II Taller Hemisférico sobre Seguridad y Salud Ocupacional

1. II Taller Hemisférico sobre Seguridad y Salud Ocupacional “Los Desafíos de la Salud y Seguridad Ocupacional frente a los mandatos de la IV Cumbre de las Américas y las experiencias subregionales“ Tema: Los programas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en el lugar de trabajo como elemento esencial de la Responsabilidad Social Empresarial.  Dr. Miguel Ángel González Osuna CEATAL San Salvador, El Salvador. 16 y 17 de Mayo del 2006

2. Nuestras Empresas

4. Servicios y Productos

5. Sistema Administrativo de Seguridad y Salud Ocupacional (SASSO) Mayo 2006

6. Misión Objetivos Visión • Competitividad mundial • Trabajadores y sus familias sanos • Empresas seguras • Contribución al cuidado del medio ambiente Asegurar que existan en cada centro de trabajo programas de prevención y atención para la salud, así como procesos y procedimientos seguros para los trabajadores, los bienes de la empresa y para el medio ambiente. Reflejándose en indicadores • Apoyar a las Empresas a: • Prevenir enfermedades y riesgos de trabajo • Mantener sanos e íntegros a todos los trabajadores • Identificar, eliminar y/o controlar los riesgos internos y del medio ambiente. Política FEMSA de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Cada centro de trabajo esta comprometido a proteger la Salud e Integridad Física de los Trabajadores, los Activos y Procesos de la Empresa,así como elMedio Ambiente. SASSO Sistema de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de las empresas FEMSA El SASSO es de la Empresa, Desarrollo Social es un medio

7. Sistema Administrativo de Seguridad y Salud Ocupacional Campos de Acción Impulsar la Auto-Responsabilidad integral en Salud Ocupacional Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente Promover la Salud de la Familia y de nuestra Comunidad Orientar en Servicios de Salud

8. Impacto Empresa Personal - Operarios - Empleados - Ejecutivos - Contratistas Comunidad Familia 1. Normatividad 2. Salud Ocupacional 3. Procedimientos 4. Costos Áreas de trabajo y desarrollo del SASSO Coordinar y dar soporte en: Seguridad Industrial. Sistema Seguro Salud Ocupacional Higiene Industrial Ergonomía PARA PARA PARA PARA • Evaluaciones médicas • Atención primaria • Promoción y educación para la salud • Seguimiento y resolución a casos crónicos • Identificación y evaluación de los factores de riesgo a la salud • Programas para su eliminación y/o control • Cumplimiento de la normatividad oficial • Adecuación y protección del medio ambiente • Evaluación de los procedimientos de trabajo y sus factores de riesgo a la salud • Diseño de procesos de trabajo sanos y seguros • Adecuación de las cargas físicas de trabajo • Prevención de accidentes • Determinación de procesos y procedimientos seguros. • Promoción de una cultura hacia la seguridad dentro y fuera de la empresa.

9. Valor agregado • Ausentismo por motivos de salud en su mínima expresión. (accidentes y/o enfermedades) • Disminución de costos donde el factor salud interviene. • Aumento de la productividad individual y grupal. • Contribución a la competitividad de la empresa. (menos riesgos de trabajo, menos ausentismo, menos enfermedad general, menos tiempo extra) • Documentación y estandarización de actividades.

10. Valor agregado • Fortalecimiento de la cultura de prevención y auto-responsabilidad en la empresa y en el hogar • Apego a políticas FEMSA. • Cumplimiento de normas oficiales nacionales e internacionales, para evitar requerimientos, multas, medidas correctivas y clausuras. • Compartir la cultura de trabajo FEMSA con la sociedad. Ser empresas atractivas para trabajar y/o no separarse.

11. Incorporación de nuevos Métodos y Procesos de Trabajo • Sinergia en los Proyectos • Autosuficiencia • Autorrealiza-ción del trabajador • Mejora Continua • Presentación del SASSO • Diagnóstico Inicial Vs. Deber ser Internacional • Definir nuestro Benchmarking inicial • Identificación de Áreas de Oportunidad • Plan de Trabajo, aprovechando lo ya establecido • Mejora Continua • Programas Específicos • Identificación, • Evaluación y • Control de • Riesgos • Sinergia en los Proyectos • Benchmarking • Mejora Continua • Programas Básicos • Cultura de Prevención • Sistema de Información • Documentación de Procedimientos • Mejora Continua • Programa de Ergonomía • Cargas físicas de trabajo • Diseño de puestos • Sinergia en los Proyectos • Mejora Continua Ausentismo Rotación Costos Secuencia de la Implementación del SASSO como Concepto Integral Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Altos Indices de: Mejoran los Indicadores 1. Factores de Riesgo 2. Accidentes de trabajo 3.Enfermedad General 4. Enfermedad Profesional Mayor Productividad Empresas Seguras y Competitivas EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Incremento en la Cultura de Prevención El esquema es adaptable a las particularidades de cada Centro de Trabajo

12. Accidentes Área Operaciones 120 108 100 80 80 60 40 40 26 18 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 1 RESULTADOS DEL SISTEMA

13. Días Perdidos Área Operaciones 3000 2715 2500 2000 1462 1500 1000 713 598 539 500 0 2001 2002 2003 2004 2005 1 RESULTADOS DEL SISTEMA

14. Índice de Accidentabilidad Área Operaciones 4.00 3.50 3.00 2.80 2.36 2.50 2.00 1.50 1.24 0.84 1.00 0.59 0.50 0.00 1 2001 2002 2003 2004 2005 RESULTADOS DEL SISTEMA Incapacidades por cada 100 Empleados

15. FESTEJOS: 0 Accidentes Cervecería Navojoa cumplió UN AÑO Seguro en Julio 2003. Fábrica de Hielocumplió UN AÑO sin accidentes, Julio 2004

16. FAB. MALTA PUEBLA CONTRATISTAS en 2 años de construcción únicamente se presentaron 3 accidentes incapacitantes

19. Enfoque del S A S S O A N T E S A H O R A OUPUT INPUT E V O L U C I Ó N CORRECTIVO PROPOSITIVO Incremento del Nivel de Salud Incapacidades Desarrollo de Habilidades Accidentes Auto-responsabilidad Enfermedades Productividad Procesos de Trabajo Seguros Costos por Correcciones Factores de Riesgo Estándares Internacionales Condiciones Inseguras LIDERAZGO EN SALUD

20. Muchas Gracias por su atención

21. Dr. Miguel Ángel González Osuna Clínica Cuauhtémoc y Famosa F E M S A Teléfono (81) 83-28-64-40 E mail magonosu@ccm.femsa.com.mx