1 / 23

Welzijnnota 2005

Welzijnnota 2005. Onderweg naar Morgen… Een soap!? Of op weg naar Cultureel Sociaal Werk BBOG april ’05. Coen van der Heijde:. Inleiding. De realiteit in de wijken : 7 Wijkcentra, 11 Buurtcentra, 4 Jongerencentra Professionele medewerkers ca. 40 fte Assistenten in trajecten ca. 50 fte

varana
Download Presentation

Welzijnnota 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Welzijnnota 2005 Onderweg naar Morgen… Een soap!? Of op weg naar Cultureel Sociaal Werk BBOG april ’05

  2. Coen van der Heijde: Inleiding • De realiteit in de wijken: • 7 Wijkcentra, 11 Buurtcentra, 4 Jongerencentra • Professionele medewerkers ca. 40 fte • Assistenten in trajecten ca. 50 fte • Professionele cursusleiders ca.150 • Bestuurders ca. 85 Stadjers • Wekelijks worden ca. 25.000 bezoeken afgelegd aan ca. 800 activiteiten • Wekelijks zijn ca. 1000 vrijwilligers actief in het sociaal cultureel werk

  3. 1. Inleiding (vervolg) • De realiteit in de wijken: • Jaaromzet 2.225.000 euro • Vloeroppervlak ca. 16.000 m2 • Toch spreken we van een verschraling van activiteiten en van onvoldoende beheer • Oorzaak: vgl uitkomsten onderzoekscommissie => stilstand = achteruitgang => verdwijnen

  4. 2. Procesontwikkeling • A. Politiek • Motie: • Uitvoerend werk mag niet lijden onder bezuinigingen => Later besluit: • Prioriteiten op basis van • Visie: reflectie op inhoudelijk werk => • Structuur: rollen, regie, medezeggenschap => • Organisatie: integraal werken • Structuur en organisatie als gevolg van visie en uitkomsten onderzoek van Wing

  5. 2. Procesontwikkeling (vervolg) • A.Politiek (vervolg) • Kader van de Raad en kader van College => tegenstrijdig • In welzijnsnota alleen volgens het kader van het College • Voorbehoud van de VVD fractie

  6. b. Procesontwikkeling (vervolg) • B.Inhoudelijk • Verschuiving van visie SCW naar Breed Welzijn • Verschuiving van visie, structuur en organisatie naar het oude mechanisme van de gemeente (draai PvdA): • Financiën => beperkt budget (bezuiniging 175.000) • Structuur denken => bijna dwangmatig antwoord op problemen => overhoop gooien van het bestaande, verwarring, onuitvoerbaarheid, verspilling • Wet Maatschappelijke ondersteuning => als…..dan • Bestaan van een gesloten circuit

  7. b.Procesontwikkeling • Gesloten circuit • Dominant partij politiek circuit dat zich beweegt tussen de bedrijfsbelangen van welzijnsorganisaties en beleidsmakers OCSW. Geeft geen antwoord op onbehagen • Argumenten vanuit de wijken en politiek ketsen af op dit gesloten circuit

  8. c. Voorlopige Conclusies • Twee realiteiten: • Realiteit van de wijken, wijkbewoners, vrijwlligers, besturen. Zij formuleren behoeften, wensen en visie in relatie tot hun leefgemeenschappen • Realiteit van de gemeente: het aloude mechanisme en het bestaan van een gesloten circuit

  9. c. Voorlopige Conclusies (vervolg) • Vanwege de twee realiteiten => een gesprek tussen doven? Roepende in de woestijn. • Geen sociaal culturele visie, maar financieel economisch structuur (marktdenken) • Geen draagvlak vanuit de buurtcentra voor dit beleid • Ondanks goede intenties van het College zal daardoor het onbehagen groeien in de wijken • => verdwijnen buurtcentra, vrijwilligers, activiteiten => verlies aan cultuur en gemeenschapszin

  10. 3. Effecten van de nota • Vanavond: Drie thema’s die onderling met elkaar in verband staan en elkaar beïnvloeden. • Inhoudelijke visie • Toekomst van centra en het beheer • Verkaveling • => Wijzigingen bij de een betekent ook verandering bij de andere

  11. 3.Effecten t.a.v. • A.Inhoud van het werk • Aannames, interpretaties van het participatierapport die toets der kritiek niet kunnen doorstaan. De resultaten zijn subjectief vertaald naar het denken van de gemeente (Wilko) => dit leidt tot: • De smalle opvatting: inzet in specifieke wijken voor specifieke groepen => geen inzet in overige wijken => springkussen

  12. 3.Effecten t.a.v. • A.Inhoud van het werk (vervolg) • Verschuiving van sociaal culturele activiteiten naar zorgactiviteiten en opvang => afscheid van sociaal culturele activiteiten en dus van: • Preventie, aansluiting, integratie • Nadruk op activiteiten en niet op gebouwen • Versnippering van functies => verzwakking van de sociale samenhang vgl. HIGG • Mogelijk afscheid van integraal werken • Verlies van wijkgevoel en imago • Diskwalificatie van de vrijwilligers inzet

  13. 3.Effecten t.a.v. • B.Toekomst Buurtcentra en beheer • Centra in de klem van het beperkte budget betekent verder functieverlies • Hoe meer beheer des te minder centra • Minder beheer => minder open • Financien uitgangspunt niet de visie • Glijdende schaal: volgend jaar nog meer dicht? • Welke centra komen in de problemen? (Ben)

  14. 3. Effecten beheeruren

  15. 3.Effecten t.a.v. • B. Toekomst buurtcentra en beheer (vervolg) • Huisvestingslasten? Inclusief kosten voor schoonmaak? • M2 prijs? 50 euro m2 is ontoereikend => • Exploitatietekorten

  16. 4. Verkaveling • Structuur en Organisatie ligt al vast, geen verband met visie • Nieuwe Monopoliepositie • Mogelijk afscheid van Integraal werken

  17. 4. Verkaveling (vervolg) • MJD • Lijkt een stevige organisatie, gewaardeerd door besturen • Jongerencentra signaleren te weinig uren JJT • Geen ouderenwerkers meer • Ouderenactiviteiten drukken op de exploitatie van de buurtcentra 148.000 zonder subsidie

  18. 4. Verkaveling (vervolg) • COP • Mix van positieve en negatieve geluiden • Te weinig ondersteuningsuren • Stiel • Weinig opbouwwerk wat er is, is goed

  19. 4. Verkaveling (vervolg) • Groep Werkprojecten • Beheer hoort bij centra • Groeiende irritatie WPG over offertes, ondersteuningsorganisatie en relatie met besturen • Zeggenschap over alle middelen • 1994 vrijwillig afgestaan aan Wing • Buurtcentra zijn verantwoordelijk voor accommodatiebeleid, exploitate, beheer en activiteiten • Gelijkheidsbeginsel Vergelijk: De Slinger in Balans

  20. 5. Voorlopige Eindconclusies • Bezuinigingsdrang en het negeren van signalen uit de wijken leidt tot: • Toenemend onbehagen bij wijkbewoners => desintegratie van de stedelijke samenleving • Verschuiving van buurtcentrum naar filiaal maatschappelijke opvang en zorg • Doodsteek voor (potentieel) vrijwilligerskader en dus gevaar van afname van gemotiveerde vrijwilligers: verdringing door werkgerichte vrijwilligers => gevaren voor de continuïteit

  21. 5. Voorlopige Eindconclusies • (vervolg) • Verdwijnen van buurtgemeenschappen = verlies aan gemeenschapszin en cultuur • Afscheid van sociaal culturele activiteiten betekent verlies van: • Participatie • Preventie • Aansluiting • Integratie => verdere ontworteling • Toename van druk op zorg en opvang (onbetaalbaar)

  22. 6. Hoe nu verder? • Geen station verder,spoorboekje lezen: • Op dit moment geen bezuinigingen doorvoeren • Zeggenschap over middelen van beheer • Wachten op WMO => terugkeer naar een visie waarin realiteit van wijken is opgenomen en die antwoord geeft op onbehagen => Commissie van Staat? • Uitgangspunt: Kader van de Raad • Herwaardering van geheel van nieuwe functies van buurtcentra als symbool van de wijk gericht op: • Het stimuleren van gemeenschapszin, identificatie, omgangsvormen en respect

  23. WELZIJNOp weg naar:Cultureel Sociaal Werk

More Related