Powerpoint Templates

1. Bentuk Strategi Perubahan Powerpoint Templates

2. Bentuk Strategi Perubahan • Perubahan Operasional perubahan kecil bersifat parsial dan tidak menimbulkan dampak luar biasa bagi divisi dan unit-unit lainnya dalam perubahan. • Perubahan Strategis perubahan yang berdampak luas dan memerlukan koordinasi dan dukungan ari semua komponen perusahaan

3. Perubahan Strategis, Perubahan Visi Kepemimpinan • Teknologi • Produksi atau jasa. • Strategi serta struktur. • Budaya perusahaan.

4. Perubahan Radikal dan Perubahan Inkremental • Menurut Draft (2004) perubahan strategis cenderung radikal, perubahan operasional dinilai tidak ubahnya sebagai perubahan inkremental. • Perubahan radikal - merubah referensi, arah, dan kebijakan organisasi. - perubahan struktur organisasi dari vertikal- horizontal menjadi matrik dan horizontal tim kerja.

5. - Lahirnya business process reenginering dalam total quality management. - rekayasa ulang dilakukan secara fundamental, radikal, dramatis dan rapid. - memperoleh perbaikan kinerja berupa menekan biaya, meningkatkan kualitas, penyerahan, pelayanan dan kecepatan.

6. Perubahan Inkremental • Perubahan secara kontinu untuk memelihara keseimbangan umum. • Terbatas hanya pada suatu bagian. • Berbeda dengan total quality management. • Persamaannya perbaikan dilakukan secara kontinu, perbedaannya dilakukan secara total

8. Perubahan Kasat Mata dan Mozaik • Perubahan dapat mudah dilihat dan dibaca dengan kasat mata. • Secara kontras, bersifat lokal, dan dimuat di media masa. • Perubahan operasional, tampak dari kegiatan fisik di pabrik, lobi hotel atau ruang pelayanan jasa. Penurunan penjualan atau serangan kompetitior.

9. Perubahan Mozaik - perubahan yang tidak dapat dilihat dengan kasat mata. - memerlukan pihak ketiga untuk mengumpulkan mozaik yang terpisah dan dianalisis terhadap kecenderungan yang terjadi di tempat tepisah dengan rentan waktu yang berjauhan.

10. Pembaharuan Perusahaan Menurut Platt (1998) perubahan strategis dilakukan dengan cara: • Transformasi manajemen, dilakukan perusahaan yang sehat, perusahaan yang menangkap signal yang kurang menguntungkan. • hal-hal apa yang tidak patut dilakukan? • hal-hal apa yang membuat kit lebih baik? • Manajemen turnaround - perusahaan menghadapi masalah. • masih memiliki sumber daya. • masih tersedia waktu untuk melakukan manuver. • Manajemen krisis • perushaan mulai kehabisan energi (reputasi, motivasi). • Keadaan fisik, SDM, produk andalan, konflik, energi, demo • karyawan, proses hukum, bagian keuangan. • Kombinasi strategi

11. Kombinasi strategi: prinsip going concern. - biaya produksi efisien. - kualitas produk dan jasa ditingkatkan. - pendapatan terus tumbuh. - citra perusahaan dan merek harus dijaga. - mutu SDM.

12. Perubahan Antisipatif Black & Greggersen (2003) • Perubahan antisipatif. • Perubahan reaktif. • Perubahan krisis.