1 / 34

Hovedoppgaver for NBBL 2007 - 2009

Hovedoppgaver for NBBL 2007 - 2009. Ralph Norberg Adm. direktør. Visjon. NBBL skal være et kraftsenter i boligspørsmål og boligbygge-lagenes uunnværlige rådgiver og foretrukne samarbeidspartner. Interesseorganisasjonens hovedområder. Medlemsvekst i Norske Boligbyggelag.

wren
Download Presentation

Hovedoppgaver for NBBL 2007 - 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hovedoppgaver for NBBL 2007 - 2009 Ralph Norberg Adm. direktør Landsmøte 2007

  2. Visjon NBBL skal være et kraftsenter i boligspørsmål og boligbygge-lagenes uunnværlige rådgiver og foretrukne samarbeidspartner. Landsmøte

  3. Interesseorganisasjonens hovedområder Landsmøte

  4. Medlemsvekst i Norske Boligbyggelag Landsmøte

  5. Høy medlemsmasse gir styrke • Fra 560 000 i 1994 til 750 000 i 2007 • Våre meninger blir tillagt tyngde • Forhandlingsstyrke ved innkjøp • Synlighet Synlighet og markedskraft gir enda flere medlemmer Målet er 1 million medlemmer Landsmøte

  6. Makroøkonomi; fortsatt optimisme • Arbeidsmarked • Lønnsoppgjøret • Lånerenten • Prisstigning • Boliginvesteringer knyttet til Norske Boligbyggelag Landsmøte

  7. Den store borettslagsundersøkelsen 2007 Landsmøte

  8. Den store borettslagsundersøkelsen 2007 Landsmøte

  9. Den store borettslagsundersøkelsen 2007 Landsmøte

  10. Bransjeøkonomi • Sentraliseringen fortsetter • Rett produkt - rett sted – rett tid Det mest bærekraftige boligproduktet! Landsmøte

  11. Det handler om å leve! Hjem kjære hjem! Landsmøte

  12. Miljø- og klimautfordringene • Vitale tiltak nødvendig • Ansvar for alle: global dugnad • Bygningssektoren: 40 prosent av energiforbruket • Boligsektoren: 25 prosent av energiforbruket Landsmøte

  13. Utvidede utfordringer Landsmøte

  14. Økte krav krever samarbeid Samarbeid Kvalitet Felles profilering og markedsføring Landsmøte

  15. Økte krav krever samarbeid Profesjonell/kompetanse Samarbeid Kvalitet Felles profilering og markedsføring Konkurranse-dyktig Effektiv Ressursbruk Kapital/Kapitalfleksibilitet For å lykkes kreves mer forpliktende samarbeid Landsmøte

  16. Utviklingstrender Økte krav: • Effektiv, rasjonell drift. Høy volumeffekt ved spesialisering • Høy kvalitet i alle ledd • Kompetanse og profesjonalisering • Risikoutsatt kapital og omdømme • Krever koordinering av ressurser: SAMARBEID Landsmøte

  17. Kvalitet i Norske Boligbyggelag Minimumskrav til boligbyggelag i NBBL God praksis NBBLs kvalitetsrevisjon Egenrapportering Stedlig revisjon Boligbyggelagenes kvalitetssystem NBBLs minimumskrav til boligbyggelagene Boligbyggelagets egne krav Kvalitetsdokumentene på www.nbbl.net Landsmøte

  18. Holdning til Norske Boligbyggelag 2007 2005 Landsmøte

  19. Felles profilering og markedsføring • Vi ønsker å framstå samlet, ha felles identitet og skille oss ut fra andre. • Grunninvesteringen er gjort. Lagene forventer flere fellesaktiviteter. • Godt begynt, er halvt fullendt. Mål: Også den andre halvparten av befolkningen bør ha en positiv holdning til Norske Boligbyggelag. Landsmøte

  20. 12-punktsprogrammet En god bolig og et godt bomiljø Landsmøte

  21. 12-punktsprogrammet Fremme samvirke som idé og organisasjons- form Landsmøte

  22. 12-punktsprogrammet Best mulige vilkår for boligbygging Landsmøte

  23. 12-punktsprogrammet Langsiktig bærekraftig utbygging Landsmøte

  24. 12-punktsprogrammet Nye samarbeids-former mellom kommunene og boligbyggelagene Landsmøte

  25. 12-punktsprogrammet Effektive drifts- og styrings-systemer Landsmøte

  26. 12-punktsprogrammet Medlems-tjenester Landsmøte

  27. 12-punktsprogrammet Internasjonalt utviklingsarbeid Landsmøte

  28. 12-punktsprogrammet NBBL som kompetanse-senter Landsmøte

  29. Framtidsutvalg • Sette dagsorden for nye bærekraftig boligpolitikk • Avdekke framtidige behov og utfordringer • Gi positiv profilering Landsmøte

  30. Etablering av felles investeringsselskap • Tilgang på egenkapital ved boligkjøp • Øke avkastningen på egenkapital • Risikodeling • Erfaringsutveksling og kompetanseheving Landsmøte

  31. Utvikling av nye samarbeidsformer • Helhetlig planlegging • God dialog med myndighetene • Boligbyggelagene kan supplere myndighetenes tjenester Landsmøte

  32. Fordelskort • Øke medlemskapets attraktivitet og verdi • Styrke boligbyggelagenes medlemsprofil • Sterkere forhandlingsposisjon overfor leverandører Landsmøte

  33. NBBLs Markedsrapport • Fint om vi får en ”faket” forside av rapporten som illustrasjon. Trenger du en forsidemal, spør Lina. Landsmøte

  34. NBBL er til for Norske Boligbyggelag 58 kunnskapsrike medarbeidere i NBBL (Bildene kommer antakelig torsdag, Karen) Landsmøte

More Related