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Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout

Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout La misma moneda…distintas caras…. Ponente. Dr. Alejandro Guerrero De León Graduado de Medicina de Universidad Autónoma de Tamaulipas.

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Presentation Transcript


  1. Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco Burnout & Boreout La misma moneda…distintas caras….

  2. Ponente Dr. Alejandro Guerrero De León • Graduado de Medicina de Universidad Autónoma de Tamaulipas. • Post Grado de Psiquiatra : Universidad Autónoma de Tamaulipas & Hospital Psiquiátrico de Tampico

  3. Responsable Clínico del Área de Salud Mental del Centro de Salud de Panuco • Catedrático de Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas. • Actualmente realizando maestria en la Universitat Oberta de Catalunya

  4. Modulo de Salud Mental • Centro de Salud de Panuco • Se atienden pacientes del norte de Veracruz e Hidalgo. Fuente directa.

  5. INTRODUCCION • RESUMEN DE ACTIVIDADES • El modulo de salud mental en el centro de salud de Panuco Ver, en el periodo comprendido de enero del 2011 al Noviembre del 2011 ………

  6. Consulta Fuente directa.

  7. Fuente directa.

  8. AGENDA • 1-.Actividad • 2.-Tema “Burn Out” • Preguntas • Receso • 3.-Tema “Bore out” • Preguntas • 4.-Actividad

  9. CONFLICTOS QUE SE SUCITAN • Cuando se estudian estos fenómenos complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan: • Conflicto Intrapersonal. • Conflicto Inter-personal. • Conflicto Inter-departamentos. • Conflicto Inter-organizaciones

  10. SINDROME DE BURNOUT • La palabra Burnout fue introducida a la literatura científica en 1970. • La mayoría de los investigadores coinciden en identificar al síndrome de burnout como un estrés laboral asistencial que afecta a las profesiones de diversas ramas. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  11. Este síndrome es un tipo especifico de estrés laboral padecido por aquellos que en su voluntad por adaptarse y responder a un exceso de demandas y presiones laborales se esfuerzan de un modo intenso y sostenido en el tiempo, con una sobre exigencia y tensión que originan importantes riesgos de contraer la enfermedad y afectan negativamente el rendimiento y la calidad en el servicio. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  12. En Conclusión: • Este es un síndrome a través del cual el trabajador pierde el sentido de su relación con el trabajo, de modo que las cosas ya no le importan mas y cualquier esfuerzo le parece inútil. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  13. Ósea : • Que el individuo cualquier agresión de tipo emocional, física, social, laboral, económica o de otro tipo exige una respuesta del individuo. Vinyamata Camp 2001 Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010 Urbina ,2010

  14. Es Cristina Maslach quien realiza el test de Burnout, en 1977. • Para esta autora este síndrome mide las tres siguientes esferas. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  15. Agotamiento emocional Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  16. Despersonalización • Es una manera de responder a los sentimientos de impotencia, indefensión y desesperanza personal. • Al no poder resolver el problema que lo originan, comienza con una fachada de hiperactividad que incrementa una sensación de agotamiento. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  17. Generándose: Hacia el medio Medio Medio Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  18. Abandono de la realización Personal • Consiste en el retiro de todas las actividades que no sean las labores vinculadas con las actividades que no sean las actividades que generaron el estrés crónico. Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  19. Grados de Burnout

  20. Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días . Gil-Monte,2005 Rick Alan, 2007 Balseiro Almario,2010

  21. El SINDROME DE BOREOUT • Aparece en el año del 2007 el síndrome de Bore-Out. • Descrito por los psicológicos suizos, Philipe Rothlin y Peter R.Werder . P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  22. El Síndrome de Boreout se compone de tres elementos básicos: • Infra exigencia. • Desinterés • Aburrimiento en el puesto de trabajo. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  23. La infra exigencia: • Es la sensación de poder rendir más de lo que a uno se le exige. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  24. El desinterés: • Se evidencia por la falta de identificación con el trabajo. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  25. Aburrimiento: • Es la presencia de ánimo y un estado de desorientación, porque uno no sabe qué debe hacer. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  26. Estos tres elementos están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí, y prácticamente en cadena. Aquel que se encuentra infra exigido empieza a aburrirle el trabajo, y quien se aburre más pronto que tarde empezará a perder interés por lo que hace. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  27. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  28. Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días . P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  29. Sintomatología P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  30. Pero que sucede cuando ambos síndromes se conocen P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  31. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  32. P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011

  33. Visión del Problema Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  34. Reacción al Problema Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  35. Visión del Problema Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  36. Visión del Problema Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  37. Propuestas Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  38. Propuestas Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  39. Eficacia vs Eficiencia Vinyamata,2001 Vinyamata, 2003 P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010 Cabrera L,2011

  40. Perdida de Eficiencia

  41. CONFLICTOS QUE SE SUCITAN • Cuando se estudian estos fenómenos complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan: • Conflicto Intrapersonal. • Conflicto Inter-personal. • Conflicto Inter-departamentos. • Conflicto Inter-organizaciones

  42. ¿Preguntas? • Mail: dr_alejandroguerrero@hotmail.com • Blogg: telemedicinadetampico.wordpress.com • Twitter: MedicinaTamp • Skype: • *Esta presentación es propiedad intelectual del Dr. Alejandro Guerrero De León, para hacer uso ponerse en contacto con el o hacer cita a su trabajo por respeto al mismo.

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