Teorías organizacionales y origen de Recursos Humanos

1. Maestría en Administración de Recursos Humanos Materia: Desarrollo Organizacional y Consultoría Teorías organizacionales y origen de Recursos Humanos Presenta: Bladimir Henríquez Visite: www.bladimirhenriquez.com FB: Camino a la mejora continua

2. LAS ORGANIZACIONES SON El cambio, la transformación y el movimiento son por naturaleza propios de su esencia DINAMICAS Enfrentan fuerzas pro - equilibrio y pro - cambio Enfrentan ciclos de expansión y recesión Tienen su propio proceso de desarrollo políticas SISTEMAS ABIERTOS Articulados en estructuras Económicas Sociales Pueden ser pro - activos o reactivos

3. El conflicto es consustancial a la organización. El establecimiento y búsqueda de sus objetivos implica: CONFLICTIVAS Imposición entre los intereses de sus diversos estamentos (obreros, jefe, presidente, etc.) Oposición Negociación de intereses Habilidad Política Con tendencia a crecer y adquirir gran tamaño, la diferenciación de sus actividades las hace complejas. COMPLEJAS

4. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN SOCIAL: creación humana Ente Creado INTENCIONALMENTE Orientado HACIA OBJETIVOS TRABAJO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES Mediante

5. LAS ORGANIZACIONES TIENEN

6. LAS ORGANIZACIONES TIENEN

7. LAS ORGANIZACIONES TIENEN

8. LAS ORGANIZACIONES TIENEN

9. LAS ORGANIZACIONES

10. LAS ORGANIZACIONES

11. LAS ORGANIZACIONES

12. CAMBIAN CRECEN LAS ORGANIZACIONES ALGUNAS MUEREN PROGRESAN SE REPRODUCEN SE DETERIORAN

13. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: AD.. (latín: ad) Dirección Tendencia Cumplimiento de una función bajo el mandado de otro MINISTER (latín: ad) Subordinación Obediencia

14. TAREA ACTUAL DE LA ADMON… Transformarlos en acción Organizacional Objetivos propuestos Org. INTERPRETAR

15. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

16. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

17. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

18. TAREAS PERSONAS ESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE

19. ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS • Tomar decisiones. • Coordinar actividades • Dirigir personal • Evaluar desempeño • Asignar recursos • otros Pasado Presente Futuro ADMINISTRADOR Diagnóstico Pronóstico Escenarios

20. ACCIONES CLAVES ADMINISTRACIÓN

21. ADMINISTRADOR Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica la cultura organizacional Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones. Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores

22. FIN DE LA ADMINISTRACIÓN

23. EFICIENCIA • Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. “Hacer las cosas bien”

24. EFICACIA • Capacidad para determinar los objetivos apropiados “Hacer lo que se debe hacer”

25. PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.

26. DESAFÍOS PRINCIPALES

27. TAREA • Cuál es el objeto de estudio de la administración?. • Comente el estado actual de la Teoría General de la Administración. • Qué opina sobre la administración en la sociedad moderna?. • Qué habilidades necesita el administrador, para enfrentar los cambios? • Cuáles son los principales desafíos para la administración en la primera década del Siglo XXI en la educación superior?

28. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1856-1915 Frederick Taylor, Ingeniero mecánico, norteamericano.

29. LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

30. TAYLOR: Su preocupación original fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las industrias estadounidenses y elevar los niveles de productividad, mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

31. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1

32. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 2

33. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 3

34. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 4

35. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA BUSCA PRODUCTIVIDAD PROSPERIDAD La mayor prosperidad no puede existir más que como resultado de la mayor productividad posible de los hombres y las máquinas del establecimiento: es decir, cuando cada hombre y cada máquina están dando el rendimiento más grande posible

36. MÁXIMA EFICIENCIA Y MÁXIMO RENDIMIENTO MÁXIMO RENDIMIENTO MÁXIMA EFICIENCIA Maximizar la productividad significa para Taylor realizar “el trabajo del establecimiento” con el gasto mínimo de: esfuerzo humano, recursos naturales y con costos mínimos de capital en forma de máquina, edificios, etc.

37. ADMINISTRACIÓN DE INICIATIVAS E INCENTIVOS INCENTIVOS INICIATIVA Se define como aquella en la cual “…los trabajadores dan su mejor iniciativa y, a cambio de ella, reciben de sus patronos algún estímulo especial

38. ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS • Tomar decisiones. • Coordinar actividades • Dirigir personal • Evaluar desempeño • Asignar recursos • otros Pasado Presente Futuro ADMINISTRADOR Diagnóstico Pronóstico Escenarios

39. ACCIONES CLAVES ADMINISTRACIÓN

40. ADMINISTRADOR Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica la cultura organizacional Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones. Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores

41. FIN DE LA ADMINISTRACIÓN

42. EFICIENCIA • Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. “Hacer las cosas bien”

43. EFICACIA • Capacidad para determinar los objetivos apropiados “Hacer lo que se debe hacer”

44. PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.

45. DESAFIOS PRINCIPALES

46. BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

47. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR DIRECCIÓN Todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y aquello que debe hacer. CENTRALIZACIÓN DEL MANDO Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN Vigilar la totalidad del campo de batalla. Planificación - Control ESCALA JERÁRQUICA …niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente

48. Disminución de los costos de producción Aumento de la demanda de producción CAMBIO: Las máquinas no sustituyeron totalmente al hombre Precios competitivos Aumento de la mano de obra y jornalización Mayor cobertura del mercado consumidor Exigencia de mayor calidad

49. DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO 1990 • ERA INDUSTRIAL • CONCEPTO DE TRABAJO. • EL SIGLO DE LA BUROCRACIA • SIGLO DE LA FÁBRICA 1950-1990 ERA DE LA INFORMACIÒN 1950 ERA INDUSTRIAL NEO-CLÁSICA ERA INDUSTRIAL CLÁSICA

50. CARACTERISTICAS: ERA INDUSTRIAL CLÁSICA • Industrialización en todo el mundo. • Surgimiento de países desarrollados o industrializados. • EMPRESA: • Estructura organizacional burocrática. • Forma piramidal, centralizada, énfasis en la departamentalización funcional. • Centralización de las decisiones en la cima de la organización – jerarquía. • Establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de las personas