1 / 27

GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẠI SAUDI ARAMCO. GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10. GIỚI THIỆU VỀ SAUDI ARAMCO. Thành lập 1933, trụ sở tại Dhahran, Ả- rập Xê-út. Thị trường : Châu Á Bắc Mỹ châu Âu. Hoạt động : - Thăm dò - Sản xuất - Lọc dầu - Hoá dầu - Vận chuyển quốc tế

whitley
Download Presentation

GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẠI SAUDI ARAMCO GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10

  2. GIỚI THIỆU VỀ SAUDI ARAMCO Thànhlập 1933, trụsởtại Dhahran, Ả-rậpXê-út Thịtrường: Châu Á BắcMỹ châuÂu. Hoạtđộng: - Thămdò - Sảnxuất - Lọcdầu - Hoádầu - Vậnchuyểnquốctế - Marketing - Phânphối.

  3. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 1988 Thànhlậpliêndoanh - CôngtyLọcdầuvàhóadầuPhúcKiến (FRPC) - Côngty Sinopec SenMei Petroleum Co (SSPC) 2007 Mualại 50% nhàmáylọcdầu Corinth, Avinoil, HyLạp 1996 Mualại 35% côngtylọcdầuSsangYong 1992

  4. VIỄN CẢNH VIỄN CẢNH “Our commitment to remain the world leader in the production of petroleum-based energy is complemented by our commitment to help solve a host of pressing issues.We believe we can make a difference wherever we do business by investing in innovation and entrepreneurship, creating educational opportunities, powering economic progress, increasing environmental awareness, and working in partnership for energy sustainability”. Trởthànhnhàcungcấpđáng tin cậy Hoạtđộngvìtươnglaicủanănglượng MỤC ĐÍCH CỐT LÕI “Giảiquyếtmộtsốvấnđềliênquanđếnngànhcôngnghiệpnănglượngtoàncầu”.

  5. SỨ MỆNH “Saudi Aramco's mission, as an integrated international oil company, is to engage in all activities related to the oil industry on a commercial basis and for profit.” Cácgiátrị 1. Xuấtsắc 2. An toàn 3. Tráchnhiệm 4. Chínhtrực 5. Cộngđồng

  6. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 2002, 2009: Cắtgiảmcáchoạtđộng Sau2009: thựchiệnliêndoanh

  7. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Khuvựccónềnchínhtrịbấtổn MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT Chínhphủ Ả RậpXêÚtcóchínhsáchchoviệcpháttriểnngànhcôngnghiệphóadầu Ứngdụngcôngnghệnănglượngsạch MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ Nghiêncứuvàứngdụngcôngnghệđượcchútrọng

  8. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Xu hướng toàn cầu hóa MT TOÀN CẦU Tác động từ nền KT TCầu Vấn đề môi trường

  9. MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH: Ngành hóa dầu bao gồm một nhóm các công ty chế biến các sản phẩm của lọc dầu, thông qua quá trình làm sạch và hóa học sâu để tạo ra các sản phẩm hóa dầu như xăng, dầu, nhiên liệu diezen, nhiên liệu cho động cơ máy bay…

  10. THẤP TRUNG BÌNH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Đedọatừsảnphẩmthaythế Khảnăngthươnglượngcủakháchhàng  mức độ cạnh tranh trong ngành thấp và mức độ tập trung cao. THẤP THẤP Nguycơnhậpcuộccủađốithủtiềmnăng THẤP Khảnăngthươnglượngcủanhàcungcấp Cạnhtranhgiữacácđốithủtrongngành

  11. PHÂN TÍCH CHU KỲ NGÀNH Ngành tập trung Ngành CNHD Ả Rập Xê Út đang ở giai đoạn bão hòa 2011- 2012, nhu cầu ở các thị trường xuất khẩu chính của Ả Rập Xê Ut giảm, giá các sản phẩm hóa dầu xuống mức thấp

  12. PHÂN TÍCH NHÓM CHIẾN LƯỢC . Cao Chi phí R&D Thấp SAUDI ARAMCO, SABIC Sipchem YANSAB, NAMA Chemicals Thấp Phạm vi hoạt động Cao

  13. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Tíchhợpcácnhàmáylọcdầuvớicơsởhóadầu. Hộinhậpdọcngượcchiều • - 2005, lậpliêndoanh Petro Rabigh. • - 2007, lậpliêndoanh: CôngtylọcdầuvàhóadầuPhúcKiến. • - 2008, lậpliêndoanh: Côngtylọcdầuvàhóadầu SATORP. • - 2012, lậpliêndoanh: CôngtyYanbuAramco Sinopec. Mởrộnghoạtđộngđầura: phânphối, marketing… Hộinhậpdọcxuôichiều • 2002, thànhlập Motiva Enterprises LLC. • 2007, kýthỏathuậnvậnchuyểndàihạnvớicôngty con Vela International Marine Limited. • 2007, thànhlậpliêndoanh marketing: Côngty Sinopec SenMei Petroleum Co Ltd.

  14. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Thịtrườnglựachọn:TrungQuốc Thờiđiểmgianhập: 2005 Sảnphẩm: Aramcoxuấtdầuthô sang TQ Nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ. Nhu cầu xăng dầu tăng mạnh. TRUNG QUỐC Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương là thấp. Sức ép giảm chi phí thấp.

  15. Cao Sức ép đáp ứng địa phương Cao Thấp CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Chiếnlượcquốctế • - 2005, xuất khẩu 8.5 triệu thùng dầu thô mỗi ngày TQ • - 2007, Thànhlậpliêndoanhlọc dầu và hóa dầu vàliên doanh marketing Sứcépgiảmthấp chi phí Saudi Aramco

  16. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CL MARKETING CL NGUỒN NHÂN LỰC CL SẢN XUẤT CL R&D Tínhkinhtếvềquymô Cảitiếntrongquátrìnhsảnxuất Thu hútnguồnnhânlực Thànhlậpliêndoanh marketing (SSPC) Nângcaonăngxuấtsảnxuất Pháttriểncôngnghệmới: GigaPOWES Đàotạonguồnnhânlựcchấtlượngcao

  17. HIỆU QUẢ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI CHẤT LƯỢNG ĐÁP ỨNG KH CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG HIỆU QUẢ VƯỢT TRỘI Saudi Aramcođạtđượclợithếcạnhtranh 1. Lợi nhuận khoảng 110 - 180 tỷ USD/năm, sau khi chính phủ đã giữ lại 30 – 50%. 2. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 5%/năm. 3. Là quốc gia dầu khí đứng đầu thế giới

  18. CHIẾN LƯỢC CẤP SBU • Nhucầucác NGL tăngnhanhnhất • NGLs kháđồngnhất, ítcósựkhácbiệtvềsảnphẩmvàgiá. Nhu cầu KH và sự khác biệt hóa SP • Chỉxuấtkhẩu, khôngphụcvụtrongnước. • Thịtrường: Châu Á vàMỹ.  NGLs tậptrungphụcvụcho 1 khuvựcthịtrườnglớn. Các nhóm KH và phân đoạn TTMT • Đầuvàogiárẻ, sẵncó, khaithácđượctínhkinhtếtheoquymôvàhiệuứnghọctập. • Tậptrung R & D, Khả năng tạo khác biệt  Chiếnlượcdẫnđạo chi phí

  19. CHIẾN LƯỢC CẤP SBU • 2008, mởrộngnhàmáykhíHawiyah, • nângcôngsuấtlên 2,4 tỉscfd. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG • MởrộngnhàmáykhíJu'aymahvàcácnhàmáykhíYanbu: từ 390.000 lên 585.000 thùngdầu/ ngày. • 2011, Saudi Aramotrao 4 góikỹthuậtvàxâydựngtrịgiá 10.35 tỷ USD chodựánShaybah.

  20. PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ VẬN CHUYỂN ĐẦU VÀO SẢN XUẤT VẬN CHUYỂN ĐẦU RA HOẠT ĐỘNG CHÍNH DỊCH VỤ MARKETING VÀ BÁN HÀNG

  21. PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ Quản trị nguồn nhân lực Ngiên cứu và phát triển HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ Mua hàng Cơ sở hạ tầng

  22. Kỹ thuật Tài chính Tổ chức Vật chất • Trung tâm R&D và EXPEC ARC • 100 bằng sáng chế • Tổng giá trị ước tính khoảng 10 nghìn tỉ USD • Lợi nhuận mỗi ngày lên tới hơn 1 stỷ đôla - Lãnh đạo bởi Hội đồng Dầu khí và Khoáng sản tối cao CÁC NGUỒN LỰC HỮU HÌNH • Tiếp cận nguồn nguyên liệu giá rẻ • Cơ sở thăm dò, khai thác, nhà máy sản xuất, chế biến quy mô và hiện đại

  23. Sáng kiến Nhân sự Danh tiếng • - Sở hữu nhân viên khả năng sáng tạo cao • Xây dựng văn hóa sáng tạo • 100 bằng sáng chế • Đội ngũ nhân viên, kỹ sư chất lượng cao được đào tạo bài bản CÁC NGUỒN LỰC VÔ HÌNH Nhà cung cấp đáng tin cậy trên thế giới

  24. CÁC KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG Phát minh, cải tiến các công cụ thăm dò dầu khí Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Phát triển kỹ năng của đội ngũ lao động Xây dựng nền văn hóa sáng tạo

  25. NĂNG LỰC CỐT LÕI

  26. NĂNG LỰC CỐT LÕI Phát minh, cải tiến các công cụ thăm dò dầu khí Xây dựng nền văn hóa sáng tạo Khả năng phát minh, cải tiến các công cụ thăm dò dầu khí kết hợp với nguồn lực kỹ thuật, nguồn nhân sự và sáng kiến Khả năng xây dựng văn hóa sáng tạo trong công ty kết hợp với nguồn lực sáng kiến và nguồn nhân lực chất lượng cao

  27. www.themegallery.com Thank You ! Add Your Company Slogan

More Related