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“L’uso strategico delle informazioni sui Fornitori” Supplier Analyser

“L’uso strategico delle informazioni sui Fornitori” Supplier Analyser. Paolo Nobili Sales Representative, National dept.  nobilip@dnb.com  +39 347 0655038. Migliora le perfomarmance del tuo Business con le soluzioni D&B per la gestione dei Fornitori.

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Presentation Transcript

  1. “L’uso strategico delle informazioni sui Fornitori”Supplier Analyser Paolo Nobili Sales Representative, National dept. nobilip@dnb.com  +39 347 0655038

  2. Migliora le perfomarmance del tuo Business con le soluzioni D&B per la gestione dei Fornitori • In un ambiente con aspettative sempre crescenti sulle informazioni, il focus del Senior Management è sul Valore per l’azionista • Più che un semplice messaggio di risparmio di costi • Ciò ha un impatto direttamente proporzionale sulle performance generali dell’azienda Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  3. Come massimizzi l’attuale spesa? Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  4. Come stanno performando le tue Business Units? Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  5. Qual è il profilo di rischio dei tuoi fornitori? Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  6. D&B - Supplier Analyser Come puoi trasformare i dati sui tuoi fornitori in informazioni strategiche? Quadro di riferimento delle Best Practice Process: Una combinazione di conoscenze, tecnologia ed informazioni Massimizzazione degli Standard Globali DUNS & SIC Trasformazioni dei dati in informazioni strategiche SOURCE Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  7. Analisi dei dati: Identificazione delle opportunità di riduzione dei costi & gestione dei Fornitori Data cleaning Arricchimento con i dati D&B Best Business Practice:Supplier Spend Analysis Legacy Systems ERP Systems Identificazione delle fonti dei Fornitori SUPPLIER ANALYSER Supplier Data Supplier Purchases D&B Data AT&T A.T. & T. Legami societari (chi appartiene a chi) SIC Rischio Dipendenza Via DUNS number LEGEND: Attività del Cliente Spend Analysis Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  8. Negoziazioni più favorevoli basate sulle relazioni tra fornitori Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  9. Razionalizzare ed Aggregare la spesa per SIC Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  10. Ridurre l’impatto del rischio sulla tua Supply Chain Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  11. Chi sono i fornitori ad alto rischio? Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  12. Ridurre l’impatto della dipendenza sulla tua Supply Chain Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  13. Dipendenza:rischio o opportunità Dun & Bradstreet, Inc. 2003

  14. Monitorare i fornitori occasionali Dun & Bradstreet, Inc. 2003

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