150 likes | 418 Views
Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék. Konfliktus. A konfliktus. egyet nem értés, feszültség, nehézség két vagy több fél között. A konfliktus folyamata.
E N D
Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék Konfliktus
A konfliktus egyet nem értés, feszültség, nehézség két vagy több fél között.
A konfliktus folyamata frusztráció gondolatok, érzések viselkedés következmények Látens konfliktus Észlelt konfliktus Átérzett konfliktus Kézzel fogható konfliktus Konfliktus feloldás/elnyomás Konfliktus utóhatások
A konfliktusok előnyei és hátrányaiA konfliktus okai egyéni jellemzők szituációs tényezők szervezeti struktúra
A konfliktus megoldásának lépései • A probléma tisztázása • A személy vagy személyek különválasztása a problémától • Az érzelmek kivonása a vitából • Aktív figyelés, törekvés a probléma megoldására • Demokratikus megoldás • Az eredmények átbeszélése, így biztosítva a jobb megértést
A különböző magatartások jellemző megfogalmazásai Változatlanul az a véleményem, hogy... Ahogy mondtam, az a legésszerűbb... Ha nem csinálod meg, én... Jobban tennéd, ha... Tedd, ahogyan mondom... • VERSENGÉS • KOMPROMISSZUM-KERESÉS • PROBLÉMA-MEGOLDÁS
A különböző magatartások jellemző megfogalmazásai • VERSENGÉS • KOMPROMISSZUM-KERESÉS • PROBLÉMA-MEGOLDÁS Keressünk egy gyors megoldást... Elfogadom, hogy..., ha Te elfogadod, hogy... Fele-fele... Elégedj meg azzal, hogy... Hajlandó vagyok..., ha Te...
A különböző magatartások jellemző megfogalmazásai Nézzük meg együtt... Az talán kölcsönösen elfogadható, hogy... Abban nem értünk egyet, hogy... Az én álláspontom... Mi a Te álláspontod? Miben tér el a véleményünk? • VERSENGÉS • KOMPROMISSZUM-KERESÉS • PROBLÉMA-MEGOLDÁS
A konfliktusok pozitív hatásai • segít fenntartani a feszültség optimális szintjét, • a különböző nézetek összeütközése gyakran eredményez kiváló ötleteket, • a konfliktushelyzetben fellépő agresszív viselkedés nem szükségszerűen irracionális vagy destruktív, • erősítheti a belső összetartást és az egységet, • felhívja a figyelmet azokra a problémákra, amelyeknél változtatásra van szükség
A jó vitakultúra A konfliktusok nem mindig károsak egy szervezet életében, de csak akkor hasznosak, ha a cégnél kiegyensúlyozott vitakultúra van. A jó vitakultúra fő jellemzői: • világos és megismerhető munkahelyi követelmények, • a vezetés képes a munkafegyelem betartására, • a súlyos konfliktusok esetén a vezető munkaköri kötelessége a beavatkozás, • a viták elbírálásakor a vezető pártatlan döntéseket hoz.
„Legyen minden ember készen a hallgatásra, de késedelmes a szólásra, késedelmes a haragra.” (Jak 1,19)