130 likes | 217 Views
9. Laboratoriedag - eftermiddag. Fortsat udvikling. ”At holde Gejsten Oppe”. Hvordan holde gejsten oppe?. Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen?
E N D
Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
Hvordan holde gejsten oppe? • Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen? • Er det blevet ’lettere’ at være pessimist – er det blevet vanskeligere at gøre en forskel?
Hvordan er vi blevet bedre…? • Hvordan ved vi om vi er blevet bedre? – bedre til at handle, omsætte og fastholde ? • Når evaluering, APV eller TrivselOP 2 viser bedre resultater? • Når tilliden er vokset, og når fællesskabet ’rummer’ kolleger, der har det svært? • Når patienterne og brugere mærker viljen til at gøre en forskel – ofte på trods..?
Hvad kan vi arbejde med? • Ny viden – utallige belyste emner fra laboratorier om tillid, ledelse, stress, fravær, social kapital, vold, forandringer • Mange læringsformer – vi har undersøgt mange former for læring, trænet omsætning af læring • Fra idé til handling – at gå fra inspiration og ideer til at implementere og handle på arbejdspladserne
Projekt 5i12’s mål…. • Umiddelbare resultater: Målbar bedring i trivsel, sygefravær og mindre vold • Egentlige resultater: Opnå viden om eget arbejdsmiljø og kapacitet til at handle og skabe resultater • At skabe faglig og værdimæssig tiltro til sig selv og kollegerne • Forbedringer der er mere langtidsholdbare
Udfordringer for alle • Omsætte - til kolleger og arbejdsplads • Integrere på arbejdspladsen – så vi ikke laver søjler • Fastholde og forankre - i nye gode ’rutiner’ • Tilpasse og videreudvikle – når rammerne ændre sig
Hvad skal vi gøre videre frem i 2013 Konkret og generelt
Fokusområder lokalt? • Opnåede resultater – vis anerkendelse • Kendskab til den lokale viden og egne ideer som har betydning • Hvor vil I gerne være ved udgangen af 2013? • Sæt realistiske mål – sæt målbare mål • Overvej hvilke udfordringer de vigtigste mål indebære (risiko, ressourcer, tiltag)
Prioritering og hensyn TID KVALITET RESSOURCER
Årshjul for arbejdsmiljø • Regions MED – hvert forår status • De fælles regionale indsatsområder for hospitaler og virksomheder • (1) Opfølgning på TrivselOP – stress, mobning og MUS (2012-14) • (2) Social kapital – trivsel, kvalitet og effektivitet (2012-14) • Opsamling i årsrapport, i TrivselOP m.v.
Hvad bliver de nye fælles emner ? • Nye Indsatsområder – flere mulige: • Evaluering af 5i12 og TiT (Trivsel/Travlhed)…? • Arbejdsmiljø og de nye byggeprojekter? • Bedre arbejdsmiljøuddannelse? • Sociale kapital – trivsel, samarbejde kvalitet? • Omsætte viden til handling og indsatser? • Samarbejde med nært beslægtede områder – kvalitet, Lean, innovation? • Afventer også TrivselOP 2
Hvad kommer fra den nye OK13 ? Samarbejde om effektiv løsning af kerneopgaven – arbejdsmiljø i nyt perspektiv • Kobling mellem (høj) faglighed, faglig udvikling, tillid og (godt) psykisk arbejdsmiljø • Regionale arbejdspladser under konstant udvikling og forandring • Positiv forbindelse mellem kvalitet, effektivitet og godt arbejdsmiljø