Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014

1. Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamientodesde la actual geografía evolucionista en algunos casos de la economíavasca Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014

2. Indice • Introducción • La EED • Más allá del Darwinismo • Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista • La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno • La adaptación de los territorios a cambios del entorno • Reflexión final

3. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 1. Introducción • Desde una perspectiva epigenética, nosotros apoyamos la idea de que la adaptación de los organismos/empresas/territorios no tiene por qué producirse necesariamente de manera gradual, sino que puede darse manera muy rápida e incluso abrupta (Aldrich et al., 2008; Gómez-Uranga et al., 2014). • La metodología que aquí se propone, “EpigeneticEconomicdynamics “ (EED), procede de diversas áreas de conocimiento: • Nuevos des cubrimientos de la “biología molecular”, • Teoría de la complejidad, un marco teórico a su vez procedente de ciencias muy diversas, • Aproximaciones actuales en términos de “rutinas organizacionales” en el área de la gestión, • Teorías económicas de la competencia y del beneficio, • La innovación, desde una aproximación de las corrientes Schumpeterianas.

4. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 2. La EED • Definimos el concepto de EED como el estudio de las dinámicas epigenéticas generadas como consecuencia de la adaptación de las organizaciones ante cambios importantes de sus respectivos entornos. • Esta definición alcanza su máximo potencial explicativo en entornos muy cambiantes que implican decisiones o incluso cambios organizativos rápidos. • Estos cambios pueden tener como causa una crisis, un cambio en el paradigma tecno- científico, cambios en la regulación, adquisiciones masivas de propiedad intelectual o de otro tipo de “dynamiccapabilites”, e incluso los movimientos estratégicos de los competidores, etc. • Esas dinámicas en la medida en la que son “disruptives” tienen unas consecuencias de índole económica (sobre todo en términos de ineficiencias), social, institucional, regulatoria e incluso moral.

5. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 2. La EED • El marcometodológico de la EED (Gómez Uranga et al., 2014) se puederesumir en tresetapas: Consecuencias, anomalías y disfunciones Características del Entorno Dinámicas epigenéticas

6. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales Algunos rasgos simples donde se sitúa la epigenética

7. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales Tipos de adaptación y sus consecuencias

8. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista • Recientemente, los geógrafos económicos han llevado a cabo importantes esfuerzos para desarrollar un marco téorico que incremente el poder explicativo de la economía evolucionista y hacer ésta más operativa (Boschma y Martin 2010; Boschma y Frenken 2009; Hassink et al., 2014; Pike et al., 2009; Martin y Sunley 2013; Mc Kinnon et al., 2009). • Martin y Sunley (2013) utilizan una metáfora según la cual los genes necesitarían ser contextualizados, ya que el entorno establece nuevas realidades (genéticas) emergentes. • Hay por lo tanto un cierto grado de paralelismo entre las propiedaddes de emergencia y adaptabiidad y nuestra aproximacion epigenética.

9. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista • El concepto de resiliencia y su importancia de cara a la adaptación de los territorios. • La resiliencia, desde una perspectiva geográfica, no es sólo entendida como la abilidad de un territorio para acomodarse a shocks externos, sino también como la abilidad para reconfigurar sus estructuras socio-económicas e institucionales en haras de desarrollar nuevas sendas de crecimiento (Boschma 2014: 2).

10. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno • 1.- Identificación de las instrucciones genómicas (1950s y 1960s)

11. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno • 2.- Identificación de las dinámicas epigenéticas (1980s – presente)

12. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.1.- El caso de la CAPV • En el tiempo se puede observar un ENCADENAMIENTO ( a diferentes velocidades) entre : Dinámicas , Consecuencias, y Nuevos Entornos. Como ejemplo recogemos la información de un estudio sobre “La Competitividad de la CAPV” realizado por el IVC-Orkestra, en donde se compara la información económica de la CAPV, con un grupo de regiones europeas de referencia.

13. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.1.- El caso de la CAPV • La crisis que se declara hacia el 2008 tiene consecuencias, que se van agravando a lo largo del tiempo, entre las cuales destacamos: • incremento de la tasa de desempleo, que afecta cada vez más al de larga duración, y a cierta franja de jóvenes y de mujeres; • aumento del riesgo de pobreza; • cambios en las corrientes migratorias, y salida de jóvenes altamente cualificados. • Estas tendencias que se agudizan en 2011, afectan notablemente en una mayor proporción a la CAPV que a las otras regiones europeas de referencia.

14. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.1.- El caso de la CAPV • Esas consecuencias contribuyen a generar los “nuevos entornos” a los que deberán “adaptarse” las decisiones que se tomen a nivel territorial. • Volviendo a la analogía epigenética, los caracteres añadidos (de la economía vasca en este caso), pasan a incorporarse a la “herencia transmitible”. • Para mejorar la situación en términos sociales, y de competitividad e innovación, se deberían generar nuevas dinámicas que contribuyeran, bien a través de medidas exógenas como endógenas, a los cambios socio económicos necesarios para reconducir la situación, tanto a corto como a medio plazo.

15. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.2.- ¿Cómoprever o pronosticarDinámicasEpigenéticas? 1.- Localizarnormas simples • Internacionalizarse • Comprender la globalización y susefectos • Estudiartendencias (p.e.regionalización en Europa) 2.- Explorarposiblesámbitos de colaboración o posiblecompra de activos • Con regioneseuropeaspróximas (p.e. Aquitania) • Áreas y clusters cercanos • Márgenes de complementariedad 3.- Quéclase de dinámicasepigenéticasseríanmásprobables • Relación de (entre) unidades de conocimiento • Joint-ventures • Compra de activos, absorciones, etc.

16. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania

17. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno • 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania • En diferentes sectores y clústeres se podrían propiciar dinámicas colaborativas, como consecuencia de cambios del entorno, como por ejemplo. • Exigencias de una nueva globalización que atraviesa las fronteras estatales. • Las necesidades de aprovechar economías del conocimiento. • Nuevas vías de regionalización en Francia. • Nuevos programas de la UE. • Nuevos procesos de posibles referéndums auto deterministas en la UE. • Diferentes agentes debieran tomar las correspondientes decisiones para adaptarse a los cambios de los entornos. Tanto grupos empresariales del sector correspondiente como los estados, los propios gobiernos regionales, diputaciones etc.

18. Introducción EED Darwinismo Organizaciones Territorios Reflexión 7. Reflexión final • Las dinámicas epigenéticas, en la medida en la que son disruptivas, pueden tener consecuencias económicas (p.e. en términos de ineficiencia), sociales, institucionales, regulatorias, e incluso éticas y morales. • El concepto de “resiliencia” utilizado en geografía económica. • Establecemos una analogía entre las empresas y los territorios, de manera que las actividades, los recursos, las rutinas, y los “paths” que presentan las empresas, pueden determinar la rápida adaptación de la organización y del territorio a veloces cambios del entorno, o por el contrario se puede hacer imposible la adaptación. • La variable tiempo tiene contenidos diferentes según el objeto de transformación, y también según cual sea el ámbito en el que nos encontremos (organizacional o espacial).

19. Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamientodesde la actual geografía evolucionista en algunos casos de la economíavasca Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014