Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de la Provincia Picota

1. PACA de la Provincia de Picota Diagnóstico yPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico de la Provincia Picota

2. ¿Qué es PACA? • Metodología para un diagnóstico rápido de la economía local orientado hacia la acción • PACA propone actividades para reforzar la competitividad de empresas y productores que sea: • Posible con recursos locales. • De implementación rápida • Con resultados visibles a corto plazo

3. ¿Cómo se hace PACA?

4. LOS 3 MITOS DE PICOTA • “Picota – Pueblo pobre” • “Picota – Tierra de campeones” • “Picota – Lugar turístico”

5. Mito 1: “Picota – Pueblo pobre” • Quedan varias oportunidades empresariales por realizar • Picota cuenta con recursos naturales que no son aprovechados • Hay grupos de jóvenes emprendedores • Picota avanza con infraestructura (luz, teléfono, agua potable)

6. Mito 2:“Picota Tierra de Campeones” • Mejor dicho “Tierra de Campeonas”, porque Picota destaca en el fútbol femenino • Vamos a ser campeones cuando seamos capaces de impulsar el desarrollo

7. Mito 3: “Picota – Lugar turístico” • Servicios básicos deficientes • Necesitamos mejorar los servicios de hotelería y restaurantes • Las carreteras están en malas condiciones, y no hacen atractivo el lugar

8. Elementos de la competitividad de Picota • Experiencia en cultivos de maíz, arroz y extracción de madera • Alta producción de maíz • 5 valles productores en la zona • Valles agropecuarios y con potencial forestal más o menos interconectados

9. Instituciones que apoyan la economía local • Municipalidades • Instituciones de crédito • Cooperación Internacional y ONGs • Organismos estatales

10. Puntos Fuertes de las instituciones de apoyo • ONGs y organismos estatales traen nuevas ideas productivas • Municipalidades relacionadas con ONGs • La Municipalidad Provincial de Picota cuenta con Oficina que promueve el Desarrollo Económico Local • Cooperación Internacional financia proyectos de desarrollo sostenible

11. Puntos Débiles de las instituciones de apoyo • Municipalidad poco informada sobre situación actual de las organizaciones • Faltan instituciones financieras en la provincia • No existe un programa agrario bien definido y aplicable • Requisitos de Agrobanco descalifican al 90% de productores agropecuarios

12. Título: Promoción de leche fresca. Propuesta 1: Instituciones de apoyo Contenido: Desarrollar acciones concertadas para mantener o incrementar la comercialización de leche fresca Cómo hacer: Acordar un plan de cooperación entre el especialista en ganado del Ministerio de Agricultura – MPP y ONGs involucradas en el sector. Acordar con Asociaciones de ganaderos el cumplimiento de las normas sanitarias en el manejo de la leche. Controlar el cumplimiento de las normas de calidad ofrecidas. Responsable: Asociaciones de ganaderos - Municipalidades Efecto esperado: Mantener e incrementar el mercado local de leche fresca de los ganaderos asociados.

13. Título: Semilleros de maíz con labranza cero. Propuesta 2: Instituciones de apoyo Contenido: Instalación de semilleros de maíz mejorado con técnicas de labranza cero en la Cuenca del Ponaza. Cómo hacer: Coordinar con el INIA la identificación de parcelas y agricultores dispuestos a experimentar la técnica. Visitas guiadas a los semilleros “modelo” ya instalados. Asistencia Técnica para réplicas de semilleros. Responsable: Comités de Productores de maíz – CEDISA - INIA Efecto esperado: Mejorar la fertilidad de los suelos al aplicar esta técnica.

14. SECTORAGROPECUARIOMAÍZ, ARROZ, GANADOY CULTIVOS “EMERGENTES”

15. SUB-SECTORMAICERO

16. Puntos Fuertes del Sub-Sector Maicero • Productores y procesadores con experiencia y conocimiento del cultivo • “Maíz Picota” se identifica con los productores y el desarrollo económico local

17. Puntos Débiles del Sub-Sector Maicero • Baja productividad de la producción • “Maíz Picota” depende solamente del PRONAA • Maquinaria obsoleta en el procesamiento de “Maíz Picota” • Monocultivo degrada los suelos • Las redes de organizaciones no funcionan

18. Título: Difusión radial del uso de semilla certificada Propuesta: Sub-Sector Maicero Contenido: Uso de semilla certificada, variedades, híbridos y condiciones tecnológicas para incremento de la productividad, ventajas y desventajas Como hacer: Coordinar con INIA para elaborar programación, difusión de espacio semanal en Radio Picota, Programar con la MPP Responsable: INIA, MPP, CEDISA Efecto esperado: Productores Organizados y no organizados conocen acerca de las ventajas del uso de semillas mejoradas y tecnología adecuada.

19. Título: Manejo tecnificado del maíz Propuesta: Sub-Sector Maicero Contenido: Pasantía informativa a parcelas modelo, para observar resultados de utilización de semilla mejorada, labranza cero, distanciamientos, manejo y producción de fibra y semilla del algodón. Como hacer: Coordinar con INIA invitar a otros agricultores a pasantía organizada para el 9 de Agosto, movilidad y alimentación MPP, CEDISA. Responsable: INIA, MPP, CEDISA, AGROSOL Efecto esperado: Productores conocen tecnología para mejorar productividad y fortalecer la relación entre las organizaciones.

20. Título:Fortalecimiento de organización con participación de Empresa Maíz Picota Propuesta: Sub-Sector Maicero Contenido: Función organizacional, organización de la producción, beneficios de negociación asociada Como hacer: Reuniones mensuales de las asociaciones de productores Los Vencedores, Agrosol y Shamboyacu con gerentes de Maíz Picota Responsable: MPP, Asociaciones de Productores AGROSOL, Los Vencedores y Shamboyacu. Efecto esperado: Fortalecer la asociación con fines de comercialización conjunta.

21. SUB-SECTORGANADERO

22. Puntos Fuertes del Sub-Sector Ganadero • Doble uso del ganado: Carne y leche • Municipalidad compra leche fresca a asociaciones formalizadas • Visión de futuro de “Lácteos Koch” • Gran interés de ganaderos en asociarse

23. Puntos Débiles del Sub-Sector Ganadero • Baja productividad del ganado(5 litros por vaca) • Manejo artesanal de la ganadería • Mercado local muy limitado (leche y derivados) • Alto número de ganado de baja calidad genética • Pocos proveedores locales de insumos y venden caro

24. Título: Manejo adecuado de ganado Propuesta 1: Ganadería Contenido: La Agencia Agraria de Picota brindará asistencia técnica a través del Programa de Desarrollo Ganadero, en el manejo de ganado. Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinará con la Agencia Agraria para programar las actividades a realizarse. Responsable: ODEL, Agencia Agraria, CEDISA. Efecto esperado: Mejorar la producción y calidad del ganado

25. Título: Pasantía con empresa ganadera y de lácteos SORI Propuesta 2: Ganadería Contenido: Conocer la cadena productiva sobre la crianza del ganado. Cómo hacer: Coordinar la invitación a los dirigentes distritales a participar en la pasantía. Responsable: Municipalidad Provincial de Picota e Intermediate Tecnology Development Group, ITDG. Efecto esperado: Los ganaderos conocerán nuevas experiencias de crianza de ganado y producción de leche.

26. Título: Gestión empresarial en la ganadería Propuesta 3: Ganadería Contenido: Capacitación en costos de producción y tratamiento de leche fresca, dirigido a las productores de leche fresca de la Provincia. Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota, a través de la ODEL coordinarán con ITDG, AMRESAM, la organización del mencionado taller, donde la MPP estará encargándose de la convocatoria. Responsables: Municipalidad Provincial de Picota, ITDG, AMRESAM. Efecto esperado: Ganaderos de Picota elaboran sus costos de producción y tratamiento de leche fresca.

27. SUB-SECTORARROCERO

28. Puntos Fuertes del Sub-Sector Arrocero • Uso de la variedad capirona asegura calidad molinera • Arroceros conocen el manejo productivo • Comité de regantes organizados a través de la Dirección Regional de Agricultura [Oficina Agraria de Picota]

29. Puntos Débiles del Sub-Sector Arrocero • Mala experiencia en asociatividad (p.ej. Arroz San Martín S.A.) • Arroz picotino no se compara con arroz costeño en precios por costo de transporte • 90% de productores con terrenos hipotecados

30. Título: Taller “Manejo de Cultivo del Arroz” Propuesta 1: Sub-Sector Arrocero Contenido: Agencia Agraria convoca a los productores arroceros a una jornada sobre los temas semilla, abonamiento y rotación de cultivo. Como hacer: Establecer contacto con Agencia Agraria Acordar programa, contenidos específicos e invitar participantes Convocar y realizar el taller Responsable: Comisión de Regantes en coordinación con Agencia Agraria Efecto esperado: Los productores pueden evaluar la potencialidad de producción propia de semilla

31. Título: Encuentro sobre ventajas y desventajas sobre formalización de productores. Propuesta 2: Sub-Sector Arrocero Contenido: Impuestos, tramite de obtención de RUC. Como hacer: Contacto con la empresa, SUNAT, y Comisión deRegantes. Elaboración de Programa e invitación. Responsable: Empresa molinera, CEDISA. Efecto esperado: Productores sensibilizados a la formalización

32. SUB-SECTORCULTIVOS EMERGENTES:ALGODÓN, CAFÉ Y COCO

33. Puntos Fuertes de Cultivos “Emergentes” • Clima favorable para algodón • Existen zonas altas para sacar café de calidad • No uso de agroquímicos viabiliza Café y Algodón Orgánico • Microempresarios procesan el coco en hojuelas y rallado

34. Puntos Débiles de Cultivos “Emergentes” • Desconocimiento de mercados orgánicos en café y algodón • Poca costumbre local de consumo de coco helado, chicha de maíz, café filtrado y cocadas • Muchos cafetaleros abandonan sus cultivos por precios irrisorios • Carencia de infraestructura para desmote de algodón

35. Título: Semillero de algodón una opción para impulsar la siembra del mismo Taller de capacitación en Gestión Empresarial. Propuesta 1: Cultivos “emergentes” Contenido: Con el semillero de algodón se impulsará la siembra de algodón en el Valle del Ponaza. Cómo hacer: INIA promueve la siembra de algodón, los agricultores de la zona deciden sembrar algodón. Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza. Efecto esperado: Agricultores del Ponaza siembran algodón en la siguiente campaña.

36. Título: INIA brinda asistencia técnica en la siembra de algodón. Propuesta 2: Cultivos “emergentes” Contenido: El INIA imparte asistencia técnica a los productores de algodón del Valle del Ponaza. Cómo hacer: INIA en coordinación con los agricultores del Ponaza, programan asistencia técnica para los que siembran algodón. Responsables: INIA y agricultores del Valle del Ponaza. Efecto esperado: Agricultores del Ponaza conocen nuevas técnicas de la siembra de algodón.

37. Título: Apoyo en el fortalecimiento organizacional de los cafetaleros de Shamboyacu. Propuesta 3: Cultivos “emergentes” Contenido: Taller de capacitación en manejo y secado del café. Cómo hacer: CEDISA y la Municipalidad Distrital de Shamboyacu organizan Taller de Capacitación dirigido a los cafetaleros de la zona. Responsables: CEDISA, Municipalidad Distrital de Shamboyacu y Comité de productores cafetaleros. Efecto esperado: Agricultores cafetaleros del Ponaza mejoran el manejo y secado del café.

38. Título: Control biológico de plagas en el café. Propuesta 4: Sector “emergentes” Contenido: Capacitar a los productores de café en el control biológico de plagas en el distrito de Shamboyacu. Cómo hacer: Coordinar con Comité de cafetaleros el lugar y fecha de la capacitación. Ejecución del taller a productores cafetaleros. Seguimiento a cafetaleros para verificar aplicación de técnicas aprendidas. Responsable: Representantes de cafetaleros y CEDISA. Efecto esperado: Comprobar alternativas más baratas para controlar plagas.

39. SUB-SECTORMADERERO

40. Puntos Fuertes del Sub-Sector Maderero • Diversidad de especies forestales maderables • Madera de alta calidad tiene mercado externo • Ley forestal: Ordenamiento del aprovechamiento de los recursos maderables • Formalización de la actividad maderera • Aprovechamiento de los deshechos

41. Puntos Débiles del Sub-Sector Maderero • Mecanismos de control deficientes: Policía, INRENA y municipalidad han perdido credibilidad ante la población • Poca voluntad de los concesionarios para cumplir con los planes de manejo • Inexistencia de inventarios forestales

42. Título: Maderas no tradicionales Propuesta 1: Sector maderero… Contenido: Conocer tecnologías para transformación de madera de especies no tradicionales (bosques secundarios). Cómo hacer: Coordinar con pequeños extractores no consorciados. Establecer fechas de visitas al Taller de aserrío de CEDISA, en Morales. Responsable: CEDISA – DEL de MPP – Pequeños extractores claves. Efecto esperado: Despertar el interés por extraer maderas de rápido crecimiento de bosques secundarios.

43. Título: Carpintería con maderas no tradicionales. Propuesta 2: Sector maderero Contenido: Observar diversidad de productos elaborados con madera de especies no tradicionales y explorar sus posibilidades de mercado regional. Cómo hacer: Acordar con la ODEL de la MPP una visita de pequeños extractores y carpinteros a la feria agropecuaria de Tarapoto en agosto. La ODEL identifica y convoca a un grupo de 10 carpinteros o extractores. Realización de visita guiada en fecha coordinada con CEDISA. Responsable: ODEL de la MPP – CEDISA Efecto esperado: Nuevas ideas de negocios innovadores con recursos locales desaprovechados.

44. Título: Concesiones forestales. Propuesta 3: Sector maderero Contenido: Difusión de la ley y reuniones para disminuir los malos entendidos surgidos en el proceso de concesiones forestales en la cuenca del Ponaza. Cómo hacer: Coordinar con Comité de gestión de bosques, INRENA y gobiernos locales dos reuniones en la Cuenca del Ponaza. Explicar los alcances de la ley y el proceso de concesiones enfatizando los derechos y obligaciones de los concesionarios y los beneficios para las comunidades. Elaboración y difusión de material impreso sobre la ley. Responsable: Comité de Gestión de Bosque – INRENA - CEDISA - Efecto esperado: Mejor comprensión de los beneficios mutuos para concesionaros y comunidades.

45. SECTORSERVICIOS

46. SUB-SECTORCOMERCIO

47. Puntos Fuertes del Comercio • Ubicación en la Carretera Marginal • ONGs otorgan micro-créditos a comerciantes a través de Bancos Comunales

48. Puntos Débiles del Comercio • Consumidores no exigen calidad en el servicio • Productores son poco exigentes en la compra de insumos agrícolas • Competencia desleal de los informales • Menor precio y variedad de productos en Tarapoto

49. Título: Premio al comercio más atractivo de Picota Propuesta: Comercio Contenido: Concurso para los comerciantes de la provincia de Picota Cómo hacer: La Municipalidad Provincial de Picota convoca a un concurso para premiar el comercio más atractivo de la provincia de Picota Responsable: Municipalidad Provincial de Picota en colaboración con las asociaciones de los comerciantes Efecto esperado: Sensibilizar a los comerciantes para ofrecer un servicio más atractivo

50. SUB-SECTORHOTELES YCOMIDA PREPARADA