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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE L INNOVATION ET DES NOUVEAUX PRODUITS

LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS. PRINCIPE DE BASE DU MARKETING DES NOUVEAUX PRODUITS:R

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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE L INNOVATION ET DES NOUVEAUX PRODUITS

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Presentation Transcript

    1. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE L’INNOVATION ET DES NOUVEAUX PRODUITS Jean-lou POIGNOT 25/06/07

    2. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    3. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    4. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    5. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    6. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    7. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS

    8. CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS

    9. L’INNOVATION

    10. L’INNOVATION UNE AUTRE APPROCHE Innovation de continuité Innovation de continuité relative Innovation de discontinuité

    11. CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS

    12. CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS

    13. CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS

    14. LES COMPOSANTES DE L’INNOVATION

    15. L’INNOVATION

    16. L’INNOVATION

    17. L’INNOVATION

    18. L’INNOVATION

    19. L’INNOVATION

    20. L’INNOVATION

    21. LES RISQUES STRATEGIQUES LIES A L’INNOVATION

    22. LES RISQUES PRODUITS LIES A L’INNOVATION

    23. LE DEGRE DE L’INNOVATION

    24. NATURE DE L’INNOVATION

    25. NATURE DE L’INNOVATION

    26. NATURE DE L’INNOVATION

    27. L’INNOVATION

    28. L’INNOVATION

    29. L’INNOVATION

    30. L’INNOVATION

    31. LES FREINS A L ’INNOVATION

    32. L’INNOVATION

    33. QUI CONDUIT L’INNOVATION

    34. FACTEURS DE SUCCES

    35. FACTEURS DE SUCCES

    36. LES OBSTACLES

    37. L’ADOPTION DE L’INNOVATION

    38. L’ADOPTION DE L’INNOVATION

    39. LES CAUSES D’ECHECS

    41. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION L’innovation et la création de nouveaux produits répondent à une logique marketing et ne sont pas menées de façon aléatoire. Elles suivent un processus organisé et relèvent de la « gestion de projet ».

    42. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    43. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    44. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    45. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION AVANTAGE Simplicité de mise en oeuvre INCONVENIENTS Cloisonnement Les décisions ne se font qu’en fin de chaque étape L’évaluation globale uniquement en fin de processus Retour en arrière difficile Lenteur excessive

    46. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    47. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION AVANTAGES Intégration des différentes fonctions Rationalité Souple et flexible La remise en cause n’affecte que l’étape elle-même (pas le projet dans son ensemble) Réduction régulière du risque Efficacité et réduction des délais INCONVENIENT Lenteur relative

    48. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    49. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION AVANTAGE Raccourcissement des délais INCONVENIENTS Complexité de gestion (synchronisation) Un certain probabilisme Arrêt momentané du projet si la phase précédente n’est pas validée L’incertitude n’est levée que par « blocs » successifs

    50. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION

    51. PROCESSUS DE DEVELOPEMENT DE L’INNOVATION LE MODE NON LINEAIRE SEQUENTIEL

    52. LE MODE NON LINEAIRE SEQUENTIEL A rapprocher du modèle fondamental de Morris COHEN qui décrit 5 étapes schématiques: La génération du concept L’ élaboration du produit L’ingénierie Prototypes et tests produits Analyse du processus

    53. LE MODE NON LINEAIRE SEQUENTIEL Et surtout du modèle STAGE-GATE de COOPER: Génération de l’idée, Etude préliminaire, Examen détaillé du projet, Développement, Test et validation, Production et lancement.

    54. LE MODE NON LINEAIRE SEQUENTIEL Génération de l’idée (1) Go Développement du concept (3) Go Développement et mise au point (5) Go Enfin phase d’industrialisation Go

    55. LE MODE NON LINEAIRE SEQUENTIEL

    56. GENERATION D’IDEES (1)

    57. GENERATION D’IDEES (1)

    58. ANALYSE MORPHOLOGIQUE Ex. d’un détergent industriel

    59. LES AUTRES SOURCES D’IDEES

    60. LES AUTRES SOURCES D’IDEES

    61. ET D’AUTRES ENCORE…

    62. LE FILTRAGE DES IDEES (2)

    63. LE FILTRAGE DES IDEES (2)

    64. Grille du MDA Consulting

    65. Grille du MDA Consulting

    66. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    67. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    68. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    69. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    70. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    71. DEVELOPPEMENT DU CONCEPT (3)

    72. TEST DE CONCEPT (4)

    73. TEST DE CONCEPT (4)

    74. DEVELOPPEMENT ET MISE AU POINT (5)

    75. TEST PRODUIT (6)

    76. TESTS PRODUIT (6)

    77. TESTS PRODUITS INDUSTRIELS

    78. ANALYSE ECONOMIQUE

    79. ANALYSE ECONOMIQUE

    80. PRODUCTION

    81. LANCEMENT

    82. Du Brain Storming au nouveau produit

    83. EN CONCLUSION LES 6 ELEMENTS FACILITATEURS DE L’INNOVATION DANS L’ENTREPRISE: L’adhésion de tous à l’objectif de l’entreprise L’initiative individuelle Les expérimentations officieuses L’art de tirer partie des coïncidences La communication interne Le principe du « zéro idée préconçue »

    84. INNOVATION Les grandes tendances Fenêtre d’opportunité de plus en plus étroite, Obsolescence de plus en plus rapide de la technologie, Turn over de plus en plus rapide des nouveaux produits, Nécessité de réduire les délais de ROI, Clients de plus en plus informés et exigeants, OPTIMISATION INDISPENSABLE DES PHASES CONCPTION/REALISATION

    85. FINALEMENT

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