1 / 12

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC. Petra Chalupová. Osnova. Cíl Ukazatelé Úzká místa Nástroje TOC Závěr. ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů. autoři:

wylie-mathews
Download Presentation

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEORIE OMEZENÍTheory of Constraints - TOC Petra Chalupová

  2. Osnova • Cíl • Ukazatelé • Úzká místa • Nástroje TOC • Závěr

  3. ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací • možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů

  4. autoři: dr. Eliyahu M. Goldratt Jeff Cox • poprvé představena r. 1984 - The Goal

  5. Cíl TOC • dlouhodobé dosahování zisku • vydělávání peněz (making money)  UKAZETELÉ, pro vyhodnocování míry plnění cílů

  6. Ukazatelé 1. průtok (Througput) - množství peněz generovaných z prodeje hotových výrobků 2. zásoby (Inventory) - peníze vydané na nákup materiálu, zboží… 3. provozní náklady (Operating expens) - - náklady na transformaci zásob na prodejné výrobky

  7. Úzká místa •  omezení = úzká místa (bottlenecks), brání v dosahování neomezeného průtoku, určuje celkový výkon systému. „Podnik je tak silný, jako jeho nejslabší článek“

  8. Nástroje TOC • 5 kroků k neustálému zlepšování 1.identifikovat omezení systému 2.využití stanoveného omezení systému 3.podřízení všeho zvolenému rozhodnutí 4.pozvednout omezení 5.pokud překonáno, návrat k 1. • proces vyvozování - Co změnit? Na co to změnit? Jak změnu zavést? • soubor obecných řešení - východiska pro konkrétní problémy

  9. Proč TOC přináší výsledky? • Její řešení jsou konstruována na základě jediného nezpochybnitelného cíle, který je určen typem organizace; u komerčních organizací je jím vydělávat co nejvíce peněz dnes i v budoucnosti. • Klíčovou myšlenkou je tvrzení, že každý systém v sobě skrývá minimálně jedno úzké místo - omezení. Kdyby tomu tak nebylo, pak by systém (podnik) dosahoval svého cíle v neomezené míře. • Poskytuje metodiku, jak omezení nalézt a účinně je využívat; zaměřením úsilí na nejslabší článek je dosaženo rychlých a reálných přínosů.

  10. Závěr • TOC založena na uplatnění specifických zásad a nástrojů • Klíčové zásady: provozní ukazatelé TOC zohlednění úzkých míst nástroje TOC

  11. "Už jsem toho hodně prostudoval, ale teorie omezení je mi nejbližší. Každý systém, tedy i firma, má vždy nějaké omezení, které určuje její výkon a brání vyšší tvorbě zisku. Goldrattova teorie orientuje rozhodování ve prospěch firmy jako celku a přináší metody a postupy, které to umožňují. Myslím, že to jsou hlavní důvody jejího celosvětového úspěchu." Ing. Jiří Majerpředseda Dřevozpracujícího družstva Lukavecnositel titulu Manažer roku 2001

  12. Použitá literatura Děkuji za pozornost  • www.goldratt.cz • Sborník Procesné Riadenie 2006

More Related