230 likes | 369 Views
Inschrijven op aanbestedingen. Roelf Houwing – Smart Tenders – november 2012. Even voorstellen. Roelf Houwing Smart Tenders Winnen is de enige optie Er is geen zilveren medaille Neerlandicus ICT’er Implementatiemanager Bid Manager Ondernemer. Waar draait het om ?.
E N D
Inschrijven op aanbestedingen RoelfHouwing – Smart Tenders – november 2012
Even voorstellen • RoelfHouwing • Smart Tenders • Winnen is de enigeoptie • Er is geenzilverenmedaille • Neerlandicus • ICT’er • Implementatiemanager • Bid Manager • Ondernemer
Waardraait het om? De beste match
Uitleggenwat je wilt • Filmpje
Wie beoordeelt de aanbieding? Wie is de inkoper? Wie is de opdrachtgever?
Wat is het probleem? Iedereen vindt zichzelf de beste match
Aanbestedingen • Jaarlijksebestedinggemeenten >20.000 inwoners via aanbestedingen: • 7 miljard Euro • Drempelbedragen: • Werken 5.000.000 • Leveringencentraleoverheid 130.000 • Leveringendecentraleoverheid 200.000 • Dienstencentraleoverheid 130.000 • Dienstendecentraleoverheid 200.000 • Bronnen: TED, Aanbestedingskalender, TenderNed • Je eigennetwerk en informatie
Procedures • Openbaar: direct aanbieden • Leveringen, diensten • Nietopenbaar: eerstkwalificeren, daarnaaanbieden • Leveringen, diensten, werken • Concurrentiegerichtedialoog: selectie van 3 partijen, dialoogrondes, daarna gunning • Diensten, werken • Onderhandelingsprocedure: selectie, daarnaonderhandeling • Diensten • Prijsvraag: bijarchitectuur of ruimtelijkeordening • Werken
Nieuweaanbestedingswet • EMVI tenzij… • Omzeteismoetwordengemotiveerd en mag nietgroterzijndan 300% opdrachtwaarde • Proportionaliteitsbeginsel • Verbod op clusteren • Dus: • Kansenvoor het MKB
Zelfkennis • Wordternaarjullie core business gevraagd? • Kunnenjullieaande eisenvoldoen? • Beschikkenjullie over de juistecertificaten? • Hebbenjullievoldoendereferenties? • Kijkooknaar de inkoopvoorwaarden en de concept overeenkomst • Gelovenjulliedatjullieeenkansmaken? • Waarworden de puntenmeeverdiend? • Hebbenjullieeen partner nodigalshoofd- of onderaannemer? • Bijtwijfel kun je altijdmeedoen tot en met de vragenronde.
Vragenstellen • Goedlezen • Allevragennoteren die bij je opkomen • Ookandere disciplines: verkoop, planning, uitvoering, juridisch • Beslissenwelkevragen je daadwerkelijkzultstellen. • Focus op de informatie die je nodighebt. • Bijvermoeden van fouten in de procedure: vraagstellen. • Inhoudelijke en relationelekant: • Geenvragenstellenwaarop het antwoord in de stukkenstaat • Werkaaneenpositieveindruk
Winnendethema’svaststellen • Balancerentusseneigenverhaal en wat de klantwilhoren. • Relevant voorklanten voorspecifiekeopdracht. • Doe de “Nou en?” test. • Onderbouw de thema’s met de voordelenvoor de klant en voor de opdracht. • Lezen en luisteren is in eersteinstantiebelangrijkerdanschrijven!
Schrijven • Gebruik de termen van de aanbestedendedienst. • Alsermeerdereschrijverszijn, maakdanafspraken. • Maakeen checklist vooraf • Beoordeelvoorafwaarop de puntenwordengescoord. • Stem de structuur van je document af op de aanbestedingsleidraad • Maakduidelijkeverwijzingennaar de eisen en wensen. • Schrijfvanuit de vraag, van buitennaarbinnen. • Schrijfbeknopt, to the point. Additioneleinformatie in bijlagen. • Laat de aanbiedingnakijken op taal- en spelfouten
Graphics en opmaak • Gebruikplaatjes en foto’som je aanbiedingteondersteunen. • Zorgdat je plaatjesaltijdeenondertitelhebben. Mag best meerdanéén regel zijn. Goedeplaatjes met toelichtingwordenaltijdgelezen. • Gebruikkadersomtoelichtingen of voorbeeldentegeven. • Gebruik de kantlijnom highlights uit de tekstweertegeven of omverwijzingentemakennaar de eisenuit de aanbestedingsdocumenten. • Gebruikparagraaftitelsom de kernboodschap van de alineaweertegeven.
Prijsvorming • Zoeksamenwerking met anderebedrijvenomeenlagekostprijstekunnenrealiseren. • Betrek je leveranciersbij de prijsvorming. • Schakelonderaannemers in omdingentedoenwaarzebeter in zijn of die zegoedkoperkunnendoen. • Richt de samenwerkingzo in, datmargestapelingwordtvoorkomen. • Overweegom de marge per deelopdracht/product tevarieren.
Stopzetting procedure • Filmpje
Voorlopige gunning • Kennisgevingaanalleaanbieders • Alcatel termijn • Verificatiebijeenkomst • Feedback vragen: • Wat was goed • Watkonbeter • Beoordelen of de beoordeling correct verlopen is.
Watals je verlorenhebt? • Neem de feedback uit de verificatiebijeenkomstterharte. • Onderhoud de relatie. • Als het omeenopdrachtging met bepaaldecontractduur, plan dan je commercieleinspanningen in voorals het contract ten eindeloopt. • Opteervooropdrachtenbeneden de aanbestedingsdrempel • Leg de “Lessons learned” vast vooreenvolgendeaanbesteding. • Zorgvoorherbruikbaarheid van de teksten die je geschrevenhebt.
Watals je gewonnenhebt? • Bespreek direct de alternatievenwaarnietnaargevraagdwerd in de aanbesteding. • Laatbetrokkenheidzien. • Leg direct allebenodigdecontacten. • Trefallevoorbereidingenvooreenuitstekendeuitvoering • Zorgsnelvoorvertrouwen. • Kies “low hanging fruit” omsnelresultatentelatenzien. • Stel je op als partner en betrek je opdrachtgeverbijkeuzes.
Contact • info@smarttenders.nl • www.smarttenders.nl • blog.smarttenders.nl • Lemmerkade 22 • 8344 DC Lelystad • Telefoon: 06 - 511 22 552 Winnen is de enigeoptie Eris geenzilverenmedaille