YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN V Teematyöryhmä 26.4.2012 ’ Toimintamalli ’

1. YRITYSYHTEISTYÖMALLIEN KEHITTÄMINEN V Teematyöryhmä 26.4.2012 ’ Toimintamalli ’

2. TIEDOSTA MENESTYS YRITYSYHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN VÄLITYÖMARKKINOILLA Käsikirja

3. 0.TOTEUTTAMINEN • Yritysyhteistyön toimintamalli on laadittu ja testattu Välkky-hankkeen yritysyhteistyön teematyöryhmävalmennuksessa tiiviissä yhteistyössä ja ohjauksessa valmennukseen osallistujien välillä. Teemoiltaan vaihtelevia valmennuspäiviä on ollut 6. Keskeisessä asemassa ovat olleet myös kokemukselliset yrityskäynnit, joita osallistujat ovat tehneet valmennusten välissä ja raportoineet kokemuksiaan valmennuksen käyttöön. Yrityskäyntejä on tehty yli 100 ja niistä 50 kpl on raportoitu kokemuksellisina.

4. Yritysyhteistyön toimintamalli satakunnassa • 1. Miksi yritysyhteistyö on niin tärkeää? • 2. Mitä on yritysyhteistyö välityömarkkinoilla? • 3. Yritysyhteistyön toimintamalli • 3.1. Yleisperiaate • 3.2. Käsikirjoitus toimintamallista • 3.3. Tavoitteiden määrittely 3.4. Toimintaympäristöosaaminen

5. 1. miKSI YRITYSYHTEISTYÖ ON TÄRKEÄÄ VÄLITYÖMARKKINOILLA? • Päätavoitteena on saada ihmiset työllistymään pysyvästi. • Jotta tavoite saavutetaan, täytyy yrityksistä löytää erilaisia työmahdollisuuksia työnhakija-asiakkaille. • Kiinnittyminen pysyviin työsuhteisiin on todennetusti vaikuttavampaa yrityksillä. • Yritysyhteistyö täydentää välityömarkkinaprosessien loppupäät. • Myös rahoittajat kannustavat eri toimijoita etsimään yritysyhteistyön käytäntöjä. • Työllistämisyhteistyön lisäksi yrityksistä voi löytyä muuntasoista yhteistyötä välityömarkkinatoimijoille: alihankintaa, sponsorointia, näkemyksiä…

6. 1. miKSI YRITYSYHTEISTYÖ ON TÄRKEÄÄ VÄLITYÖMARKKINOILLA? • Kuva 1: Oliko yrityksellä tunnistettu työvoimatarve ennen tapaamista • Kuva 2: Tapaamisen aikana yritys kiinnostui työllistämismahdollisuuksien kartoittamisesta • YHTEISKUNNALLINEN LISÄARVO: • Proaktiivisella työllä saadaan edistettyä vaikeimmassa työmarkkina-asemassa olevien houkuttelevuutta työvoimatarpeeseen • Houkutellaan esiin piilotyöpaikkoja, kun yritys näkee työllistämisen helppouden sekä eri tuki- ja palvelumahdollsuuksien lisäarvon

7. 2. MITÄ ON YRITYSYHTEISTYÖ VÄLITYÖMARKKINOILLA? • Markkinointi/ tiedottaminen: • Yrityksille tiedotetaan työllistämisen hyödyistä ja mahdollisuuksista • .=> TAVOITE SAADA YRITYKSET KIINNOSTUMAAN TYÖLLISTÄMISESTÄ. • Kehittämiskumppanuus: • Yrityksiltä kerätään näkemyksiä ja mielipiteitä esimerkiksi koulutuksen suuntaamiseksi ja palveluiden kehittämiseksi sekä ymmärrystä ketkä ja miten yritykset voisivat työllistää. • .=> TAVOITE SAADA TIETOA JOLLA VOIDAAN VÄLILLISESTI VAIKUTTAA TYÖHAKIJA-ASIAKKAIDEN TYÖLLISTYMISEEN. • Työvoimatarpeiden kartoittaminen ja työllistämisyhteistyö: • Yrityksiä tavataan ja heiltä kartoitetaan työvoimatarpeita • Heille esitellään nk. Välityömarkkinatyöllistämisen mahdollisuuksia • Yritykselle tarjotaan palveluna työnhakijakartoitukseen, rekrytointiin, hallintoon ja työnohjaukseen liittyviä palveluta. • myös erilaiset alihankintamahdollisuudet / sponsorointi liittyvät tähän • => TAVOITE SAADA TYÖNHAKIJA-ASIAKKAITA TÖIHIN tai TOIMINTARESURSSEJA ASIAKKAIDEN TYÖLLISTÄMISEEN

8. 3. Yritysyhteistyön toimintamalli

9. 3.1. YLEISPERIAATE Yksisuuntainen markkinointi ja viestintä tukevat ja tehostavat proaktiivista yritysyhteistyötä Proaktiivinen yritysten suoraan kontaktointiin perustuva yritysyhteistyö, jossa tavoitteena on saada suoria työllistämisen tuloksia Kaksisuuntaisella kehittämiskumppanuudella saadan yritysten näkemyksiä parhaista toimintamalleista ja tuotetaan tietoa

10. 3.1. YLEISPERIAATE Proaktiivinen yritysten suoraan kontaktointiin perustuva yritysyhteistyö, jossa tavoitteena on saada suoria työllistämisen tuloksia • Yksisuuntainen markkinointi ja viestintä tukevat ja tehostavat proaktiivista yritysyhteistyötä • Kaksisuuntaisella kehittämiskumppanuudella saadan yritysten näkemyksiä parhaista toimintamalleista ja tuotetaan tietoa • YRITYSYHTEISTYÖN KEHITTÄMIEN SATAKUNNASSA: • Yritysyhteistyön osaaminen ulotetaan kaikille välityömarkkinatoimijoille • Koordinaatio ja osaamisen kehittäminen jatkossakin yksiin käsiin (kattohanke) : => TE-hallinnon palvelulinjauudistuksen kautta koordinaation tärkeys vahvistuu • Mahdollistaa myös yritysyhteistyöhön erikoistuneet henkilöt • Mallilla oltava tiivis yhteys työllistettäviin henkilöihin. => tiedetään mitä ollaan tarjoamassa

11. 3.2. käsikirjoitus • Vaiheen TAVOITE • Vaiheen SISÄLTÖ • Vaiheeseen liittyvä MARKKINOINTIVIESTINTÄ (MAVI) • Vaiheen MUUT HUOMIOT

12. 3.2. käsikirjoitus

13. 3.2. käsikirjoitus

14. 3.2. käsikirjoitus

15. 3.2. käsikirjoitus

16. 3.2. käsikirjoitus

17. 3.3. tavoitteiden määrittely • Yritysyhteistyölle voidaan määritellä konkreettiset tavoitteet. Määrittely helpottaa niin toiminnan suunnittelijaa, rahoittajaa, ohjaamisesta vastaavaa kuin vastuuhenkilöitäkin hahmottamaan yritysyhteistyön ja työllistämisen välistä suhdetta. Alla oleva kaava on johdettu yhteistyössä eri työllisyydenhoidon toimijoiden kanssa ja se perustuu käytännön kokemuksiin yritysyhteistyöstä. Malli on suuntaa antava. • Työllistämistavoite (x henkilöä) vaatii noin kaksinkertaisen määrän yritysasiakkaita, joilla on työllistämiseen tähtäävä rekrytointi (sopivan työllistettävän ja tukimuotojen etsintä käynnissä) • Noin puolet kaikista tavatuista yrityksistä kiinnostuu työllistämisestä ja haluaa käynnistää sopivien henkilöiden haun. • Noin kolme neljästä kontaktoidusta yrityksestä kiinnostuu jollain aikajänteellä selvittämän työllistymismahdollisuuksia (tapaaminen tm.). Siten Esim: Vaikutukset Tulokset Suorituskyky

18. 3.4. TOIMINTAYMPÄRISTÖOSAAMINEN • Yritysyhteistyön osumatarkkuutta voidaan parantaa, kun ymmärretään asiakkaiden tarpeita paremmin. Tässä luvussa on koottu yhteen joitakin erityispiirteitä ja näkemyksiä työllistämisestä yrityksiin.

19. 3.4. TOIMINTAYMPÄRISTÖOSAAMINEN

20. 3.4. TOIMINTAYMPÄRISTÖOSAAMINEN

21. 3.4. TOIMINTAYMPÄRISTÖOSAAMINEN

22. toimintaympäristöosaaminen

23. TIEDOSTA MENESTYS

24. 6-jatkotoimenpiteet