ADMINISTRACIÓN DUNHA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA OU XESTIÓN:

1. ADMINISTRACIÓN DUNHA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA OU XESTIÓN:  “A xestión é a arte de administrar eficientemente os recursos dunha organización co fin de lograr os seus obxectivos e metas.” A administración dos recursos é o compromiso dos directores, xerentes, adestradores, deportistas e todos aqueles que están a cargo de persoal e teñen recursos que render.

2. FUNCIÓNS DE TODO ADMINISTRADOR: • Ter e administrar un plan: • Enténdase por plan, a fixación de obxectivos, metas para a que debe cumprir a organización e os seus integrantes, ademais especificando como logralos. • O gran problema das organizacións deportivas é que non contan con plans nin con persoal para levalos a cabo. • É importante pechar a ponte a onde quérese chegar co como chegar. • O plan debe ser unha ferramenta a utilizar polos adestradores, xogadores, administradores, é dicir, todo o persoal da organización, non só os xerentes e directores. • “Se non se sabe a onde quérese chegar, ¿como saber se se chegou?”

3. 2. Organización: Débese analizar todo o traballo e plan a efectuar, en traballos específicos, para despois formalizar entre as partes os compromisos de cada un deles. ¿Que se debe facer e como? Débense coordinar os métodos para interactuar e facer posibles as metas e funcións fixadas a cada un dos membros da organización

4. 3. Dirección: Como se inflúe nas persoas para o logro dos obxectivos. Para unha boa dirección requírese ter coñecemento do negocio, dos produtos a comercializar, o mercado e as habilidades do seu persoal. Quen dirixe un club ou organización deportiva debe de ter claro como levar a cabo a dirección.

5. 4. Avaliación: O estado no que se atopan os obxectivos fixados, medir o grao de execución por persoa, unidades e de toda a organización. 

6. PERFIL DO XERENTE, DIRECTOR E ADMINISTRADOR DEPORTIVO: O director deportivo ou administrador xunto con súas funcións de TER UN PLAN, ORGANIZAR, LIDERAR E AVALIAR, debe tamén comprender que está fronte un produto moi especial e emotivo que é o deporte, especial polas súas características de alta emotividad, paixón e RESULTADOS.

7. ¿Que entendemos por un Xerente? É toda persoa capaz de administrar eficientemente os recursos dunha organización, sexan estes económicos, humanos ou tecnolóxicos, co fin de maximizar os resultados operacionais (utilidade) da organización a través da satisfacción dos seus consumidores.”

8. ¿Que entendemos por un Xerente Deportivo? “Ademais é responsable do traballo dos outros.” Polo tanto, é xerente deportivo, quen administra unha actividade económica vinculada ao deporte, é dicir á industria do deporte, polo tanto, abonda con administrar recursos relacionados ao deporte para ser considerado director ou xerente deportivo.

9. Polo tanto o director – xerente debe ter as seguintes habilidades: TÉCNICAS: coñecementos técnicos de contabilidade, de recursos humanos, de psicoloxía, e do deporte que regenta. HUMANAS INTERPERSOAIS: capacidade de potenciar ao seu persoal, boa interrelación con súas pares, consumidores e clientes, a capacidade para dirixir ao seu persoal e equipo.

10. Polo tanto o director – xerente debe ter as seguintes habilidades: CONCEPTUAIS: debe ver a organización como un todo, interrelacionada viva e palpitante, comprender que para lograr un resultado débese contar con todo o equipo. DIAGNÓSTICAS: a capacidade de coñecer tanto as variables internas como as externas. *Internas: coñecer o comportamento dos seus dirixidos; *Externas: o mercado e o seu contorno.

11. Un director - xerente debe ser un líder, quen debe ter a visión, coraxe e humildade para seguir aprendendo, asistir e medrar intelectualmente. 

12. RESUMO: Para ser un director – xerente deportivo, débese ter habilidades técnicas, (comprender os métodos e procedementos), conceptuais, humanas e ver a organización como un todo, non esquecendo nunca que o deporte, é altamente social, público, impredicible, e que ademais cumpre unha función social na Cidade, e unha función económica ao utilizar fondos das institucións públicas.