Career Coaching jako narzędzie retencji pracowników

1. Career Coaching jako narzędzie retencji pracowników

2. Dlaczego coaching kariery w organizacji? – z doświadczeń DBM • Przyczynia się do budowania bardziej otwartej kultury korporacyjnej • Zapobiega odejściom pracowników motywowanym względami emocjonalnymi • Skłania do myślenia o rozwoju pracowników, planowania karier i sukcesji

3. Podejście do coachingu REAK- TY-WNE INTERWENCYJNE ??? Coaching w procesach HR I zarządzania PREWENCYJNE Coaching Kariery On-board coaching interview WEJŚCIE ODEJŚCIE

4. Coaching kariery jako proces • Interview • Pytania o wartości • Oswajanie z rozmowami o karierze • On-board coaching: • Sposoby wchodzenia w nową rolę • Realizacja własnych wartości w realiach firmy

5. Coaching kariery jako proces • Coachingowe podejście do procesów zarządzania zasobami ludzkimi • Rozmowy okresowe • Budowanie planów rozwoju i ścieżek karier

6. Coaching kariery jako proces Coaching kariery jako taki • „Każdy coaching potencjalnie jest coachingiem kariery” • Doradztwo kariery w organizacji na czym może polegać? • Uświadomienie istnienia różnych karier • Pokazanie możliwości w organizacji

7. Modele kariery

8. Odpowiedź organizacji

9. Coaching kariery jako interwencja Kiedy zacząć? – symptomy po stronie pracownika • Dystansowanie się, sceptycyzm • Rosnące rozbieżności z przełożonym • Nieporozumienia relacyjne • Wyraźna zmiana w sposobie zachowania • Zgłaszanie niespodziewanych oczekiwań

10. Coaching kariery jako interwencja Kiedy zacząć? – symptomy w organizacji i na rynku • Zmiany personalne na kluczowych stanowiskach • Nawet „odległa” restrukturyzacja • Fuzja • Presja na rynku pracy na wzrost wynagrodzeń • Spektakularny sukces firmy • Sytuacja kryzysowa

11. Procedura interwencji ROZMOWA Zauważenie (bez oceny) ZMIANA SYSTEMOWA • Awans • Zmiana strukturalna • Nowe procedury • Nowe zadania NIE TAK Jak jest? Jaka przyczyna? WIEM NIE WIEM COACHING ”Problem solving” ZMIANA SYSTEMOWA COACHING ”Problem solving” COACHING Kariery DIAGNOZA SYSTEMOWA

12. Coaching nastawiony na rozwiązania„Problem Solving” • Ograniczony czas • Jednoznaczny efekt • Mix twardego konsultingu i coachingu • W silnej współpracy z organizacją • Klientem jest pracownik i organizacja

13. Exit Interview lub Nie ma rozmowy Reaktywny Coaching Kariery Ciekawość Reakcja na zapowiedź odejścia pracownika, gdy: „Rzuca papiery” Chce spotkania … Dlaczego?!

14. Reaktywny Coaching Kariery Dlaczego?! Dokąd chcesz odejść? Czego się spodziewasz? $ $ $ $ Czegoś, czego tu nie ma… Co jeszcze? Co byś poradził zmienić? Analiza możliwości COACHING Kariery ZMIANA SYSTEMOWA BRAK

15. Podsumowanie Coaching Kariery w organizacji to: • Proces trwający od pierwszych dni zatrudnienia • Procedura stosowana, aby wyprzedzić kryzys lub • Jedna rozmowa w obliczu kryzysu