Emprendimientos productivos de economía popular y solidaria

1. Emprendimientos productivos de economía popular y solidaria

2. Las empresas de la economía popular y solidaria sector textil.Punto Ecuador y COMPE Encuentro de empresas recuperadas por sus trabajadores Ministerio de Coordinación de Desarrollo Social ECUADOR Montevideo 2010

3. Objetivo Promover el análisis e identificación de proyectos específicos de desarrollo social vinculados a la economía social y solidaria, para lo cual se propone el intercambio de prácticas, información y opinión

4. Conceptos Economía popular y solidaria, es un subsistema económico que se fundamenta en la unidad doméstica como núcleo para la reproducción ampliada de la vida. Es una economía que prioriza el trabajo sobre el capital y la solidaridad sobre el mercado. Es una sociedad con mercado pero no de mercado.

5. Antecedentes En el Ecuador luego de sucesivos golpes de estado se estableció un gobierno de ruptura con una fortaleza conceptual fundamentada en lo que se ha dado en llamar socialismo del siglo XXI. Esto se plasmó en la nueva constitución de Montecristi 2008, aprobada en un referéndum. La asamblea que redacto la constitución emitió una serie de mandatos urgentes en temas claves para la transformación del estado. Uno de estos mandatos fue el mandato 8, el cual eliminó la tercerización laboral.

6. Punto Ecuador Origen: • A raíz del mandato 8 Industrias Pinto liquidó a 120 trabajadoras tercerizadas. • Así el MRL preparó un proyecto para generar empleo para estas personas. • En mayo 2008 se crea la cooperativa artesanal Punto Ecuador • En junio del 2008 se firma un convenio tripartito entre MRL, MIES y Punto Ecuador para canalizar el dinero que se requería para la ejecución del proyecto

7. Punto Ecuador Compromisos: Inversión 100.000

8. Punto Ecuador Compromisos: Inversión 185.000

9. Punto Ecuador Compromisos:

10. Punto Ecuador • Agosto 2008 se inicia el trabajo de Punto Ecuador con 63 socias expertas en costura recta • Punto Ecuador es una compañía de confecciones textiles especializada en tela de punto. Se conforma con las ex trabajadoras de Industrias Pinto. Se adquiere la maquinaria de industrias pinto. • Industrias Pinto vende su maquinaria y traslada su producción a Perú; quedándose con los puntos de venta en Ecuador. • El programa Hilando el Desarrollo adquiere uniformes • Sistema de contratación pública 2009. Pliegos • Inventarios de uniformes • Incumplimiento de plan de producción • Cambios continuos de administración

11. Punto Ecuador • Cambio de gerentes, los cuales expresan la existencia de una situación renuente de socias • Problemas para cumplir con contratos y reducción de ventas • Deserción de socias

12. Punto Ecuador • Cambio de gerentes, los cuales expresan la existencia de una situación renuente de socias • Problemas para cumplir con contratos y reducción de ventas • Deserción de socias

13. Punto Ecuador • Fortalezas: • Maquinaria de calidad • Experiencia laboral en el manejo de maquina de costura recta

14. Punto Ecuador • Oportunidades: • Cantidad suficiente de maquinaria para altos niveles de producción • Disminución en costo de arriendo. Arriendo del nuevo local. ($300,00) • El nuevo local está ubicado en un sector bastante comercial que favorece el punto de venta • Hilando el Desarrollo • Precios competitivos • Ingreso de nuevo personal con buena disposición al trabajo y mano de obra especializada.

15. Punto Ecuador • Debilidades: • Falta capacitación • No hay personal especializado • Personal unifuncional • Poco compromiso por parte de las socias • Falta de programación para la producción • No existe solidaridad y comunicación entre las socias. • Socias tienen la percepción de que al ser dueñas de la empresa, ya no tienen obligaciones que cumplir. • No tienen experiencia en ventas • Poco personal en comparación con la capacidad de producción de maquinaria • Insuficiente capital de trabajo

16. Punto Ecuador • Amenazas: • Poca demanda del mercado por impuntualidad • Incremento de la competencia.

17. COMPE • COMPE es una cooperativa textil motivada en la experiencia de Punto Ecuador, la cual surge meses después de Punto Ecuador • Iniciativa de ex trabajadoras de la empresa de confecciones del ejercito. • Costureras, contadora personas con experiencia en ventas • Recibieron mínimo apoyo del estado para iniciar. • Ahora es autosuficiente, se autogestión para capital operativo, auto gestionan su mercado y están empoderadas de su desarrollo económico solidario

18. LECCIONES APRENDIDAS • Buscar compatibilizar el sentido de la urgencia para tomar las riendas de la empresa y el cambio cultural necesario • La auto gestión es un proceso de mediano plazo que requiere un acompañamiento fuerte del estado y corresponsabilidad • Un grupo de trabajadores/as cuyo empoderamiento es bajo, es necesario no entregarles desde el inicio todo el control de la cooperativa, mientras no exista el capital social para auto gestionarse. Debe haber una contraparte social de los trabajadores • La disciplina es un elemento fundamental • Definir el nivel de cohesión del grupo y capacidades previo a la entrega del control total • Es necesario identificar la cabeza para el liderazgo; si no existe es necesario buscar un modelo de organizacional con menor participación de los trabajadores propietarios

19. Gracias…