1 / 11

Motiveren

Motiveren. Leidinggeven Blz . 143. Ongemotiveerdheid. Hatseflats Tekenen : De medewerkers zijn regelmatig een korte tijd ziek. Er is veel verloop onder de medewerkers. De huisregels worden niet serieus genomen. Het werk wordt niet goed gedaan.

viola
Download Presentation

Motiveren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motiveren Leidinggeven Blz. 143

  2. Ongemotiveerdheid Hatseflats Tekenen: • De medewerkers zijn regelmatig een korte tijd ziek. • Er is veel verloop onder de medewerkers. • De huisregels worden niet serieus genomen. • Het werk wordt niet goed gedaan. • Er is weinig bereidheid om iets voor elkaar te doen.

  3. Motiveren van medewerkers • Gemotiveerde werknemers • Zijnmeerbetrokkenbij het bedrijf • Geven net ietsmeer Motiveren is jezelf of anderenertoebrengen iets met de nodigeinspanningentepresteren. Is dus de bereidheidinspanningenteleverenom eenbepaaldresultaattebereiken

  4. Behoeftepiramide van Maslow • Motivatie komt voort uit de behoeften die mensen hebben. Maslow

  5. zelf-ontplooiing waardering sociale acceptatie veiligheid, zekerheid,orde en regelmaat fysiologische behoeften secundair primair

  6. Bevorderen van motivatie Factoren die een rol spelen bij het beïnvloeden van de motivatie: • intrinsieke factoren motief komt van binnenuit (zelf willen) • extrinsieke factoren. motief komt van buitenaf (salaris, zekerheid, status)

  7. Vergroten van motivatie • door eigen optreden • door de inhoud van de functie • Taakverrijking (het delegeren van taken) • Taakverbreding (uitbreiden van taken binnen eigen functie) • Taakroulatie (laten rouleren van medewerkers)

  8. Motiveren door middel van strokes • positieve aanmoediging - tastbareaanmoedigers (kop koffie, boekenbon) - socialeaanmoedigers (schouderklopje, blijk van erkenning) • geen actie - somsbeterdantelkensmedewerkersaantezettenombeterwerkteleveren • kritiek of straf - Uiteindelijkmoetenermaatregelenwordengenomen

  9. Oorzaken van gedrag Erbestaanverschillendetheorieen die de oorzaken van gedragduidelijkmaken: • verwachtingstheorie van Vroom • motivatie-hygiëneconcept van Herzberg • emotionele bankrekening

  10. Verwachitngstheorie van Vroom • motivatie van de medewerker • functie of doel van de motivatie • verwachting van de gevolgen • waarde (positief of negatief) van de gevolgen Vroom Gaatervanuitdat de menskankiezenwathij doet en welkgedraghijvertoont. Kiestwat hem meervoordelenopleverddannadelen!

  11. Motivatie-hygiëne concept van Herzberg twee onderdelen: Herzberg • Hygiënefactoren - werkomstandigheden - salaris - relatie met leidinggevende - wijze van leidinggeven op topniveau - zekerheid van werk en inkomen • Motivators - Succes in het werk - Uitdaging in het werk - Aanzien van het werk - Erkenning - mate van verantwoordelijkheid

More Related