1 / 4

Model Bisnis

Model Bisnis. DYNAMIC CUSTOMER VALUE. - STRATEGI MAPPING : PROCESS MANAGEMENT PUG. KELEMBAGAAN KUNCI ( Kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) Kemendagri ’ , DPRD. ACTIVITAS UTAMA: Penguatan Landasan Hukum

vivien
Download Presentation

Model Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Model Bisnis DYNAMIC CUSTOMER VALUE

  2. - STRATEGI MAPPING : PROCESS MANAGEMENT PUG KELEMBAGAAN KUNCI ( Kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) Kemendagri’, DPRD. • ACTIVITAS UTAMA: • Penguatan Landasan Hukum • Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA, PPAS, DATA terpilah, • pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM VALUE PREPOSITION Program yang lebih berkeadilan dan akuntabel KEMITRAAN STRATEGIS advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/ SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif • SUMBERDAYA KUNCI : • Tim Penggerak PPRG (Bappenas, Kemkeu, Kemendagri) • Bappeda, Bp3akb,inspektorat Tim anggaranDaerah /Biro keuangan daerah yang Faham ttg isu gender dlmtupoksinya • Gender focal pointdi SKPD • Gender expert SASARAN (Customer): SKPD-SKPD yg memiliki program dan kegiatan • CHANNEL /approach • Bimbingan Teknis • Capacity Building • Sosialisasi , Pendampingan, dan Pelatihan DYNAMICCUSTOMER VALUE REVENUE STREAM (PENCIPTAAN NILAI TAMBAH)RPJMD/RENSTRA/dan RKA Yang RG Pada Program, kegiatan dan anggaran melalui Penyusunan TOR dan GBS pada pelaksanaan setiap kegiatannya dengan indikator gender baik output maupun outcomenya berdasarkan data terpilah serta hasil Monev tentang impact maupun dampak PUG • STRUKTUR PEMBIAYAAN: • APBN  • APBD di masing-masing SKPD • Dekon , tugas Perbantuan , Bansos

  3. Strategi mapping : • Sasaran (Customer) atau yang melaksanakan PUG, adalah adalah seluruh SKPD • Output atau nilai yang ingin diharapkan adalah program/kegiatan yang lebih akuntabel dan berkeadilan • Channel yang bisa kita gunakan untuk bisa mencapai output yang diharapkan bisa dilakukan melalui: capacity building, sosialisasi, pendampingan, pelatihan dsb. • Kemitraan Strategis yang bisa digunakan bisa melalui advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif • Penciptaan nilai tambah dari pelaksanaan PUG adalah program dan kegiatan menjadi responsif gender yang ditunjukkan oleh indikator output dan outcome dari setiap program dan kegiatan

  4. STRATEGY MAPPING (Cont.......) : • 6. Agar seluruh proses tersebut bisa dijalankan maka ACTIVITAS UTAMA yang bisa dijalnkan antara lain: • Penguatan Landasan Hukum • Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA-PPAS, DATA terpilah, • Pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM • Kelembagaan kunci yang mempunyai nilai strategis (kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian)DPR/DPRD • Sumber daya kunci terdiri dari tim penggerak, gender focal point, gender expert • Sumber Pembiyaan: APBN, APBD, Dekon, Bansos

More Related