Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

1. Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional Hacia la Cero Fatalidad Katharina Jenny Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional 6 Noviembre de 2012

2. Nuestros Resultados 2010 2011 (*) 2011 2012 (*) X (*) al 30 de septiembre, incluye Gaby Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

3. Nuestra Meta 2015 Récord de cinco años sin fatalidades, con una Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos automatizados 2020 Entre los 5 mejores de la industria de metales base, sin víctimas fatales. Trabajando en niveles de benchmark en sustentabilidad 2030 Erradicación de la Silicosis

4. Nuestros Valores EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA NUESTRA SALUD O SEGURIDAD

5. PESSO Cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, que busca generar una metodología única y sistemática de control de cumplimiento de estándares, generación de competencia y continua verificación y control.

6. PESSO

7. ECF Entorno de Trabajo Estándares de Control de Fatalidades • Aislación, bloqueo y permiso de trabajo • Trabajo en altura física • Equipo pesado • Vehículos livianos • Equipos y herramientas portátiles y manuales • Materiales fundidos • Cargas suspendidas e izaje • Guardas y protecciones de equipos • Manejo de sustancias peligrosas • Explosivos y tronaduras • Control del terreno • Incendio Estándares de Control de Fatalidades Particulares • Operaciones con Ferrocarriles                    • Bombeo Agua Barro • Vuelos • Estallido de Roca • Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea • Avalancha • Operaciones Portuarias              

8. EST Entorno de Trabajo Estándares de Salud en el Trabajo Gestión de salud en el trabajo Vigilancia médica ocupacional Higiene ocupacional Ergonomía Salud compatible. Exámenes pre-ocupacional y ocupacionales Fatiga y somnolencia Factores biopsicosociales Alcohol, drogas y tabaco Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación laboral Maternidad

9. Entorno de Trabajo

10. Entorno de Trabajo

11. Entorno de Trabajo

12. Entorno de Trabajo

13. Entorno de Trabajo

14. PESSO

15. Cambio Cultural Liderazgo Estándares de Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva • Conductas de Líderes • Plan de Formación: 4 cursos, de los cuales el 1 fue realizado 100% a más de 1.600 supervisores. • Programa de monitoreo y seguimiento • Programa de refuerzo y Coaching

16. Cambio Cultural Seguridad Conductual Estándares de Seguridad Conductual • Requisitos a Personas • Roles y Responsabilidades. • Competencias Requeridas. • Requisitos a la Organización • Estructura Organizacional para el desarrollo e implementación • Programas. • Metodología de Observación y Retroalimentación de Conductas. • Sistema de Registro de Observaciones de Conductas. • Análisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestión. • Requisitos a Medios e Infraestructura • Reconocimientos. • Programa de análisis de datos (Plataforma Informática).

17. Cambio Cultural Realiza inspecciones quincenales a lo menos de condiciones y estándares de seguridad, u observaciones conductuales, en terreno. Cumple con el programa de observaciones conductuales en cantidad y calidad y difunde sus resultados. Corrige comportamientos inseguros reiterativos aplicando las herramientas disponibles y validadas por la Empresa-División. Liderazgo Seguridad Conductual Reconocimiento

18. Cambio Cultural 1 2 4 Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la conducta insegura Trabajadores transitan sin respetar el plan de tránsito establecido 3 Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada: Conducta acompañada al plan de tránsito implementado Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito (ECF N°4), éste no fue respetado

19. Cambio Cultural ESTANDARIZAR

20. Cambio Cultural

21. Cambio Cultural

22. PESSO

23. Eliminar la Repetición de Eventos Aprendizaje Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo • Reportabilidad • Atención Médica • Investigación (Modelo de Reason) • Aprendizaje y lecciones aprendidas • Estadísticas

24. Eliminar la Repetición de Eventos • Reporte • Cierre

25. Eliminar la Repetición de Eventos • Reporte • Cierre

26. Entrega del PESSO Junio Diagnóstico de brechas y plan de implementación EST (EST Críticos 2013) 90% ECF críticos 75% ECF no críticos Mejora en los Entornos de Trabajo Herramientas para la gestión preventiva Generando el Aprendizaje Organizacional para la eliminación de la repetición de eventos Productos Focos Metodología de implementación productos PESSO para migración a SGSSO Sistema de Monitoreo de prácticas de liderazgo y sistema de refuerzo Sistema de Observaciones y gestión de conductas preventivas Implementación 90% Directriz accidentes y plan de formación en SSO en régimen

27. Entrega del PESSO

28. PESSO • El éxito del PESSO depende: • De la correcta implementación de los Estándares que mejoran el entorno de trabajo (ECF + EST) • Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo + Seguridad Conductual) • De la Eliminación de la Repetición de Eventos (Aprendizaje) Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!

29. Nuestra Identidad NUESTRA IDENTIDAD SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE  Formamos un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del país. Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro dueño, el Estado de Chile. Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de servicio al país, cuidando como propia la reputación de la empresa.

30. CODELCO Avanzando a la CERO FATALIDAD