1 / 8

Taskforce Strategische Personeelsplanning

Taskforce Strategische Personeelsplanning. Onderhandelaarsakkoord CAO-NU12-12-12. Intensivering Systematisch Personeelsbeleid:

wynona
Download Presentation

Taskforce Strategische Personeelsplanning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Taskforce Strategische Personeelsplanning

  2. Onderhandelaarsakkoord CAO-NU12-12-12 Intensivering Systematisch Personeelsbeleid: Dit brengt kwaliteiten en groeimogelijkheden van medewerkersbestand in kaart. Het totaal personeelsbeeld wordt gelegd naast verwachte ontwikkelingen en doelstellingen (in meerjaren-instellingsplan) van de universiteiten. Daarbij brengt de organisatie ook de toekomstige personeelsbehoefte qua formatie en kwaliteit in kaart. Daarna wordt bepaald welke acties nodig zijn om behoefte en aanbod op elkaar af te stemmen.

  3. Strategische Personeelsplanning: Paradox • Hoge prioriteit bij HR managers en beleidsadviseurs • Maar komt lastig van de grond. Waarom? • Ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt zijn moeilijk te voorspellen. Begin 2009 rekende het CPB op 675.000 tot 730.000 werklozen in 2010, 10% van de werkende bevolking. Eind 2010 blijkt rond de 5% te zijn (IG Group). • Relevante cijfers • HR skills • ……..

  4. Strategische Personeelsplanning “Het voorbereiden, vormgeven en implementeren van beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel waardoor de personen met de juiste kwaliteiten, kennis en vaardigheden op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, teneinde de activiteiten uit te kunnen voeren, benodigd voor het behalen van de strategische doelen.”

  5. Stappen in SPP • Het inventariseren van het huidige personeelsbestand • Het inventariseren van het gewenste, toekomstige personeelsbestand • Een GAP-analyse • Definiëren van relevante HR vervolgacties

  6. Onderzoeksvragen • Hoe bereiden universiteiten zich strategisch voor op externe ontwikkelingen? • Hoe vertalen zij dat in concrete HR beleidsacties? • Met welke andere HR beleidsdomeinen hangt Strategische personeelsplanning samen? • Welke obstakels zien universiteiten ten aanzien van Strategische Personeelsplanning? • Welke best practices zijn te onderscheiden bij de verschillende universiteiten? • Welke contingentiefactoren bepalen succes van de invoering van strategische personeelsplanning in universiteiten?

  7. Werkwijze en Opbrengst • Interviews en documentanalyse • Betrokkenheid van zoveel mogelijk universiteiten • Rapportage over de stand van zaken ten aanzien van de implementatie van SPP in Nederlandse Universiteiten • Plan van aanpak hoe SPP succesvol geïmplementeerd kan worden binnen Nederlandse Universiteiten

  8. Deelnemers Taskforce SPP • Charissa Freese, HR Studies, Tilburg University • Gerard Evers van Euro HRM • Peter van den Berg,Tilburg University • Twan Sens,TUe • Pauline Arends, Maastricht University • Masterstudenten HR Studies van Tilburg University • Contact: c.freese@uvt.nl

More Related