ORGANISMOS II

1. ORGANISMOS II MACROANALISE DAS ORGANIZAÇÕES

2. Teoria da Evolução "Não São as Espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as mas suscetíveis a mudanças."É o que se conhece como seleção natural dos indivíduos com características mais bem adaptadas ao ambiente em que vivem

3. “Variedade das Espécies” Década de 1960: *Burns e Stalker  através de diversas pesquisas Classificam as Organizações em " Mecanicistas" e "Orgânicas" A idéia evoluiu para o conceito de que diferentes "Espécies" de organizações São necessárias para atender as exigênciasde diferentes ambientes.

4. As Organizações Mecanicistas e Orgânicas: As organizações mecanicistas São apropriadas para condições ambientais estáveis e apresentam as seguintes características: • Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho. • Centralização das decisões na cúpula da organização. • Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único. • Sistemas rígidos de controle. • Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado. • Amplitude de controle administrativos estreita • Maior confiança nas regras e procedimentos formais.

5. As organizações orgânicas são apropriadas para condições ambientais instáveis e apresentam as seguintes características: • Estruturas organizacionais flexíveis e com pouca divisão de trabalho. • Descentralização das decisões, delegadas aos níveis inferiores. • Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresas como um todo. • Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical. • Amplitude de controle administrativo mais ampla • Maior confiabilidade nas comunicações informais.

6. “A Variedade das Espécies” Cinco Tipos de Organizações identificadas por Mintzberg: A máquina Burocrática A Forma Divisionalizada A Burocracia Profissional As Adhocracias Dentro de cada espécie , a organização eficaz depende do desenvolvimento de relações coesas entre o plano estrutural ; a idade, tamanho e tecnologia da empresa;e das condições do setor em que ela funciona.                                                                                                     MORGAN, pag:70

7. Teoria contingencial: promoção da saúde e do desenvolvimento organizacional. day

8. Qual é a natureza do ambiente da organização? 2. Que tipo de estratégia está sendo empregada? 3. Que tipo de tecnologia (mecânica e não mecânica) está sendo utilizada? 4. Que tipos de pessoas são empregadas e qual é a cultura ou ethos dominante dentro da organiza? 5. Como é estruturada a organização e quais são as filosofias de administração dominantes?

9. As características das organizações podem mudar de acordo com: AMBIENTE: estável e certo ou turbulento e imprevisível ESTRATÉGICO: metas operacionais defensivas ou criação produtiva de sistema de aprendizado TECNOLÓGICO: papéis rotineiros de baixa autonomia ou papéis complexos de alta autonomia HUMANO/CULURAL: orientação econômica/instrumental em relação ao trabalho ou orientação pessoal em relação ao trabalho ESTRUTURAL: burocrática/mecânica ou orgânica GERENCIAL: autoritária ou democrática

10. SELEÇÃO NATURAL: As Organizações vistas da perspectiva da Ecologia da População.

11. O uso da Metáfora Mecanicista

12. Metáfora Organicista “As organizações e seus membros são analisados como conjuntos que têm diferentes necessidades.”

13. Teoria Contingencial “As organizações são vistas como sistemas abertos. “

14. Seleção Natural “A maneira como os ambientes “selecionam” as organizações.”

15. População:Agrupamento de indivíduos de uma mesma espécie que ocorrem em uma mesma área geográfica, em um mesmo intervalo de tempo.

16. ECOLOGIA É o estudo das interações dos seres vivos entre si e com o meio ambiente.

17. Charles Darwin (1809-1882), naturalista Inglês desenvolveu a teoria da “Seleção Natural”. Segundo Darwin, os organismos mais bem adaptados ao meio têm maiores chances de sobrevivência do que do os menos adaptado.

18. Seleção Natural

19. Idéias Geradas pelas Perspectiva Populacional • A conscientização da mudança da estrutura de nichos de recursos críticos e de padrões de dependências de recursos pode contribuir muito para compreensão do sucesso e poder de diferentes organizações. • Pressões Inerciais podem impedir as organizações de mudar em resposta a seus ambientes. • Confrontados com diferentes tipos de concorrência e de circunstâncias ambientais, tipos de organizações podem surgir e desaparecer. • A habilidade para conseguir um nicho de recurso e superar o desempenho dos concorrentes é crucial e , a longo prazo, a relativa superioridade em ser capaz de controlar recursos se aplica a populações inteiras de organizações.

20. Críticas à teoria da Ecologia Populacional • A teoria é vista como dando muita ênfase à escassez de recursos e à concorrência. • A teoria é considerada muito determinista.

21. Ecologia Organizacional: A criação de futuros compartilhados Teoria Contingencial Como na Reprodução Assexuada segundo Darwin Baseia-se na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstância, pois as mudanças ocorrem nos sistemas em função do impacto de determinados tipos de ocorrências Teoria da Ecologia Populacional Como na Reprodução Sexuada segundo Darwin Essa teoria analisa a organização, na qual define a relação ambiente-organização em termos de co-criação, na qual continuamente um produz o outro.

22. Gareth Morgan afirma que as organizações como os organismos não são entidades separadas, elas não vivem em isolamento nem são auto-suficientes.

23. Sobrevivência = Sobrevivência da adaptação “KannethBouding diz que a evolução envolve a “Sobrevivência da adaptação”, e não apenas a sobrevivência do mais bem adaptado”.

24. Colaboração, competição e processo evolutivo

25. Vantagens: • A metáfora sugere que deve-se ter muita atenção ao ambiente externo Vantagens e Limitações da Metáfora do Organismo re • Sobrevivência como objetivo-chave • A perspectiva contribui para o desenvolvimento organizacional • Novo entendimento da ecologia da organização

26. Limitações - As organizações não são organismos • A metáfora pode tornar-se uma ideologia - A metáfora exagera o grau de “unidade funcional” e coesão interna encontrado na maioria das organizações

27. Obrigada! Equipe: Jovens Executivas Dayane Lapa Geizy Carla Jeane Gomes Rayanny Oliveira Jeane Gomes Renata Joyce