Visite au Niger 5 – 11 Juin2009

1. Visite au Niger5 – 11 Juin2009 Presentation par Christel Schiphorst

2. Programme de visite

3. SNV, Raphael Yimga Thatchi – Saratou Malam Goni There is a need for: • more operational commitment between members for APF process; and • finding common focal points/goals & points of interest. In order to reach this commitment & understanding: • A workshop should take place in NL (for APF members+affiliates) • When? After receiving Synthesis Paper (August ‘09?) • And before the Multi Stakeholder Workshop (November ’09?) • in September 2009. Set-up: Day 1: discuss the consortium, reach a common understanding, when possible set common goals for the Country Focus Programme Day 2: discuss the set-up and basic content of the MSW (facilitated by WUR) .

4. FUCOPRI But de Fucopri: Le développement de la filière Riz FUCOPRI est composé de 9 unions, 63 membres coopératives, 20.900 membres (producteurs), l’Assemblée Générale. Fucopri donne d’appui au terrain de : • La production ; • La commercialisation ; • Le capacité et la représentation. Au Niger on utilise 8.000 ha pour cultiver le riz, en double campagne

5. Fucopri Points d’entrée pour améliorer la production & marketing du riz: • Semences de bonne qualité; • Mieux intrants comme engrais, produits phytosanitaires ; • La technique pour cultiver le riz doit être mieux maitrisé • Trop de pressure sur les parcelles, tous sont utilisés. • Interventions sur nivo de riz culture/aménagement nécessaire: riz irrigué; riz fluvial; riz privé (moto pompe) ; • Mini rizeries: ajouter de valeur au riz par transformer le paddi dans riz blanc Obstacles pour développer l’entrepreneuriat rural ? Obstacles varie par acteur, mais • la manque des femmes (et de la responsabilité des femmes) chez des coopérations; • Le marché/les consommateurs est/sont un obstacle comme pas chaque Nigérien est prépare a manger le riz local, on préfère le riz étrangère; • l’état doit protéger le marché intérieur; • Fucopri doit améliorer le marketing.

6. Plate Forme Paysanne Niger: 1000+ Programme IFCD IFDC 1000+ programme concerne la création des Pôles d’Entreprise Agricole (PEA), exemples (en total environ 30 PEA): • Production & transformation des arachides (par des femmes) • Transformation de manioc • Commercialisation des oignons • Collecte & organisation de vente du lait (autour Niamey) • Transformation de lait en fromage (Diffa) • Production des pommes de terres & oignons à Agadez • Transformer poivrons en ‘or rouge’ à Diffa. • Poissons … • Production & transformation de Sésame (incl. système de warrantage, etc) Introduction des systèmes de crédit de warrantage pour des produits agricultures pas trop périssables pour obtenir un mieux prix pendant la saison de vente (et pas seulement le prix pendant la saison de récolte)

7. Bilital Maroobé Reseau Bilital: Organisation au niveau régional et sous-régional (accès, plaidoyer, rôle de facilitation, questions stratégiques, politique régionale, CDAO) Activités actuels : • développement du plan de communication ; • développement du plan stratégique ; • implémentation du program pastoral régional : • renforcement de capacité • action de plaidoyer • atelier concernant éleveurs vis-à-vis les pasteurs (Nov. 2009) • plan organisationnel dans certain pays où il n’y avait pas d’organisation d’éleveurs/pasteurs

8. Bilital Maroobé – Thématiques actuels • Valoriser les produits laitiers, mieux organiser la production, la collecte & la transformation à place ; • Influencer la politique qui (fortement) continue à importer le lait en poudre ; • La commercialisation de viande : • Comment accéder aux marchés locaux et régionaux ? • Développer de stratégies de vente…(quand vendre, combien à vendre, a quels prix..on a besoin d’information pour trouver le moment opportune) ; • Engager des inter locateurs qui sachent la situation d’offres et demande ; • Améliorer la transformation de viande (encore surtout par méthode traditionnelle, aujourd’hui) et renforcer les acteurs dans la chaine • La commercialisation de bétail • Les marchés sont éloignés de la place de production de bétail • On a des marchés au niveau de région, comme a Nigeria, dont on a besoin beaucoup de documents à la frontière ; • Problèmes avec les taux de change fluctuants • Au niveau de production : • On travaille dans le contexte sahélien : le fourrage n’est pas maîtrisé • La mobilité est confronté aux difficultés • La production se basse (pâturages) • Problèmes de santé : la couverture sanitaire reste en moyen

9. Sécretariat Exécutif: Strategie Developpement Rural

10. ANFO: Association Nationale de la Filière Oignon Production d’oignons  au Niger: 500,000 tonnes • Commercialisation par ‘traders’ : 100,000 tonnes • Consommation locale : 20,000 tonnes • Exportation : 80,000 tonnes Pertes : 300,000 tonnes Causes des pertes : • Technique de production (incl. semences, engrais, calendrier, usage d’eau) • Technique de récolte & Technique de stockage • Transport  (à l’exportation): a) on n’utilise pas les sacs adéquates ; b) les camions sont débordé de produits, et ca écrase les oignons ; c) il n’y pas de ventilation . • Commerçants : Les commerçants dans le secteur informel sont dominants, mais il faut un secteur formel et transparent pour avancer ce filière  • Caisserie routière : trop de monnaie dessous de table & encore le taxe statistique à l’exportation Problèmes transversaux : • Accès au Financement/Crédit • Accès à l’Information 

11. FCMN Niya 5 axes stratégiques : • Approvisionnement des intrants • Améliorer la production • Améliorer la commercialisation • Améliorer l’organisation et la structure • Financement de la Fédération Types de projets  (concernant la commercialisation): • Création des centres pilotes pour fruits et légumes • Etudes de marché • Système de warrantage (bien développé pour sésame) • ‘Jour de Marche’  pour producteurs et vendeurs (1x par an depuis 2000 à Février/Mars) : échange des expériences , information et produits entre partenaires • Développer l’entrepreneuriat : produire et vendre avec profit donne de sécurité alimentaire au famille • Renforcer la capacité, formation du personnel (incl. Cadre de FCMN) avec l’appui de SNV

12. Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan La sécurité alimentaire a été définie par les participants comme : Une alimentation disponible à tout moment, en qualité et qualité suffisantes, accessible à travers des marchés qui fonctionnent

13. Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan Accès aux facteurs production • Accès à la terre • Démographie: Dégradation de terres agricoles • Pesanteur culturelle sur certaines catégories sociaux/femmes, classes (esclaves) • Non maitrise et non application des textes en vigueurs • Terres favorables à l’irrigation • Difficultés accès aux intrants • Inaccessibilité: couts, moindre qualité, appui à tps • Faible capacité financier des producteurs • .. • Utilisation optimal des ressources • Conflits entre agric-agri et agri-éleveur • Mauvaise pratique agri et environnemental • Dégradation de l’envt=> désertification

14. Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan Organisations Paysannes • Typologie • Org de Prod: production végétales/production animaux • Organisation ders artisans: cordonner/vannerie/bijouteries, forgeron • Org de services: Mutuelles, associations/ONGs • Problématiques: Filières • Organisation de filières • Commercialisation • Transformation/ Conservation • Normalisation • Textes (accords et concrète…) • Transport (infrastructure) • Org de prod: • - Accès équitable aux ressources naturelles (terre, eau) • - Accès aux intrants agricoles et zootechniques • - Accès aux matériel et équipement de production • - Accès aux crédit agricoles • - Encadrement technique des paysans • - Structuration • - Insuffisance dans les textes (code rural) (élaboration et application) • - Analphabétisme • - Pesanteurs socioculturels et politiques

15. Atelier Sécurité Alimentaire et Entrepreneuriat Paysan • Les échanges durant l’atelier ont montré que • l’accès aux moyens de production est une des problématiques clé de la sécurité alimentaire. • l’accès à la terre pour les populations très défavorisées pose un problème très complexe lié à un système féodal gouverné par la chefferie et à la non application des textes. • Les organisations paysannes chargées d’accompagner et d’appuyer les paysans ne sont pas suffisamment fortes et outillées pour défendre convenablement leurs intérêts. • L’insécurité alimentaire est aussi le fait d’un marché pas assez contrôlé et régulé au nom du droit à l’alimentation. • En l’absence de filières agricoles organisées et professionnelles ; les acteurs ne pèsent pas lourds sur la balance commerciale

16. De-briefingWorkshop+ Next Steps APF Country Focus Main issues identified: • Land tenure • Law/Textes • Influence of religion on social society • Filieres: definition of ‘chains de valeur’ and ‘filieres' unclear Planification du Country Focus Process