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Planificación Estratégica 2009-2012. Prof. Edilberto Guevara Prof. Judith de Fuentes. Vicerrectorado Académico Universidad de Carabobo Dirección General de Postgrado. Metodología. Definir el Comité.
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Planificación Estratégica 2009-2012 Prof. Edilberto Guevara Prof. Judith de Fuentes Vicerrectorado Académico Universidad de Carabobo Dirección General de Postgrado
Metodología • Definir el Comité. • Información base: Manual de organización, Información sobre VRAC de IES, Ranking de Universidades, CRES 2008, CMES 2009, UNESCO. • Seleccionar el material de análisis. • Conocer los instrumentos de trabajo. • Quienes son los clientes de la DGP? • Revisar visión y misión. • Valores. • Objetivos. • Propuesta de valores y líneas de acción.
Plan Estratégico, táctico y operativo Alcance de los objetivos del Plan Rectoral ÉXITO DE LA GESTIÓN!!!
Comité de trabajo DGP • Prof. Edilberto Guevara • Prof. Judith de Fuentes • Lic. Vanessa Armas • Prof. Eva Monagas (Asesora)
Revisando la Misión Qué debe hacer? • Cuál es el propósito de la DGA según MO? • Cuáles son las tendencias en Gerencia de Postgrado de otras universidades? Quienes son los clientes? A quienes debe atender y dar respuestas? • Estudiantes, empresas e instituciones, sociedad.
Misión revisada DGP Los Estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo tienen como finalidad profundizar la formación del talento humano profesional; generar y socializar el conocimiento y desarrollar relaciones con diversos sectores para conformar programas académicos de cuarto y quinto nivelque contribuyan al bienestar social.
Revisando la Visión • Dónde estamos ahora y adónde queremos llegar? • Cómo queremos ser vistos a 4 años? • Cómo queremos que nos vean los clientes? • Cómo queremos que nos vean nuestros proveedores financieros? • Cómo queremos tener nuestros procesos internos? • Qué conocimiento institucional debemos haber alcanzado a todos los niveles de la DGP?
Revisando la Visión Dónde estamos ahora y adónde queremos llegar? Cómo queremos ser vistos a 4 años? Cómo queremos que nos vean los clientes? Cómo queremos que nos vean nuestros proveedores financieros? Cómo queremos tener nuestros procesos internos? Qué conocimiento institucional debemos haber alcanzado a todos los niveles de la DGP?
Visión revisada DGP Ser reconocidos por ofrecer Estudios de Postgrado de alta calidad con pertinencia social, que promueva la creación humanística, científica y tecnológica, en un marco de valores éticos, estéticos y morales.
Valores Éticos • Responsabilidad • Honestidad • Respeto • Solidaridad • Dignidad • Compromiso y Participación cooperativa • Verdad, equidad y justicia
Valores Académicos • Ejercicio de la autonomía con un sentido de pertenencia institucional Ucista • Excelencia académica sostenida. • Análisis y síntesis de conceptos y fomento de pensamiento multilineal, reflexivo, creativo e innovador. • Establecimiento de relaciones estables y enriquecedoras con nuestros clientes/usuarios, internos y externos.
Objetivo General Desarrollar carreras de postgrado que permitan la formación de recursos humanos de alta calidad, en el cuarto y quinto nivel educativo, acorde con los requerimientos científicos, humanísticos y tecnológicos, a nivel nacional e internacional, para promover el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo sostenible
Objetivos específicos • Impulsar estudios de postgrado de avanzada para la ampliación, actualización y perfeccionamiento de recursos humanos. • Estimular y fomentar la investigación, la creación y producción intelectual y la aplicación de nuevas tecnologías, dando prioridad a las necesidades del entorno. • Utilizar nuevas tecnologías de información y comunicación para el desarrollo de las actividades de postgrado.
Objetivos específicos • Favorecer las relaciones interinstitucionales que permitan alianzas estratégicas con organismos académicos regionales, nacionales e internacionales (redes de conocimiento) a fin de ampliar la oferta de postgrado. • Propiciar la difusión de las actividades de postgrado, el servicio, la integración y la integración regional, nacional e internacional • Garantizar el respeto de los recursos presupuestarios y financieros del postgrado, aprobados por el ejecutivo nacional (pautas de postgrado) y los auto-generados, de tal manera que los mismos se asignen e inviertan en actividades propias del postgrado.
Objetivos específicos • Evaluar los programas de postgrado de acuerdo a los parámetros nacionales e internacionales para establecer políticas de acción académica que determinen nuevas maneras de entender la relación entre la universidad y la sociedad. • Generar políticas para el uso de las tecnologías de Información y comunicación que impulsen la virtualización de carreras y educación a distancia de postgrado como estrategia de inclusión de la Universidad de Carabobo. • Fomentar el desarrollo de nuevas programas de postgrado, intercambio de proyectos y la convalidación de cátedras y/o créditos para la consolidación de sociedades de conocimiento en redes. • Relacionar la Universidad con el sector productivo, científico y tecnológico, cultural, social y estadal mediante convenios y programas y/o proyectos conjuntos.
Propuesta de Valor Qué necesitan los clientes de la DGP? Cuáles son los productos, los servicios y las relaciones que desean que desarrollemos? Cuál es la propuesta de valor que debemos conformar?
Qué productos quieren nuestros clientes para elevarse a niveles de internacionalización? Profesionales Universitarios: • Nuevas programas certificados y acreditados. • Manejo de TICs • Movilidad e intercambio con otras universidades nacionales e internacionales. • Mejores precios del mercado o relación costo-beneficio. • Reglas claras de evaluación Sociedad • Egresados de postgrados emprendedores con valores y sentido de pertenencia adaptable al cambio. • Investigación orientada a satisfacer problemas sociales. • Mayor cantidad de profesionales articulados al liderazgo social. • Información pertinente. • Vinculación con sectores desfavorecidos. • Seguridad integral. Empresas • Profesionales integrales(multidimensional) actualizados y con competencias idóneas, manejo de TICs y 2da lengua. • Investigación orientada a la industria y transferencia tecnológica. • Aumentar pasantes y tesis en la industria.
Cuáles son los servicios que desean que desarrollemos? Profesionales Universitarios • Servicio de información académica actualizada en página web. • Base de datos pública y actualizada de las ofertas de movilidad y las instituciones nacionales e internacionales vinculadas con la Universidad de Carabobo. • Base de datos de empresas ofertantes de pasantías y prácticas profesionales. • Establecimiento de convenios para pasantías y prácticas profesionales. • Cronogramas de actividades claros y de fiel cumplimiento. Sociedad • Bases de datos pública y actualizada de las ofertas de educación continua para todas las personas. • Base de datos pública y actualizada de la oferta académica disponible de pregrado, postgrado. Empresas • Bases de datos de proyectos de investigación y desarrollo por áreas de conocimiento. • Bases de datos de profesionales elegibles por áreas de conocimiento.
Cuáles son las relaciones que desean que desarrollemos? • Intercambio de productos de docencia de postgrado e investigación a través de redes de conocimiento y convenios internacionales • Movilidad académica de docentes y estudiantes a nivel nacional e internacional • Relaciones con VRAC, CU, CNU, OPSU • Relaciones con Universidades nacionales e instituciones públicas y privadas • Estrechar relaciones con instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales • Fortalecer relaciones con las cámaras de industriales, inmobiliaria, de la construcción, de pequeños y medianos industriales, de empresarios.
Líneas de Acción PERSPECTIVA FINANCIERA
Líneas de Acción PERSPECTIVA CLIENTES
Líneas de Acción PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS
Líneas de Acción PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Por completar Mapa Estratégico. Indicadores de gestión estratégica.
2 1,2,4 1,2,3,4 1,2,3,5,8 1,2,3,4 1,2,3,4,6 1,2,3,6 1,2,4,5 1,2,3,4 2,7,8 Capital Humano Capital de Información Capital Organizacional Mapa Estratégico VRAC Visión Perspectiva Financiera Propuesta de Valor 6 4 5 1 2 3 7 8 Perspectiva de Procesos Internos Gestión de las operaciones Gestión de Relaciones con Entorno Desarr. y Mto. de Sistemas Atención y Sop. a Usuarios Innovación Gestión y Control Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Referencias • http://www.webometrics.info/rank_by_country_es.asp?country=ve • http://www.webometrics.info/top200_latinamerica_es.asp?offset=100 • http://universidades.universia.es/ranking/iberoamerica.htm • http://www.viceacademico.ula.ve/modules.php?op=modload&name=Sections&file=index&req=viewarticle&artid=4&page=1 • http://www.usb.ve/institucion/valores.html • http://www.unam.mx/acercaunam/organizacion/dir_acad.html • http://www4.usp.br/index.php/reitoria • http://educon.javeriana.edu.co/ViceAcademica/contenidoGen.asp?p=CALIDAD&cL=& • http://www.uc.edu.ve/universidad/informacion_general.php#politicas • http://www.usp.br/internacional/home.php?id_cont=1&idioma=es • http://www.ucv.ve/estructura/vrac/organizacion/mision-vision-y-objetivos.html • http://www.unal.edu.co/estructura.html
Muchas Gracias!!! Direcciones adscritas al Vicerrectorado Académico: Con estos lineamientos cada Director consolidará sus equipos de trabajo para desarrollar sus Planificaciones estratégicas.