1 / 11

Föreläsning 06-05-11

Föreläsning 06-05-11. Kapitel 25 – Strategisk planering. Strategi – grek. krigföring i stort – jämför taktik = vinna slaget! Syftet med strategisk planering – öka företagets medvetenhet om omvärldsförändringar och därmed underlätta anpassningen efter förändringarna.

woody
Download Presentation

Föreläsning 06-05-11

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Föreläsning 06-05-11

  2. Kapitel 25 – Strategisk planering Strategi – grek. krigföring i stort – jämför taktik = vinna slaget! Syftet med strategisk planering – öka företagets medvetenhet om omvärldsförändringar och därmed underlätta anpassningen efter förändringarna. Syftar även till att samordna företagets resurser. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  3. Vad är strategi? Formulera mål för medellång sikt och formulera hur dessa mål skall nås. Finns på flera olika nivåer i en organisation. Strategin fokusera samspelet mellan företaget och dess omvärld. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  4. SWOT-analys Intern analys Extern analys Styrkor (Strenghts) Möjligheter (Opportunities) (Weaknesses) Svagheter (Threats) Hot SWOT-analys, Olsson & Skärvad, 2005, s. 416 Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  5. Typstrategier – två exempel: • Lågkostnadsstrategi • Differentieringsstrategi - Stuck in the middle! Strategi- formulering Genom- förande Analys Ind.Ek.Ent. Vt 2006 Strategiprocessen (se O & S, 2005, s. 420)

  6. Affärsidén bör ange: • Vad respektive vem (eller vilka) företaget är till för. • Inom vilka (produkt- och/eller marknads-) områden företaget skall verka. • I vilken riktning företaget skall utvecklas. • Efter vilka principer företaget skall skötas. Exempel affärsidé: Swedish Meats - 2004-2006 (www.swedishmeats.se, 06-05-10) “Swedish Meats ska med fokus på konsumenternas behov driva utvecklingen inom kött, chark och färdigmat i Sverige med kvalitetskött från egna svenska gårdar som bas.” Strategisk affärsenhet – SBU – varje bör ha sin egen strategiska plan – brukar omfatta ca: 2-4 år. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  7. Marknadsandel Hög Låg Stjärnor Vildkattor T I L L V Ä X T Hög Hel linje- penningflöde Streckad- önskad utveckling Valpar Mjölkkossor Låg Byrackor Indelning av produktsortiment utifrån tillväxtkraft och markandsandel (Olsson & Skärvad, 2005, s. 425) Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  8. Schema för analys av omvärldsförändringars konsekvenser (Olsson & Skärvad, 2005, s. 425) Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  9. Val av marknad – kombination av: • Marknadspenetration – nuvarande + nuvarande • Marknadsutveckling – nya - nuvarande • Produktutveckling – nuvarande – nya • Diversifiering – nya – nya Sammanställ företagets totalplan! Planer utan konkreta handlingsplaner är ofta värdelösa! Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  10. Uppföljning – mätning och utvärdering av uppnådda resultat! Data för uppföljning kan inhämtas via t.ex. kundundersökningar, brenchmarking och delmål. Vid avvikelse är det högst troligt att man måste förändra sina åtgärder – eller strategin! Ind.Ek.Ent. Vt 2006

  11. Sammanfattning och reflektioner: • Strategisk planering är ett mycket använt begrepp inom företagsekonomi. • Bygger på antagandet om att det är viktigt att planera. • Genom den strategiska planeringen försöker man på ett smart vis positionera sina produkter på marknaden. Till nästa gång: Läs kapitel 26! Ind.Ek.Ent. Vt 2006

More Related