Visie OPF op Goed Pensioenfonds Bestuur

1. Visie OPF op Goed Pensioenfonds Bestuur 28 september 2004 Jeroen Steenvoorden Nieuwegein’s Business Center Vereniging voor Pensioenrecht

2. Algemene roep om transparantie • Boekhoudschandalen • Code Tabaksblat • Algemene maatschappelijkebehoefte verwoord door: • Media • Politici • Toezichthouder • Allerlei sectoren • ook pensioenenfondsen • niet omdat er misstandenzijn bewezen Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

3. Wetgever PSW Samenstelling Medezeggenschap 4-ogenprincipe Toezichthouder ABTN Deskundigheidsplan Integriteittoets AFM uitbestedingsrichtlijnen Pensioenkoepel Gedragscode Themadagen Introductiecursus ……………. Is er dan nu niets geregeld? Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

4. Beslissing om met set aanbevelingen te maken Oktober 2003 Start werkgroep Oproep staatssecretaris November 2003 Afstemming met achterban Maart/april 2004 Vaststelling & publicatie April 2004 Pro-actieve actie OPF Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

5. Waarom aanbevelingen.. • Bestuur van een pensioenfonds is autonoom en dat geeft extra druk op verantwoordelijkheid en het afleggen van verantwoording • Zelfregulering boven wetgeving • Betere aansluiting bij praktijk • Sneller aan te passen….. • Staan open voor veranderingen/verzwaringen • Absoluut niet vrijblijvend! • Jaarverslag • Do it, try it, fix it … Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

6. Oproep aan ondernemingspensioenfondsen • hun bestuurlijke praktijk te evalueren • waar nodig aan te passen • verantwoording af te leggen • 24 aanbevelingen • Dwingen tot zelfreflectie • Invulling in eigen context • opf-en zijn al goed aan de slag Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

7. Uitgangspunten Openheid Eerlijkheid Verantwoordelijkheid Verantwoording afleggen Indeling aanbevelingen Randvoorwaarden/uitgangspunten Bestuur Organisatie/uitvoering Communicatie Evaluatie/beoordeling 24 aanbevelingen Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

8. De verschillen ….

9. Concept VB Code Pension Fund Governance geënt op “Code Tabaksblat” Belangrijke elementen: • alle pensioenfondsen kunnen code naleven • vertegenwoordigers werkn. en werkg. org. = bestuur • bestuur legt verantwoording af aan College van Belanghebbenden (CvB) • CvB: werkgevers/werknemers/gepensioneerden/slapers • CvB houdt toezicht op bestuur / ontslaat zo nodig • deskundigheidseisen CvB • governance ext. accountant en ext. actuaris • Beleggingen en audit commissie Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

10. Verschil OPF / VB insteek • OPF laat pensioenfonds voor invulling van de aanbevelingen vrij • VB kiest voor een meer gedetailleerd “recept” Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

11. principes Uitwerking ( vrijheid vanwege diversiteit) Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

12. Enkele verschillen Rapport A&O – B&C vs aanbevelingen OPF • nieuw: Intern Toezicht • verantwoording afleggen: mét vergaande consequenties • anders: structuur is gegeven • verplicht openbaar beleggingsstatuut Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

13. People Systems and procedures work and structures Cultuur en niet structuur bepaalt succes Goed Pensioenfonds Bestuur Aangrijppunten organisatieverandering: Bron: Charles Handy, Understanding Organizations Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

14. Ontwikkelingen cq trends inPension Fund Governance

15. Panacee voor alle kwalen …. Medezeggen- schap Staatsen Communicatie Naar deelnemers Deskundigheid Toezicht Dekkings- graad ? Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

16. Maar ook bijwerkingen …….

17. Doornemen PFG bijsluiter …. Bron: Verbond van Verzekeraars, januari 2002 Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

18. Afhaken van de Werkgever • Doorbreking solidariteit • Bij opf-en wordt momenteel meer dan 90% van premie betaald door werkgever… • De risico’s voor werkgever nemen toe • De zeggenschap wordt minder • Versterkt trend naar DC Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

19. Verstoring van de marktordening • Versnelde shake out in OPF markt • Alternatieven: • Bedrijfstak indien gedispenseerd (uitzonderingen) • Verzekerde regeling(meerderheid) • Minder zeggenschap • Minder transparantie • Voor alle werknemers zelfde niveau governance is onredelijke eis als er geen alternatief is Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

20. Vertraging besluitvorming… • Meer tijd nodig • Meer doorlooptijd • Meer vergaderingen • Meer kans op verschil van inzicht • Verlamming besluitvorming • Meer processen • Dubbel toezicht • Lastiger om bestuursleden te vinden …. Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

21. Wegsturen bestuur helpt niet …. • Zeer hoge drempel • ¾ eis … • 3 partijen nodig • Wg + Wn + gepensioneerden • Nieuw besuur • Party-line…. • Werkgevers • Werknemers Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

22. Opblazen convenantMedezeggenschap STAR-CSO • 85% van de opf-en heeft vorm van medezeggenschap • 57% bestuursdeelname • 29% deelnemersraad • 14% beide • Bestuursdeelname is favoriet • 71% • Minder complexiteit • Meer zeggenschap Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

23. Intern toezicht

24. Rollen bestuurder • Beleidsbepaler • Soms uitvoerder • Controleur • In de praktijk uitvoering vaak uitbesteed aan: • Directie pensioenfonds grote pensioenfondsen • Externe uitvoerder kleinere pensioenfondsen • In de praktijk splitsingen in het bestuur • Algemeen en Dagelijks bestuur • Commissies, bijvoorbeeld voor beleggingen Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

25. Externe Uitvoerder Externe Uitvoerder Huidige Check & Balances - Raad van Commissarissen - Ministerie van SZW + MvF - Bank- en Pensioenraad Toezichthouder - Deelnemersraden - Bestuur op directeur fonds fonds fonds Accountants & actuarissen interne uitvoerder directeur • Raad van Commissarissen • Toezichthouders Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

26. Externe Uitvoerder Externe Uitvoerder RvC : is stapelen toezicht - Raad van Commissarissen - Ministerie van SZW + MvF - Bank- en Pensioenraad Toezichthouder RvC RvC RvC - Deelnemersraden - Bestuur op directeur fonds fonds fonds interne uitvoerder Accountants & actuarissen directeur • Raad van Commissarissen • Toezichthouders Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen

27. Hoe verder? • rapport is aangeboden door SZW aan de STAR • De Geus wil binnen twee maanden plan van aanpak • STAR dient SZW van advies (met inschakeling van de pensioenkoepels) • OPF ondersteunt pogingen om te komen tot een gemeenschappelijk standpunt van de sector en is bereid eigen aanbevelingen waar nodig aan te passen Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen