1 / 18

AKUNTANSI MANAJEMEN Modul 4

AKUNTANSI MANAJEMEN Modul 4. Konsep Biaya Relevan Drs. M. Dimyati, M.Si 2008. Proses pengambilan keputusan. Pengakuan dan perumusan masalah atas kesempatan Pencarian tindakan alternatif dan kuantifikasi konsekuensi masing-masing Pemilihan alternatif optimum atau alternatif yang memuaskan

wei
Download Presentation

AKUNTANSI MANAJEMEN Modul 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AKUNTANSI MANAJEMENModul 4 Konsep Biaya Relevan Drs. M. Dimyati, M.Si 2008

  2. Prosespengambilankeputusan • Pengakuan dan perumusan masalah atas kesempatan • Pencarian tindakan alternatif dan kuantifikasi konsekuensi masing-masing • Pemilihan alternatif optimum atau alternatif yang memuaskan • Implementasi dan penindaklanjutan

  3. PeranInfomasiAkuntansimanajemendalamPengambilanKeputusan • Merangsang manajemen di dalam menyadari dan mendefinisikan masalah • Memisahkan alternatif tindakan yang satu dengan alternatif tindakan yang lain • Menjalankan konsekuensi berbagai alternatif tindakan yang akan dipilih • Membantu menganalisis dan menilai berbagai alternatif tindakan yang akan dipilih

  4. InformasiAkuntansiRelevan (KonsepBiayaRelevan) • Merupakantaksiranperbedaanaktiva, pendapatan, dan/ataubiayadalamalternatiftindakantertentudibandingkandenganalternatiftindakan yang lain • Informasiakuntansirelevanmempunyaiduaunsurpokok: • Merupakaninformasimasa yang akandatang • Berbedadiantaraberbagaialternatif yang dihadapiolehpengambilkeputusan

  5. ManfaatInformasiAkuntansiRelevandalamPengambilanKeputusan • Umumnya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek: • Membeli atau membuat sendiri (make or buy decision) • Menjual atau memproses lebih lanjut (sell or process further) • Menghentikan atau melanjutkan produksi tertentu atau kegiatan tertentu (stop or continue product line) • Menerima atau menolak pesanan khusus (special order decision)  dalam kasus ini, perusahaan harus mempunyai kapasitas menganggur.

  6. Perusahaan sekarangmembuatsendiri, mempertimbangkanakanmembelidaripemasokluar MembuatatauMembeli • Fasilitas yang digunakandihentikanpemakaiannya: • Biayaterhindarkan A • Hargabelidariluar B • Keputusan : • A > B membeli • A < B buatsendiri • Fasilitas yang digunakandimanfaatkan: • Biayaterhindarkan A • PendapatanB • HargaBeli C • Keputusan: • (A + B) > C membeli • (A + B) < C membuat

  7. Membuatataumembeli • Perusahaan sekarang membeli dari pemasok luar, mempertimbangkan akan membuat sendiri • Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi: • Harga beli yang dapat dihindari A • Biaya untuk membuat B • Keputusan • A > B, membuat • A < B, tetap membeli • Diperlukan tambahan fasilitas produksi: • Harga beli yang dapat dihindari A • Biaya untuk membuat B • Investasi dalam fasilitas baru C • Keputusan: • Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah tunai (A-B) > C, maka alternatif membuat sendiri dapat dipilih

  8. Menjualataumemproseslebihlanjut • Tidakdiperlukantambahanfasilitasproduksi • PendapatanrelevanA • Biayarelevan B • Keputusan: • Jika A - B positif, memproseslebihlanjut • Jika A – B negatif, jualpadasaattitikpisah • Diperlukantambahanfasilitasproduksi • PendapatanrelevanA • Biayarelevan B • Aktivarelevan C • Keputusan: • Jikajumlahtunai (A – B) selamaumurekonomisfasilitasproduksilebihbesardari C, makaalternatifmemproseslebihlanjutsebaiknyadipilih. • Jikajumlahtunai (A – B) selamaumurekonomisfasilitasproduksilebihkecildari C, makaalternatifmemproseslebihlanjutsebaiknyatidakdipilih.

  9. MenghentikanataumelanjutkanproduksiproduktertentuataukegiatanusahadepartementertentuMenghentikanataumelanjutkanproduksiproduktertentuataukegiatanusahadepartementertentu • FasilitasProduksi yang lama dihentikanpemakaiannya: • Biayaterhindarkan A • Pendapatanrelevan (foregone revenues B • Keputusan: • Jika (A – B) positif, makahentikanproduksiataututupdeartemen • Jika (A – B) negatif, makalanjutkanproduksiataudepartemen • FasilitasProduksi lama dapatdimanfaatkandalamkegiatanbisnis lain: • Biayarelevan: • Biayaterhindarkan A • Biayakesempatan B • Pendapatanrelevan: foregone revenues c • Keputusan: • Jika (A+B) – C positif, makahentikanproduksiataututupdepartemen • Jika (A+B) – C negatif, makalanjutkanproduksiataudepartemen

  10. Menerimaataumenolakpesanankhusus • Berapahargapesanankhusus A • Biayarelevan: biayavariabelB • Keputusan: • A > B, makapesananditerima • A < B, makapesananditolak • Syarat: • terdapatkapasitasmenganggur

  11. CONTOH PENERAPAN KASUS • MEMBUAT ATAU MEMBELI • PT. RENATA MENGERJAKAN PRODUK RAKITAN. SUKU CADANG TYPE KX-125 SELAMA INI DIPRODUKSI SENDIRI. KEBUTUHAN SUKU CADANG DALAM SETAHUN 100.000 UNIT. • BIAYA PRODUKSI SUKU CADANG KX-125: • BAHAN BAKU Rp. 5,- Rp. 500.000,- • BIAYA TK VARIABEL Rp.10 Rp. 1.000.000,- • BOP VARIABEL Rp. 3,- Rp 300.000.- • BOP TETAP (TerhindarkanRp. 4,- Rp. 400.000,- • BOP TetapbersamaRp. 5,- Rp. 500.000,- • JumlahBiayaProduksi Rp.27,- Rp. 2.700.000,-

  12. CONTOH PENERAPAN KASUS PERUSAHAAN LAIN, YAITU PT. MANDALA MENAWARKAN SUKU CADANG YANG SAMA DENGAN HARGA Rp. 25,- FASILITAS YANG SELAMA INI DIPAKAI UNTUK MEMPRODUKSI SUKU CADANG KX-25 AKAN DIBIARKAN MENGANGGUR JIKA MEMBELI DARI LUAR YANG DIPILH KEPUTUSAN APA YANG DIAMBIL OLEH PIMPINAN PT. RENATA ?

  13. ALTERNATIF B: JIKA FASILITAS YANG DITINGGALKAN OLEH SUKU CADANG KX-25 DIMANFAATKAN UNTUK MEMPRODUKSI SUKU CADANG LAIN DENGAN MARGIN KONTRIBUSI SEBESAR Rp. 5,- PER UNIT (RENCANA PRODUKSI SEBANYAK 25.000 UNIT) BAGAIMANA KEPUTUSAN YANG AKAN DIAMBIL PIMPINAN PT. RENATA?

  14. Menjualataumemproseslebihlanjut Pak Topan mempunyai kebun kelapa seluas 3 hektar, selama ini dijual dalam bentuk buah kelapa seharga Rp. 1.000,- per buah Biaya per hektar sebesar Rp. Rp. 8.500.000,- per tahun Produksi per hektar sebanyak 10.000 buah per tahun Direncanakan untuk memproses lebih lanjut menjadi gula merah Dalam 1000 buah kelapa dapat menghasilkan gula merah sebanyak 200 kg Harga per kg gula merah sebesar Rp. 4.000,- Biaya untuk memproses kelapa menjadi gula merah dibutuhkan sebanyak Rp. 1.500,- per kg.

  15. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUKSI ATAU DEPARTEMEN TERTENTU Departemen store “mandala” Mempunyai tiga departemen: barang dagangan umum; produk pertanian; restoran

  16. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUKSI ATAU DEPARTEMEN TERTENTU • Biaya tetap dpartemen restoran sebesar Rp. 310.000.000,- mencakup upah karyawan restoran sebesar Rp. 100.000.000,- (jika restoran dtutup, maka karyawan akan diberhentikan) • Alternatif pemecahan: • Fasilitas yang ditinggalkan restoran dibiarkan menganggur • Digunakan untuk memperluas departemen produk pertanian: akan menambah penghasilan sebesar Rp. 200.000.000,- dengan tambahan biaya sebesar Rp. 50.000.000,- • Digunakan untuk memperluas departemen barang dagangan umum: akan menambah penghasilan sebesar Rp. 250.000.000,-

  17. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUKSI ATAU DEPARTEMEN TERTENTU

  18. Order khusus • Pabriktempe “RAHAYU” • Hargajual normal Rp. 1000,- per unit • Produksi per hari 5000 unit • Kapasitasmesin per hari 8000 unit • STIE Mandalamemesansebanyak 1000 unit denganhargaRp. 700,- (diperlukantambahanbiayaproduksiuntukmembuatkemasanberlabelmandalasenilai 75,- per unit) • Hargapesanankhusustersebuttidakberpengaruhterhadaphargapasar. • Biayauntukmemproduksitempeselamainisebesar: • BiayabahanbakuRp. 250,- per unit • BiayatenagakerjalangsungRp. 150,- per unit • BOP variabelRp. 50,- per unit • BOP tetap per hari Rp. 250.000,-

More Related