1 / 34

„ PRZEDSIĘBIORCA SPOŁECZNY ”

„ PRZEDSIĘBIORCA SPOŁECZNY ”. Człowiek – najlepsza inwestycja!. Konferencja zamykająca projekt. Realizatorem projektu jest. Priorytet VII PROMOCJA INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA EKONOMII SPOŁECZNEJ

xiu
Download Presentation

„ PRZEDSIĘBIORCA SPOŁECZNY ”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. „PRZEDSIĘBIORCA SPOŁECZNY” Człowiek – najlepsza inwestycja! Konferencja zamykająca projekt Realizatorem projektu jest Priorytet VII PROMOCJA INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA EKONOMII SPOŁECZNEJ Poddziałanie 7.2.2 WSPARCIE EKONOMII SPOŁCZNEJ

  2. Bezpośrednim celem projektu jest rozwijanie podkarpackiej przedsiębiorczości społecznej poprzez stworzenie warunków ułatwiających założenie i funkcjonowanie 8 nowych spółdzielni socjalnych, stworzonych i prowadzonych przez minimum 40 Uczestników projektu. Cel projektu:

  3. osoby fizyczne zamieszkałe na terenie województwa podkarpackiego • posiadające status osoby bezrobotnej • zamierzające zarejestrować działalność gospodarczą w formie spółdzielni socjalnej na obszarze województwa podkarpackiego. Uczestnicy projektu:

  4. Działania projektowe zostaną podzielone pod względem geograficznym na cztery rejony: - MIELEC – powstały 3 spółdzielnie socjalne- RZESZÓW – powstały 2 spółdzielnie socjalne - PRZEMYŚL – powstały 2 spółdzielnie socjalne (obie w Cieszanowie)- KROSNO – powstała 1 spółdzielnia socjalna Zasięg projektu:

  5. Jak pomagaliśmy? – czyli etapy realizacji wsparcia • Wsparcie doradczo-szkoleniowe przygotowujące do założenia spółdzielni • Złożenie i ocena Planów założenia i działalności spółdzielni socjalnej • Przekazanie Podstawowego Wsparcia Pomostowego – wsparcie finansowe i działania doradcze • Przekazanie Przedłużonego Wsparcia Pomostowego – wsparcie finansowe i działania doradcze

  6. HARMONOGRAM PROJEKTU

  7. Projekt objął swoim wsparciem szkoleniowo- doradczym 103 osoby (pierwotne założenie 92 osoby) z zakresu tworzenia i funkcjonowania spółdzielni socjalnych. SZKOLENIA REALIZOWANO W X-XI.2011: MIELEC – 3 GRUPY SZKOLENIOWE (36 OSÓB) RZESZÓW – 2 GRUPY SZKOLENIOWE (27 OSÓB) KROSNO – 2 GRUPY SZKOLENIOWE (21 OSÓB) PRZEMYŚL – 1 GRUPA SZKOLENIOWA (19 OSÓB) SZKOLENIA

  8. SZKOLENIA (8 spotkań x 6h/spotkanie): Zakres spotkań obejmować będzie:- zajęcia integracyjne,- kreowanie wizji przedsięwzięcia,- zasady formalno – prawne zakładania i prowadzenia spółdzielni socjalnych,- organizację spółdzielni socjalnej: podstawy zarządzania spółdzielnią socjalną, podstawy rozwiązywania konfliktów w pracy,- podstawy księgowości,- podstawy marketingu,- plan założenia i działalności spółdzielni socjalnej. W sumie wypracowano 384 h szkoleń SZKOLENIA

  9. Dzięki doradztwu indywidualnemu (5h/osobę), uczestnicy projektu uzyskali pomoc w stworzeniu Planu założenia i działalności spółdzielni socjalnej oraz określeniu swojej roli w przyszłej spółdzielni. Doradztwo było realizowane równolegle czasowo w stosunku do zajęć grupowych. W sumie wypracowano 474 h doradztwa DORADZTWO

  10. Konkursy zostały ogłoszone dla każdego z rejonów oddzielnie, a wnioski z różnych rejonów nie konkurowały ze sobą. • Plany oceniane były przez Komisję Oceny Planów • Na ogłoszone konkursy złożono: • KROSNO – 4 Wnioski (zakładano 4) • PRZEMYŚL – 2 Wnioski (zakładano 4) • RZESZÓW – 5 Wniosków (zakładano 4) • MIELEC – 7 Wniosków (zakładano 4) Dotacja na założenie spółdzielni socjalnej

  11. W wyniku ocen KOP dofinansowanie przyznano 8 spóldzielniom socjalnym: 1. Spółdzielnia Socjalna „Instytut Sportów Walki” - sprzedaż suplementów diety, ubrań sportowych, oraz usługi sportowe, treningi sztuk walki i siłowe - RZESZÓW 2. Spółdzielnia Socjalna „KEPPKA” – produkcja dziewiarska - CIESZANÓW 3. Spółdzielnia Socjalna „Kwiat Roztocza” - handel (produktami, gadżetami i rękodziełem), usługi (kosmetyczne, fotograficzne, artystyczne) - CIESZANÓW 4. Spółdzielnia Socjalna „Wyspa Przygód” – sala zabaw dla dzieci - MIELEC Dotacja na założenie spółdzielni socjalnej

  12. W wyniku ocen KOP dofinansowanie przyznano 8 spóldzielniom socjalnym: 5. Spółdzielnia Socjalna "MUKA" – produkcja i sprzedaż wypieków typu muffinki oraz kanapek za pomocą automatów samo sprzedających tzw. vendingowych - KROSNO 6. Spółdzielnia Socjalna "Nasza Inspiracja" – usługi cateringowe – GAŁUSZOWICE k/Mielca 7. Spółdzielnia Socjalna "ABC" – produkcja brykietu ze słomy, usługi graficzne - RZESZÓW 8. Spółdzielnia Socjalna BIBA TERA – agencja event’owa – MIELEC Przyznano dofinansowanie na łączną kwotę: 797 406,00 PLN Dotacja na założenie spółdzielni socjalnej

  13. Zgodnie z zapisami Regulaminu przyznawania dotacji każda ze spółdzielni miała max. 4 m-ce na rozliczenie dotacji. • Regulamin dopuszczał jednak możliwość przesunięcia daty rozliczenie na prośbę spółdzielni. • Najszybciej rozliczyła się Spółdzielnia Socjalna „KEPPKA” w 4 m-ce po otrzymaniu dotacji. • Rekordzistom rozliczenie dotacji inwestycyjnej zajęło 10 m-cy. Dotacja na założenie spółdzielni socjalnej -rozliczenie

  14. W okresie od III.2012 – X.2012 przekazano wszystkim 8 spółdzielniom podstawowe finansowe wsparcie pomostowe. • Wsparcie było przekazywane w miesięcznych transzach w kwocie 1200 zł/m-c na każdego członka (łącznie 6000 zł/m-c). • Rozliczenie pierwszych trzech transz wsparcia następowało w oparciu o przestawiony przez sp. Wniosek płatniczy, po trzech poprawnie rozliczonych transzach spółdzielnia mogła rozliczać się tylko w oparciu o Kopie formularza ZUS DRA i potwierdzenie przelewów do ZUS. • Przyznano dofinansowanie na łączną kwotę: 288 000,00 PLN Podstawowe wsparcie pomostowe

  15. Równolegle w czasie do podstawowego finansowego wsparcia pomostowego każda ze spółdzielni wykorzystała pomoc doradczą powiązaną z ich oczekiwaniami (średnio 20h doradztwa na spółdzielnie) W sumie w ramach tej formy wsparcia wszystkie spółdzielnie wypracowały 160 h spotkań doradczych. Podstawowe wsparcie pomostowe - wsparcie doradcze

  16. Najchętniej korzystano z doradztwa w zakresie: • Doradztwa księgowego – pomoc w prowadzeniu pełnej księgowości, • Doradztwa biznesowego – przygotowanie strategii rozwoju, • Doradztwa związanego z rozliczeniem dotacji, inwestycyjnej i pierwszych transz wsparcia pomostowego. Podstawowe wsparcie pomostowe - wsparcie doradcze

  17. W VIII.2012 ogłoszono nabór wniosków o przyznanie przedłużonego wsparcia pomostowego. • W odpowiedzi na konkurs Wnioski złożyło 8 spółdzielni. • We IX.2012 Komisja oceny Wniosków zakończyła ocenę. • Przedłużone wsparcie pomostowe przyznano 4 spółdzielniom 1. Spółdzielnia Socjalna „Instytut Sportów Walki” 2. Spółdzielnia Socjalna „Wyspa Przygód” 3. Spółdzielnia Socjalna "MUKA" 4. Spółdzielnia Socjalna "Nasza Inspiracja" • Przyznano dofinansowanie na łączną kwotę: 144 000,00 PLN Przedłużone wsparcie pomostowe

  18. Równolegle w czasie do przedłużonego finansowego wsparcia pomostowego każda ze spółdzielni wykorzystała pomoc doradczą powiązaną z ich oczekiwaniami (średnio 7h doradztwa na spółdzielnie) W sumie w ramach tej formy wsparcia wszystkie spółdzielnie wypracowały 28h spotkań doradczych. Zakres doradztwa był podobny jak w przypadku podstawowego wsparcia pomostowego. Przedłużone wsparcie pomostowe - wsparcie doradcze

  19. Zasięg i struktura działalności • 6 spółdzielni działa na rynku lokalnym lub wojewódzkim • 2 spółdzielnie działają na obszarze większym niż 3 województwa Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  20. Spółdzielnia w perspektywie najbliższego roku planuje: Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  21. Czynniki zapewniające spółdzielni dogodną pozycję konkurencyjną w przyszłości Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  22. Analizując sytuację rynkową spółdzielni w okresie funkcjonowania, podmiot odnotowuje: Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  23. Proszę opisać sukcesy i niepowodzenia jakie dotknęły Państwa spółdzielnię w przeciągu 1 roku jej funkcjonowania • Sukcesy: • Zwiększenie zatrudnienia, • Uzyskana dotacja zewnętrzna, • Szeroka oferta produktu, • Pozyskana refundacja ZUS, • Rozpoczęcie projektów społecznych • Współpraca z Urzędem Miasta, • Wykwalifikowana kadra trenerów, • Zdobycie doświadczenia w branży, • Rozwijanie własnych umiejętności, • Błyskawiczne rozpoczęcie działalności, • Zbudowanie pozytywnego wizerunku spółdzielni, • Rozpoznawalność na lokalnym rynku pracy, • Stworzenie własnego miejsca pracy, • Pozyskanie stałych klientów, • Duża liczba wygranych przetargów. Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  24. Proszę opisać sukcesy i niepowodzenia jakie dotknęły Państwa spółdzielnię w przeciągu 1 roku jej funkcjonowania • Porażki: • Brak stałego odbiorcy hurtowego, • Problem ze znalezieniem odpowiedniego lokalu, • Wysokie koszty wynajmu sali, • Problem z komunikacją wewnątrz spółdzielni, • Niska dokładność przy kilku realizowanych usługach, • Niska efektywność jednego z członków spółdzielni, • Narażenie na silną działalność konkurencji. Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  25. Osiągnięty globalny poziom kosztów prowadzonej działalności • Osiągnięty poziom zysków z prowadzonej działalności (zysk w netto = przychód - koszty) Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  26. Osiągnięty poziom zysków z prowadzonej działalności (zysk w netto = przychód - koszty) Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  27. trudności jakie Spółdzielnia napotkała w pierwszym roku prowadzenia działalności Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  28. Proszę ocenić pozycję konkurencyjną spółdzielni względem głównych konkurentów Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  29. Proszę ocenić wagę poszczególnych barier rozwoju spółdzielni Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  30. Z pomocy i usług jakich instytucji, mających wpływ na rozwój przedsiębiorstw, Państwo korzystali Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  31. Z perspektywy całego projektu jak Państwo oceniają: Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  32. Czy po zakończeniu projektu planują Państwo kontynuować działalność spółdzielni Plany na przyszłość spółdzielni socjalnych w świetle badań ewaluacyjnych

  33. Decyzją WUP w Rzeszowie z dnia 20.01.2012 projekt PRZEDSIĘBIORCA SPOŁECZNY został wpisany na listę „Dobrych praktyk 2012”.

  34. Wektor Consulting s.c. Mariusz Lipiński, Wiktor Cichoń ul. Sienkiewicza 1, 39-300 Mielec Tel.17 773 30 44 lub 883 633 07 Biuro czynne od poniedziałku do piątku w godzinach od 8:00 do 16:00 www.przedsiebiorcaspoleczny.eu Biuro Projektu

More Related