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LANCEMENTS DE PRODUITS NOUVEAUX

LA GESTION MARKETING DES PRODUITS NOUVEAUX. La Gestion de l'information~ La Gestion de gamme produits~ L

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LANCEMENTS DE PRODUITS NOUVEAUX

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Presentation Transcript

    1. LANCEMENTS DE PRODUITS NOUVEAUX

    2. LA GESTION MARKETING DES PRODUITS NOUVEAUX

    3. LA GESTION DE L'INFORMATION

    4. LA GESTION DE L'INFORMATION

    5. LA GESTION DE L'INFORMATION

    6. LA GESTION DE L'INFORMATION

    7. LA GESTION DE L'INFORMATION

    8. LA GESTION DE L'INFORMATION

    9. LA GESTION DE PRODUIT

    10. LA GESTION DE PRODUIT

    11. LA GESTION DE PRODUIT

    12. LA GESTION DE PRODUIT

    13. LA GESTION DE PRODUIT

    14. LA GESTION DE PRODUIT

    15. LA GESTION DE PRODUIT

    16. LA GESTION DE PRODUIT

    17. LES OUTILS DE GESTION DE GAMME

    18. LA GESTION DE PRODUIT Cycle de vie: 4 phases Lancement Croissance Maturité Déclin

    19. LA GESTION DE PRODUIT Outils de gestion Matrice BCG Matrice Mc Kinsey

    20. LA GESTION DE PRODUIT Gestion de gamme Gamme courte ou gamme longue, les conséquences ne sont pas neutres. De même que l’introduction d’un nouveau produit dans une gamme existante.

    21. LA GESTION DE PRODUIT AVANTAGES Concentration des moyens Gestion des ventes et du SAV simplifiée Meilleure maîtrise marketing des produits Meilleure efficacité commerciale Simplification de la logistique amont et aval INCONVENIENTS Offre aux clients restreinte Vulnérabilité accrue face aux concurrents Sensibilité accrue aux aléas et évolution du marché Nécessité de produits très compétitifs

    22. LA GESTION DE PRODUIT AVANTAGES Extension du potentiel Effet de gamme autour des produits leaders, VAL, dilemme Meilleure réactivité face aux attaques de la concurrence Offre aux clients plus riche * Meilleure résistance aux aléas du marché INCONVENIENTS Dispersion des ressources Dispersion des efforts MKG et ventes Globalement moins bonne maîtrise MKG Gestion des ventes, logistiques, SAV plus lourde Risque de cannibalisation *

    23. LA GESTION DE PRODUIT Gestion de gamme Globalement l’introduction du nouveau produit dans la gamme va l’enrichir, la dynamiser, la valoriser. Mais éventuellement créer des effets pervers: dilution des moyens et de l’efficacité, cannibalisation potentielle, éventuellement troubler la visibilité de la gamme.

    24. LA GESTION DE PRODUIT

    25. LA GESTION DE PRODUIT

    26. LA GESTION DE PRODUIT

    27. LA GESTION DE PRODUIT

    28. LA GESTION DE PRODUIT

    29. LA GESTION DE PRODUIT

    30. LA GESTION DE PRODUIT

    31. LA GESTION DE PRODUIT

    32. LA GESTION DE PRODUIT

    33. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE

    34. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE

    35. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE CHIFFRE D’AFFAIRES CA mois en cours et cumul CA versus objectifs CA par segment, par produit, par zone VOLUME DES VENTES Volume mois en cours et cumul Volume versus objectifs Volume par segment, par produit, par zone

    36. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE PARTS DE MARCHE PdM globale Progression PdM versus objectifs PdM par segment, par produit, par zone RENTABILITE Rentabilité mois en cours et cumul Rentabilité versus objectifs Rentabilité par segment, par produit, par zone

    37. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE

    38. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE

    39. L ’ASPECT FINANCIER ET LA PROFITABILITE

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