Download
1 / 14
140 likes | 304 Views
SWOT analýza , syntéza výsledkov analýzy SWOT Bc. Lucia Debnárová Bc. Lucia Rumlerová. Téma č. 7 Strategický manažment. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy
E N D
SWOT analýza, syntéza výsledkov analýzy SWOTBc. Lucia Debnárová Bc. Lucia Rumlerová Téma č. 7 Strategický manažment
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vskoncept CorporateSocialResponsibility (CSR)“. • This paper was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR).”
SWOT analýza ..významná manažérska metóda
SWOT analýza Je jedna z metód strategickej analýzy východiskového stavu organizácie alebo jej časti, kedy na základe vnútornej analýzy (silné a slabé stránky) a vonkajšej analýzy (príležitosti a hrozby) sú generované alternatívy stratégií. Stavia silné a slabé stránky organizácie alebo jej častí proti identifikovaným príležitostiam a hrozbám, ktoré vyplývajú z okolia a vymedzuje pozíciu organizácie alebo jej častí ako východisko pre definovanie stratégií ďalšieho rozvoja.
Realizácia SWOT analýzy • Identifikácia a prognózovanie hlavných zmien vo vonkajšom prostredí. 2. Na základe výsledkov jednotlivých častí analýz vnútorných zdrojov a schopností podniku identifikovať silné a slabé stránky podniku. 3. Posúdiť vzájomné vzťahy jednotlivých silných a slabých stránok na jednej strane a rozhodujúcich zmien vo vonkajšom prostredí podniku na druhej strane.
Diagram SWOT analýzy PRÍLEŽITOSTI S L A B É S T R Á N K Y S I L N É S T R Á N K Y HROZBY
S-W a O-T analýza S-W analýza = analýza silných a slabých strán O-T analýza = analýza príležitostí a rizík
DiagramSWOT analýzy PRÍLEŽITOSTI S L A B É S T R Á N K Y Agresívna rastová stratégia S I L N É S T R Á N K Y Stratégia zvratu Obranná stratégia Diverzifikácia HROZBY
Diagram SWOT analýzy POČETNÉ PRÍLEŽITOSTI S L A B É S T R Á N K Y S I L N É S T R Á N K Y P O D S T A T N É K R I T I C K É KVADRANT II KVADRANT I KVADRANT III KVADRANT IV PREVLÁDAJÚCE RIZIKÁ
Úloha SWOT analýzy ...uprednostniť a zdôrazniť faktory, ktoré: • zásadný význam, • predvídať atraktívnosť alebo ťažkopádnosť, • ovplyvnia budúce aktivity, • usmernia formuláciu strategických zámerov;
Zoznam použitej literatúry: [1] GRASSEOVÁ, M. a kol. Analýza podniku v rukou manažera. Brno: COMPUTER PRESS a.s., 2010. ISBN 978-80-251-2621-9 [2] JEDLIČKA, M. Marketingový strategický manažment. Trnava: MAGNA, 2003. ISBN 80-85722-10-0 [3] LESÁKOVÁ, D. a kol. Strategický marketingový manažment. Hronský Beňadik: NETRI, 2004. ISBN 80-968904-8-4 [4] PAPULA, J. Strategický manažment, výzva pre manažérov. Bratislava: ELITA, 1993. ISBN 80-85323-41-9 [5] PAPULA, J. Strategické plánovanie – vybrané prednášky. Bratislava: UK FM, november 2005 [6] SAKÁL, P. a kol. Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: SP SYNERGIA, 2007. ISBN 978-80-89291-04-5 [7] ŠULEŘ, O. a kol. Management. 1. Olomouc: RUBICO, 2001. ISBN 80-85839-45-8 [8] Dostupné na internete http://www.podnikatel.cz/clanky/rizika-a-prilezitosti-odhali-swot-analyza/ [9][http://www.ibispartner.sk/sk/manazment-a-podnikanie/155-nastroje-manazmentu-analyza-podnikovych-rizik-i] [10] https://managementmania.com/cs/swot-analyza
