1 / 14

Temat wystąpienia: METODYKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W REGIONIE (koncepcja autorska)

KONFERENCJA: Województwo Świętokrzyskie wobec wyzwań rozwojowych w świetle Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego o raz strategii zintegrowanych Kielce, 12 lipiec 2011. Temat wystąpienia: METODYKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W REGIONIE (koncepcja autorska). Prof.dr hab. Tadeusz Kudłacz

urania
Download Presentation

Temat wystąpienia: METODYKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W REGIONIE (koncepcja autorska)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONFERENCJA: Województwo Świętokrzyskie wobec wyzwań rozwojowych w świetle Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego oraz strategii zintegrowanych Kielce, 12 lipiec 2011 Temat wystąpienia:METODYKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W REGIONIE (koncepcja autorska) Prof.dr hab. Tadeusz Kudłacz Katedra Gospodarki Regionalnej Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie kudlaczt@uek.krakow.pl

  2. METODYKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W REGIONIE • Czym jest strategia rozwoju regionu? • Proces budowy strategii rozwoju regionu - główne etapy

  3. Czym jest strategia rozwoju regionalnego? • Spojrzeniem w przyszłość i wyobrażeniem przyszłości • a) Rozważania o przyszłości są zawsze jedynie hipotezą • b) Spojrzeniem w przyszłość przy obecnym poziomie wiedzy: • o tym, co chcemy • o tym, w jakich warunkach przyjdzie nam osiągać to co chcemy • 2. Zapisem jednego z dwóch mechanizmów regulacji procesów rozwoju regionu

  4. Dwa mechanizmy regulacji procesów rozwoju POTENCJAŁ ROZWOJOWY REGIONU Potencjał rynkowy Potencjał nierynkowy Regulacyjne funkcje rynku Regulacyjne funkcje mechanizmu interwencyjnego (polityka rozwoju) Regulacyjne funkcje mechanizmu interwencyjnego (polityka rozwoju) Funkcja korygująca Funkcja uzupełniająca Polityka rozwoju

  5. Czym jest strategia rozwoju regionalnego?Ciąg dalszy odpowiedzi • 1. Spojrzeniem w przyszłość i wyobrażeniem przyszłości • Rozważania o przyszłości zawsze są jedynie hipotezą • Spojrzeniem w przyszłość przy obecnym poziomie wiedzy • 2. Zapisem jednego z dwóch mechanizmów regulacji procesów rozwoju regionu 3. Dwa modele polityki rozwoju a) Polityka jako mechanizm interwencji nadążającej b) Polityka jako mechanizm interwencji antycypującej

  6. Metodyka planowania strategicznego w regionieciąg dalszy rozważań • 1. Czym jest strategia rozwoju regionalnego? • 2. Proces budowy strategii rozwoju regionu a) Etap założeń do strategii • b) Etap konsultacji i negocjacji c) Etap konkretyzowania ustaleń do strategii wraz z rozwinięciem części finansowo-wdrożeniowej

  7. Etap założeń do aktualizacji strategii Istota założeń do strategii w relacji do w pełni rozwiniętej strategii: • 1. Założenia są pewną hipotezą wyjściową do konsultacji i negocjacji • 2. Strategia jest długofalowym programem rozwoju województwa mającym szanse realizacji zakładanych celów, satysfakcjonujących jak najszerszy układ partnerski • 3. W swej wersji finalnej, strategia jest potwierdzonym odpowiednią uchwałą władzy samorządowej, zobowiązaniem do tworzenia warunków urzeczywistniających zakładane cele

  8. Etap założeń do aktualizacji strategii Cel główny założeń: • 1. Merytoryczna i organizacyjna podstawa do przygotowania strategii • 2. Podstawa do konsultacji środowiskowych

  9. Problemy do ujęcia w ramach założeń • 1. Przesłanki przystąpienia do prac nad strategią (aktualizacją) • 2. Odpowiedź na pytanie: gdzie jesteśmy? • 3. Odpowiedź na pytanie: gdzie chcemy być? • 4. Organizacja prac nad strategią

  10. Założenia do aktualizacji strategii • Odpowiedź na pytanie: gdzie jesteśmy? daje diagnoza strategiczna • Ocena istniejących warunków otoczenia • Ocena spodziewanych uwarunkowań otoczenia • Rozpoznanie prognostyczne w zakresie podstawowych parametrów rozwoju województwa • Diagnoza strategiczna bazy ekonomicznej województwa • Analiza SWOT

  11. Założenia do aktualizacji strategii Odpowiedź na pytanie: gdzie chcemy być? • Zarys wizji (ewentualnie wariantowo) • Uzasadnienie i konsekwencje – rozwinięcie propozycji wizji (opis) • Jakie cele muszą być zrealizowane aby osiągnąć zakładaną wizję • struktura celów strategicznych (ewentualnie wariantowo) • uzasadnienie proponowanych struktur • argumentowanie wnioskami z diagnozy • argumentowanie potrzebami Sformułowanie celów-hipotez do konsultacji

  12. Strategia w relacji do założeń do strategii • Pełna struktura celów będąca wynikiem środowiskowych konsultacji • Uzasadnienie, że jest możliwe osiągnięcie założonych celów • a) Misja • struktura kierunków działań • priorytetyzacja działań

  13. Strategia w relacji do założeń do strategii [ciąg dalszy] • Programy implementacji • a) operacjonalizacja • struktura celów operacyjnych • parametryzacja celów • programy operacyjne do opracowania • instytucjonalno-organizacyjne zabezpieczenie procesu wdrażania • organizacja monitoringu i oceny • potencjalne zagrożenia w realizacji strategii

  14. Dziękuję za uwagę Prof.dr hab. Tadeusz Kudłacz Katedra Gospodarki Regionalnej Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie kudlaczt@uek.krakow.pl

More Related