET … MAJ REGULIERE DES METHODES MARKETING

  8. NECESSITE DE PROUVER SA VALEUR AJOUTEE • ENTRE IMPERATIFS CT, OPERATIONNELS ET MT • EQUILIBRE ENTRE CT ET MT • (SAVOIR DIRE NON) • SELECTION D’UN NOYAU DE PROJETS VISIBLES • (SAVOIR DIRE NON) DONT QQ UNS A RETOURS RAPIDES • CRITERES DE PERFORMANCES ? • (RESULTATS OPERATIONNELS + ?) Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES

  9. LEGITIMITE RELATIVE DANS LE COMEX • LONGEVITE FAIBLE ET AVENIR INCERTAIN APRES 45/50 ANS • PERFORMANCE PROUVEE ET COMMUNIQUEE POUR PREPARER LA PROCHAINE ETAPE : MARKETING SUR TERRITOIRE PLUS GRAND ? DIRECTION OPERATIONNELLE ? … ? Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  10. PARMI LES ZONES D’INFLUENCE LEGITIMES , UNE PRIORITE INCONTESTABLE : L’INNOVATION • SELECTION DE PROJETS • MANAGEMENT DE PROJETS D’INNOVATION (DE LA GENESE D’IDEES AU SUIVI DU LANCEMENT) • INTELLIGENCE MARKETING ET SYSTÈME D’INFORMATIONP IRRIGANT LE COMEX Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • RESEAUX ET BENCHMARKS INTERNES ET EXTERNES

  11. THEMES D’ECHANGES ET DE PROGRES A) GENERAUX • SELECTION DE PROJETS • MANGEMENT DE PROJETS COMPEXES • MANAGEMENT DE PROJETS D’INNOVATION (DE LA GENESE D’IDEES AU SUIVI DU LANCEMENT) • INTELLIGENCE MARKETING ET SYSTÈME D’INFORMATIONP IRRIGANT LE COMEX Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • RESEAUX RELATIONNELS • PERMORMANCE DU MARKETING

  12. THEMES D’ECHANGES ET DE PROGRES 2009 / 2010 A) GENERAUX • SELECTION DE PROJETS • MANAGEMENT DE PROJETS COMPEXES • MANAGEMENT DE PROJETS D’INNOVATION (DE LA GENESE D’IDEES AU SUIVI DU LANCEMENT) • INTELLIGENCE MARKETING ET SYSTÈME D’INFORMATIONP IRRIGANT LE COMEX Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 • RESEAUX RELATIONNELS • PERFORMANCE DU MARKETING

  13. THEMES D’ECHANGES ET DE PROGRES B) MARKETING • THEMES SPECIFIQUES • GROUPES DE TRAVAIL ADETEM • (DMK ET COLLABORATEURS) • UN THEME TRANSVERSAL ADETEM 2009 - 2010 : MARKETING / D DURABLE • JNM 20 Octobre 2009 Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

  14. PROGRAMME DU CLUB 2009 / 2010 (proposition) • EXPOSES DEBATS SUR • PERFORMANCE MARKETING • INNOVATION • (AVEC FORMAT PRECIS : Court contexte , enjeux, méthodes utilisées, difficultés et initiatives, …sans langue de bois) EXPOSES DEBATS D’EXPERTS (SUR THEMES LIES) Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009 UNE SEANCE AVEC COMMUNAUTE D’UNE AUTRE FONCTION (DR INNOVATION Bis, DG?, DR COMERCIAUX?, DR FINANCIERS ? DRH ?…)

  15. CALENDRIER Mardi 24 novembre 2009 18h30-20h Mardi 19 janvier 2010 18h30-20h Mardi 23 mars 2010 18h30-20h Mardi 25 mai 2010 18h30-20h + Mercredi 16 juin (repas et après midi avec le Club des Directeurs de l’Innovation) Club Adetem des Dmk de Grands Groupes / Jean-Paul AIMETTI / septembre 2009

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