1 / 11

RENCANA BISNIS

RENCANA BISNIS. 1.Pengertian / difinisi RB 2.Unsur-unsur dasar RB 3.Perusahaan dan produk 4.Rencana pemasaran 5.Rencana keuangan 6.Tim penyusun 7.Salah konsep. PENGERTIAN RB. Rencana bisnis : mencakup semua unsur

urvi
Download Presentation

RENCANA BISNIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RENCANA BISNIS 1.Pengertian / difinisi RB 2.Unsur-unsur dasar RB 3.Perusahaan dan produk 4.Rencana pemasaran 5.Rencana keuangan 6.Tim penyusun 7.Salah konsep

  2. PENGERTIAN RB Rencana bisnis : mencakup semua unsur baik teknis, ekonomi maupun sosial yang berhubungan dangan perusahaan Proses dinamis perencanaan dan peninjauan ulang agenda yang dapat dimutakirkan secara teratur agar dapat menyesuaikan dengan kondisi nyata Meskipun RB berubah kerangka dasarnya tetap

  3. TUJUAN PENYUSUNAN RB 1. Sasaran bisnis jelas, sederhana dan dpt dicapai (achievable) 2. Produktiv dan efisien 3. Fokus dan up to date 4. Membuat pekerja lebih komitmen SYARAT PENYUSUNAN 1. Mengetahui dg pesti ttg pasar dan penciptaan pasar 2. Tujuan ekonomi jelas

  4. TANTANGAN RB sibaca dan di analisis banyak orang dari berbegai disiplin yang profesional termasuk Dewan Komisaris,keuangan, akuntansi,manajer,ahli teknis dll KRITERIA RB yang baik 1. Sesuai harapan dan dpt dilaksanakan 2. Mampu bersaing 3. Berkelanjutan dan berkembang

  5. PRINSIP dlm makanisme perencanaan RB 1. Berdasarkan isu terkini 2. Data dan informasi akurat 3. Merupakan dokumen /lembar kerja 4. Direncanakan, dilaksanakan dan dievaluasi oleh orang profesional 5. Simple shg mudah dimengerti dan dilaksanakan serta dicapai/diwujudkan Yang belum tercapai untuk yad Yang tidak dpt dilaksanakan dimodifikasi atau dirombak atau diganti sama sekali

  6. FILSAFAT BISNIS 1.TEORI KISS keep it simple stupid 2. Bisnis itu masuk akal (semakin pandai/ berpendidikan semakin banyak akal SMART) MASALAH : banyak pebisnis belum pernah melihat apalagi membuat RB RB SEHAT 1.Meyakinkan pembari dana 2.Fondasi manajemen internal

  7. UNSUR-UNSUR DASAR Pertanyaan mendasar: yang sulit mencari modal atau pemanfaatan modal ? 1.Mencari modal sulit krn hrs membuat dokimen yg meyakinkan khalayak target yang tidak jelas sbg pebisnis formal dg bbp pertanyaan : mitra besar/kecil, brp saham dan waktu, pengendalian,siapa yg tahu dimana dpt uang, bgm untuk kontak

  8. Langkah selanjutnya Susun daftar nama, informasi profil, cara pengambilan keputusan, nama & idantitas Cara kontak & bicara, konsolidasi catatan/ informasi, mencari orang selanjutnya Hati-hati dianggap pesaing,perlu ketajaman pendekatan lanjut atau tidak dan spesifikasi bisnis yang ditawarkan hrs jelas Hal ini hrs tersusun dkm LEMBAR KERJA

  9. MEMILIH TIM MODUL RB CALON dg kriteria dan alasan jelas TIM MODUL 1. PERUSAHAAN & PRODUK 2. RENCANA PEMASARAN 3. RENCANA KEUANGAN ANGGOTA TIM ganjil 3 orang/tim dg bakat, kepribadian dan disiplin kemampuan beda TIM KEUANGAN ada yg senior yang dpt mengarahkan tim dan kelompok lain

  10. HUBUNGAN ANTAR TIM MODUL ARAHKAN AGAR TIM SELALU FOKUS PILIHAN TERBAIK INTEGRASI ANTAR TIM SENIOR/PENGALAMAM PERUSAHAAN & PRODUK 1.PASOKAN BAHAN & ALAT 2.PROSES PRODUKSI 1 P & P 3 2 RENCANA PEMASARAN RENCANA KEUANGAN RK RP 1.IDENTIFIKASI CALON PELANGGAN 2.PERMINTAAN PD HARGA TTT 3.TANGGAPAN KONSUMEN 4.HARGA MEKSIMAL DI TK KONSUMEN 1.SYARAT INVESTASI 2.BIAYA (operasi,penjualan,promosi) 3.LEMBAGA BISNIS 4.SENIOR/PENGALAMAN

  11. RISIKO DAN GANJARANRISK FACTOR/S 1. SETIAP USAHA PUNYA RISIKO 2. OLEH SEBAB ITU INVESTOR SERING SANGAT HATI-HATI MESKIPUN JUGA OPTIMIS KRN ADA HARAPAN/KEUNTUNGAN 3. EVALUASI RISIKO/GANJARAN (RISK FACTOR/S) – MERUPAKAN FONDASI ANALISIS KEUANGAN YANG MELANDASI RB -- MENUJU ZERO RISK (BIOSECURITY/BIOSAFTY/TRACEABILITY) PENELITIAN DAN PERENCANAAN MENJADI PENTING

More Related